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1、 期货公司上半年工作计划 周二小会已经明确，公司现阶段定义为“中介”，也就作为交易者与期货交易所，投资公司之间的桥梁。在履行好我们营业部的根本职能的状况下，如何更好地效劳于客户与投资公司应当成为我们考虑的重点。要想更好地效劳于这两者投资询问业务的改良自然放在首位。由于营业部内人员限制，投资询问业务始终由市场开发人员代办，这是可行的，但也的确有着让客户感觉公司不够正规，潜在客户询问困难，内部人员工作过于独立，缺乏合作等缺点。为此，我认为营业部应设立专职免费投资询问电话及号并打出广告，由于现阶段公司状况，询问电话可以由一人正式接听后再转接给其他市场开发人员，这样既显正式，又有利于将潜在客户进展成为
2、真实客户，增加开发人员拓展市场的工作效益。同时的使用多实行视频，甚至是多方视频的方式进展(即两到三个市场开发人员同时面对一个客户进展视频解答)，能够使询问效劳更加直观，使客户感觉到自己更受重视。而多方视频能使解答更加全面，员工之间多加沟通，增多工作磨合，提高分散力和工作效率。这些工作我认为是近期内相对简单完成的，所以可以在会后马上投入建立，争取在一个月内建立完成，一个季度内完善并取得初步成效。 二：发行产品 结合配额制，改良原有产品，新产品的方向就是掌握风险，首先公司推行的配额制其实就是融资的进一步加强，自然而然的交易的风险也因之扩大，交易盈利局部全部属于投资者全部，固然亏损也全部由投资者担当
3、，我们不担当交易风险。假如产生亏损，在投资者交纳的保证金里扣除。亏损到达保证金的肯定比例，停顿操作，以此来降低风险。 我们收取的交易手续费按配额后的资金量为标准收取，这使我们的手续费收取量增大许多，公司可以适当调低肯定费率(费率多少，降低多少由于我不够了解公司标准，没法明确指出。只要能将手续费额掌握在同行业配额后总金额的手续费额度与客户出资额的原标准手续费收取额度之间，皆是合理的。)以此来增加客户吸引力。固然仅仅以配额原有的优待也足以吸引大量客户没所以我认为应在第一个季度不降低费率，看一下实际成果。之后在开会争论是不是要适当降低手续费费率的问题。 三：效劳好开发人员 包括投资人员，交易参谋，操
4、盘手等，尤其是好的操盘手，操盘手得到好的推广，公司的实际利润才能最大化提高，更能吸引新的客户，究竟客户看的还是最终的收益。操盘手的推广要有好的包装，可以通过安排座谈会，组织业内人士的沟通，网络推广等。 四：做好宣传工作 宣传工作既要对客户做好，也要对同行业做出，在网站上做出广告，将公司的配额政策具体的作出解释说明，对于潜在客户予以宣传，对原客户也要予以推举。同行业间应查找联系方式，主动致电给其他同行业的营业部，将我们的政策予以宣传争论。对于同行的好营销人员，好的操盘手等应单独致电宣传，下个季度内组织同行业的研讨会，邀请他们一起讨论争论，并初步展现我们的执行成果。最终肯定要把会议的书面，图片，及视频材料公布到网络，甚至电视报纸当中，以起到最正确的宣传效果。 以上四点将是我们上半年内的主要工作方向，对于其他重点与要求，我们应当边做边发觉，并准时争论，对好的建议与意见要准时执行。
