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1、榆钢公司司“十一.五”、20010年年总结 暨20111年计计划讨论论材料近日，根根据股份份公司下下达的220111年计划划草案，榆榆钢公司司组织开开展了计计划大讨讨论活动动，研究究制定了了完成220111年生产产经营计计划的保保障措施施，并对对20111年生生产经营营计划进进一步细细化和完完善，确确保完成成20111年各各项生产产经营任任务。现现将有关关内容汇汇报如下下：一、“十十一.五五”期间取取得的成成绩及存存在的问问题“十一.五”是榆钢钢公司各各工序相相继投产产后达产产达标、实现企企业快速速发展的的关键时时期，自自20005年以以来，公公司各工工序产量量及指标标逐年进进步，具具体见下下
2、表：指标名称称单位20055年20066年20077年20088年20099年20100年 （预计计）铁产量万吨80.001 86.002 93.991 91.558 95.887 93.880 钢产量万吨80.668 92.224 101.84 101.78 107.87 105.61 棒材产量量万吨36.333 35.009 52.776 41.886 59.776 62.003 线材产量量万吨37.554 55.007 52.220 56.558 68.117 64.440 焦炭产量量万吨40.558 42.444 41.441 40.008 41.336 42.552 烧结产量量万吨9
3、4.772 97.992 104.26 107.67 107.91 102.24 综合焦比比kg/tt553.47 531.54529.97549.19539.53541.45 入炉炉焦比kg/tt503.93 425.36437.95462.89418.23428.42煤比kg/tt61.993 132.72115.02107.87164.49141.29钢铁料消消耗kg/tt10966.188 10899.89910944.22210955.31110833.93310811.344棒材坯耗耗kg/tt10099.988 10011.488995.14992.85987.37986.56线
4、材坯耗耗kg/tt10411.377 10233.91110222.110233.52210211.56610211.133吨焦耗湿湿煤kg/tt13599.866 13544.313600.97713699.93313599.62213544.311烧结固体体燃耗kg/tt70.330 55.33655.22358.66156.33753.337烧结返矿矿率%kg/tt16.770 16.22919.33515.11514.99813.55吨钢新水水消耗m3/tt8.6337.0556.35.0994.3444.166吨钢综合合能耗kgcee/t860.88616.62597.63698.5
5、1636.23637吨钢综合合电耗kwh/t489.92471.02456.69510.17484.71505工业总产产值亿元22.442 23.993 33.224 43.006 39.775 44.992 利润总额额万元20822975944244994-13775144522350000实现税金金万元101007118550226992173330145444224115 根据上表表看出，榆榆钢在“十一五五”期间，工工业总产产值平均均增幅保保持在220%以以上，各各工序产产量及指指标都有有所进步步。“十一五五”期间公公司通过过高产拉拉练、保保增长任任务等活动，产产量水平平逐年攀攀升，22
6、0077年实现现钢产量量1011.844万吨，使使榆钢跨跨入了百百万吨钢钢企行列列；在基基础管理理方面，公公司逐步步加大了了成本、费用管管理力度度，加强过过程控制制，进一一步降低低公司整整体制造造成本；20009年公公司成立立分厂建建制，有有力的促促使各分分厂提高高自身管管理水平平，加强强了成本本、费用用、计划划等方面面的管理理，推动动公司整整体管理理水平迈迈上新的的台阶，榆榆钢公司司也由生生产型企企业转变变为经营营型企业业，企业业盈利能能力逐步步增强。20088年，当当榆钢公公司全体体职工满满怀信心心，冲刺刺1000万吨铁铁产量目目标时，一一场席卷卷全球的的金融危危机爆发发，全国国钢铁企企业
7、纷纷纷采取减减产措施施，以规规避金融融危机带带来的影影响，榆榆钢公司司也随之之进行了了减产，致致使榆钢钢冲刺1100万万吨铁产产量的目目标成为为幻影。此次金金融危机机也给我我们带来来了深刻刻的教训训，使我我们付出出了牺牲牲指标保保产量的的代价，也也使我们们意识到到要想企企业得到到长远发发展，必必须走精精细化生生产道路路。后期期，榆钢钢公司将将严格按按照公司司“降本增增效”的生产产经营思思路，狠狠抓精细细化生产产，坚决决杜绝不不顾成本本，盲目目追求产产量的行行为，确确保完成成公司“十二五五”规划要要求。二、20010年年榆钢公公司取得得的成绩绩20100年，榆榆钢公司司在集团团和股份份公司的的正
8、确领领导和大大力支持持下，坚坚持“诚信、高效、稳健、共赢”的经营营理念，紧紧紧围绕绕“立足内内部抓管管理，提提高质量量树品牌牌，推进进指标上上台阶，严严控费用用降成本本”的经营营方针，狠狠抓基础础管理，努努力转变变员工思思想观念念，提高高经营意意识，认认真研究究制约生生产的瓶瓶颈问题题，努力力化解各各种矛盾盾，精心心组织生生产，生生产经营营获得了了较好的的效果。全年预计计实现营营业收入入45.23亿亿元，利利润3.5亿元，可可控费用用较去年年降低2228万万元，轧轧钢坯耗耗、钢铁铁料消耗耗、固体体燃耗等等指标较较09年年有明显显进步。但自二二季度以以来，炼炼铁双高高炉长达达半年的的失常，对对铁
9、、钢钢、材产产能提升升产生较较大冲击击，并直直接影响响到了公公司的经经营业绩绩。1、20010年年主要产产品产量量及各项项指标完完成情况况 主要产产品产量量完成情情况名称年计划单位上半年完完成完成%10年预预计完成成比年计划划铁98万吨45.66646.559%93.880 -4.220 钢坯111万吨51.44146.332%105.61 -5.339 钢材121万吨59.77449.337%126.43 5.433 棒材60万吨29.66149.335%62.003 2.033 高线61万吨30.11349.339%64.440 3.400 烧结108万吨49.55645.889%102.
10、24 -5.776 焦炭42.55万吨21.11549.776%42.552 0.022 综合焦比比525kg/tt540.9515.995541.45 16.445 入炉焦比比405kg/tt431.0426.004428.42 23.442 煤比150kg/tt137.39-12.61141.29 -8.771 钢铁料消消耗10833kg/tt10822.1-0.9910811.344 -1.666 棒材坯耗耗988kg/tt986.94-1.006986.56 -1.444 高线坯耗耗10222kg/tt10211.333-0.66710211.133 -0.887 固体燃料料消耗56k
11、g/tt53.884-2.11653.337 -2.663 吨焦耗湿湿煤13455kg/tt13544.6119.61113544.311 9.311 主要能耗耗指标完完成情况况：20010年年综合能能耗预计计完成667.441万ttce,较年计计划降低低0.773万ttce;吨钢综综合能耗耗预计完完成6337kggce/t,较较年计划划6155kgcce/tt升高222kggce；预计完完成外购购电量5568117万kkwh,较年计计划降低低3166万kwwh；预预计完成成外购生生产新水水4655万m33,较年年计划降降低155万m3；预计计完成吨吨钢综合合电耗5505kkwh/t,较较年计
12、划划降低22 kwwh/tt;预计计完成吨吨钢综合合新水消消耗4.15mm3/t,较年计计划升高高0.115 mm3/t。利润完成成情况：截止99月份累累计实现现销售收收入344.544亿元，完完成年计计划的888.003%，预预期全年年完成445.223亿元元，完成成年计划划的1115.224%；1-99月份实实现利润润3.225亿元元，完成成年计划划1477.733亿元，预预计全年年实现利利润3.5亿元元，完成成年计划划1599.1%，较009年增增加3.05亿亿元。2、20010年年主要开开展的工工作以效益益为核心心，深化化成本管管理，完完善体系系，促进进成本控控制工作作的有序序开展。通
13、过成成立了“经济用用料攻关关课题组组”，指导导优化炉炉料结构构和采购购工作。焦化分分厂积极极加大景景泰地区区低价煤煤的用量量，烧结结分厂加加大了回回收铁料料的使用用量，并并针对料料仓不足足的问题题，对料料仓进行行改造，增增加了料料仓，为为多用回回收铁料料创造了了条件。20110年预预计消化化OG泥泥1.33万吨，除除尘灰11.5万万吨，氧氧化铁皮皮1万吨吨，以上上物料的的使用，可可节省原原料成本本15000万元元以上。通过有有序开展展“指标推推进”；积极极参与采采购和销销售等工工作的开开展；指指标进步步明显，降降本增效效成绩显显著：各各工序主主要产品品的加工工成本较较去年同同期同价价相比均均有
14、不同同程度的的降低，11-9月份营营业利润润3.225亿元元，完成成年计划划的1447.776%，较较去年同同期增加加3.008亿元元。抓好四四项重点点工作，努努力推进进整体管管理水平平持续进进步。技术工作作全方位位铺开，努努力为生生产稳定定顺行提提供基本本的技术术支撑。今年以以来，榆榆钢公司司坚持以以市场为为导向、效益为为核心、低成本本运行为为目标，紧紧抓降耗耗、节能能、优化化炉料结结构等攻攻关活动动，并围绕健健全榆钢钢技术管管理体系系，逐步步完善技技术管理理工作规规章制度度。同时时紧密结结合在全公司司技术人人员中开开展的“三个一一”活动，着着重以技技术创新新为突破破点，解解决生产产过程中中存在的的瓶颈问问题，不不断提升升技术经经济指标标，努力力降低生生产运营营成本。设备管理理
