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1、 执业护士护理管理指导：护理管理分级模式探讨1 人员配置我院是一所三级甲等综合性医院，核定床位700张，护士535名，设35个临床专科，26个病区，7个诊疗中心。配有护理副院长1名；护理部主任1名，副主任2名；专职护士长2名（内、外科各1名）；兼职科护士长4名，分别兼任4个重点学科的护士长，护士长34名；护理组长7名。2 运行模式2.1 护理副院长的职责和决策内容 护理副院长是医院领导班子成员之一，参加医院的领导层决策，领导和治理整个护理系统的工作，并兼管与护理工作关系亲密的工作，如分管医院的物质选购、物价收费。参加以下护理治理工作： 依据医院的总体规划，规划护理工作的进展、队伍建立；指导护理
2、部制订护理工作打算、工作制度。指导全院的护理行政、临床护理、护理安全、护理训练、护理科研工作；组织参加护理新技术、新业务及疑难问题的争论。协调护理与医院行政、后勤、医技、临床等帮助科室相互合作的有关事宜。参与护理部、科护士长例会，与护理部、科护士长共同协商护理工作。不定时参与护士长例会，重点工作、重要内容、疑难问题亲自参会、布置和强调。促进护理质量的提高，确爱护理安全，合理调配和利用护管科室参与晨会交接班、床头交接班，并进展工作指导及质控检查、考核、记录结果并反应到护理部。参与并指导各科危重病人的治理及抢救。参与本科难免压疮的会诊。组织、参与分管科室疾病查房。2. 4 护士长的职责 在护理部、
3、科护士长的直接领导下，同时还承受科主任的两重领导，全面负责本护理单元的护理治理工作。2. 5 护理组长的职责及任职资格 在局部护理人员多、工作量大的科室，选拔一位工作责任心强、业务过硬、专科阅历丰富、具有综合协调力量的护士担当护理组长。护理组长除了完本钱职工作外，还帮助护士长做好治理工作，特殊是护士长不在的时间，因这时间段是易消失质量问题的薄弱环节。3 争论3.1 这种护理治理分级模式的特征 增设了护理专业的副院长、专职和兼职科护士长、护理组长，并充分发挥各自优势； 整个治理模式构造紧凑、层次清楚，职责明确。对护理人才进展层次性培育，发挥了各个不同层次的人才作用，保证人尽其才。我们采纳了质性讨
4、论的方法，对本院不同层面的员工进展访谈，得到大多数人的认可，护理工作有序、高效，很好地围绕医院的总体目标和要求开展工作，质量掌握环环相扣，工作到位。很多医护合作性问题，能准时协调解决。3.2 护理质量和护理科研水平得到进一步提高 根底护理、专科护理、病情观看符合率持续97.5%；病人对护理工作满足度98%；医生对护理行为评价93%；在全省41家三级医院护理质控检查中名列前茅。在国家和省级刊物上发表论文140篇，其中获省、市级自然科学优秀论文22篇；被市、院级科研立项9项；获国家有用型专利2项；担当省级连续医学训练类学分工程2次。3.3 护理队伍进一步稳定 近3年来护理队伍在不断壮大， 护理人员人数增长35%，护理治理队伍人数增加24名，高级职称人数增加18名。护士的学习乐观性增加，大专学历人数增加到47.74 % ，本科学历人数增加到15.64%。
