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1、 中交第二公路工程局有限公司荔榕高速第六经理部 项目质量管理策划荔波至榕江高速公路土建*合同段项目质量管理策划中交第*公路工程局有限公司荔榕高速第*经理部2016年9月目录一、工程概况1二、质量目标1三、质量管理组织机构11、质量管理领导小组12、组织机构图 （见图一）13、工作流程图 （见图二）1四、质量生产责任制31、项目部质量生产责任制32、作业层质量生产责任制5五、工程质量过程控制51、测量控制52、设计文件及技术标准审查63、施工技术交底64、变更设计管理65、技术资料及质量记录的管理和控制76、物资采购和进货检验控制87、检验、测量和试验仪器控制88、关键工序和特殊工序质量控制99
2、、对不合格品的控制910、劳务队伍的质量管理和控制10六、质量管理制度111、工程质量检查制度112、工程质量自纠制度113、工程质量事故申报制度114、隐蔽工程检查签证制度125、质量教育制度126、质量分析会制度127、纠正和预防制度12七、工程质量检查程序121、工程质量检查制度122、施工工序检查133、隐蔽工程检查134、检验批及分项、分部、单位工程检查135、工程竣工检查14八、现场管理（含质量管理）检查评比制度14九、关键工序质量控制及防范措施141、防范技术失误造成工程事故的措施142、防原材料质量不合格的措施15十、测量计划171、总则及编制依据172、目标和宗旨173、项目
3、测量工作概况174、测量仪器配置及检定185、测量工作程序186、内业和资料的管理197、仪器使用及保管208、测量部门岗位职责20十一、试验计划211、资源配置212、试验室执行的标准、规范、规程223、主要实验项目检测计划224、试验管理235、试验员岗位职责24一、工程概况工程名称： 荔榕高速第*合同段 工程地点： 贵州省* 建设单位： 中交第*公路工程局有限公司 监理单位： *工程管理咨询有限公司 设计单位： *设计院有限公司 工程内容：本工程合同总价1.44亿，合同工期为18个月，项目部主要荔榕高速第*经理部亚类隧道工程施工。二、质量目标坚持遵循公路隧道施工技术规范、公路工程质量检验
4、评定标准及其他相关规范的要求和由此编制的质量体系文件，确保本合同段分项工程合格率100%，分项工程得分90分以上，质量达到国家或行业的质量检验评定标准规定的合格标准，建设一条环保的、舒适的、安全的市政公路，争创优质工程。三、质量管理组织机构 1、质量管理领导小组项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责，质量管理领导小组组成为：项目经理为组长，副经理和项目总工程师为副组长，项目部各部门负责人和协办人员为组员。荔榕高速第*经理部质量管理小组人员组成为：组 长：* 副组长：*组 员：*质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时
5、发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。质量管理领导小组负责日常的质量管理工作。质量管理的组织体系图和工作机构图如下：2、组织机构图 （见图一）3、工作流程图 （见图二） 图一：项目组织机构图图二：工作流程图四、质量生产责任制1、项目部质量生产责任制 （1）项目经理 1）项目经理对工程施工质量全面负责。 2）负责贯彻落实国家、交通部有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。对工程重要设备和材料的采购招标，工程质量管理和工程竣工验交等全面负责。 3）负责建立健全项目部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、考核、评比及奖惩等办法。 4）负责组织召开施工质量工作
6、会议，讨论并决定重点工程施工技术保证措施。 5）参与组织工程质量事故的调查分析会，并督促按照“四不放过”的原则做出正确处理，及时如实上报。 6）负责审定工程质量的优劣，组织季（月）度质量考核、评比、奖惩。 7）负责对职工进行质量管理教育、培训，教育员工牢固树立“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”思想。 8）根据项目部组织机构，配齐项目部各级质量管理人员，及时调整不称职管理人员。 9）督促项目部各部门做好本部门的质量管理工作。（2）项目总工程师 1）负责主持工程所需重要设备和物资材料招标采购，对工程质量管理、施工组织、工程竣工验收等工作负领导责任。 2）协助建立健全经理部质量管理体系、工程质量责
7、任制。 3）参与质量管理工作会议，主持提出施工组织设计，讨论、决定重点工程施工（过渡）方案、技术保证措施。 4）参与调查、分析、处理工程质量事故。 5）参与季度质量检查、评比、奖惩。 6）参与经理部季度质量大检查和日常质量检查。 7）督促检查分管部门做好本部门的质量管理工作。 8）负责设计变更的审核、上报工作。（3）项目副经理 1）负责组织贯彻落实国家和交通部有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。对工程质量管理负直接领导责任。 2）负责组织、建立、健全经理部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、评比、考核和奖惩办法。 3）主持质量工作会议，讨论、决定重点工程施工的技术质量
8、保证措施。 4）组织季度质量检查、评比、考核、奖罚工作。 5）参与工程质量事故的调查分析会，按照“四不放过”的原则处理质量事故。 6）督促安质部做好本部门的质量管理工作。（4）安环部部门负责人 1）组织起草经理部质量管理、检查、评比、考核、奖惩等办法。 2）组织参与工程项目日常、专项、季节性、季度质量检查，起草质量通报，根据质量评比结果，提出奖惩建议。 3)对交通部、公路局、建设、监理单位提出的工程质量问题，负责督促项目部及时整改落实，并将结果上报有关单位。 4)参加质量分析会，提出改进建议；参与质量事故的调查、处置和上报；组织起草全员质量教育培训计划。 5)负责搜集质量管理方面的各种法律、法
9、规、规范、标准和相关文件；负责整理、保管各种资料。 6)负责制订、管理质量台帐，统计质量情况，起草质量报告。 7)参与工程竣工验收交接工作。 (5)工程部部门负责人 1）对工程质量负技术管理责任。 2）负责复核施工图设计文件，接受设计院交桩，组织复测、复核工作。 3）负责编制施工组织设计（其中应含质量保证措施、质量管理体系），并检查执行情况；编制大型构件制作、安装技术措施，检查制作、安装前的技术准备工作。 4）参加经理部的质量检查、质量分析会、质量事故调查和处理工作，提出质量改进办法和施工操作措施。 5）负责做好工程试验及推广应用新技术、新工艺工作。 6）负责及时搜集、整理工程施工中各环节的技
10、术资料，归档管理。（6）物机部部门负责人 1）负责组织工程施工所需重点设备、物资材料的招标采购。 2）负责组织工程施工重点设备的安装、调试、检验，掌握重点原材料的来源、产品质量，检查购进的设备、物资材料的出厂合格证或试验报告单。 3）监督检查砼搅拌站质量控制措施的贯彻落实。 4）监督检查工地试验室的检测资质、计量认证合格证。 5）负责建立设备、物资、材料台帐。（7）财务部部门负责人 1）协助组织审查协作队伍的资质等级及其施工业绩，不得将本工程肢解转包或分包。 2）保证质量奖惩基金及时到位。（8)办公室部门负责人为工程质量检查工作及时安排交通工具，检查本职工作时，协助检查工程质量。2、作业层质量
11、生产责任制（1）施工队长：落实项目部的质量目标，督促作业人员按现行施工规范和质量检验标准有关要求组织施工。（2）各施工技术员：对现场施工质量进行严格监督和控制，重点对施工全过程进行控制，如测量、技术交底、作业指导书、工地试验的监督和控制，进行施工现场质量问题的处理。（3）质检员：贯彻落实技术交底、作业指导书中工艺质量标准和要求，对隐蔽工程进行监督施工，对工序施工过程进行质量控制。（4）工班长：严格按照技术交底及作业指导书中要求组织施工。五、工程质量过程控制1、测量控制 测量必须按照规定程序进行，工程部下设的测量队负责标段内的测量任务，总工程师对控制测量成果进行复核签认，不定期对施工放线、放样资
12、料进行检查，贯彻落实测量双检制度。 开工前由总工程师统一组织导线点的交接、精密复测、控制测量以及竣工测量，项目部测量工程师负责进行工序各部位的施工放样、放线与复核测量，分管测量的工程师对放样过程和资料进行不定期检查。 对重大工程、难度较大放线放样测量或项目经理部首次施工工程的放线、放样测量，项目部对这些点放样确有困难时，由总工程师协调组织进行施工放样。 测量人员对测量成果认真记录、计算和复核，并将棱镜、塔尺、时间、地点、测点等记录清楚，签字齐全，填写水准、控制测量过程签认表，以便核查，并对主要控制桩进行保护，对仪器的操作符合测量设备操作规程，并爱护设备。2、设计文件及技术标准审查 严格按照施工
13、图纸、相关规范、变更设计图纸等进行现场施工，避免因盲目施工给项目带来损失，影响工程建设项目的施工进度、安全质量及投资效益。3、施工技术交底 工程开工前，总工程师组织向施工管理人员进行交底。交底内容包括：工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、施工平、纵断面图、重大技术安全措施、施工中应注意的有关技术问题。 施工阶段由项目部总工程师对分项、分部工程进行交底，内容包括：工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导。 现场技术交底由作业队技术主管向施工员、工班长交底，并履行双方交接签字手续。 施工技术交底，应以书面交
14、底为主，包括结构图表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。 在施工中进行技术交底，主要采取“三工教学”形式，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制，反复地进行技术交底，由质检员或工班长负责实施。 对重大、复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，或新开发的技术项目，在施工前和施工过程中，由总工程师根据需要邀请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底，以便掌握该项工程的施工方法、特殊要求和应采取的技术措施。 新开发的技术项目，根据施工需要，必要时可采用组织有关技术人员走出去、请进来的方法进行技术交底。4、变更设计管理根据市政道路工程变更设计，合同条款中关于变更设计处理办法的有关规定执行。 变更设计必须深入调查研究、充分论证，本着精打细算、节约投资，不断优化设计和保证施工安全、质量、进度需要的原则进行。变更设计应充分考虑设备、材料
