《最新人力资源主管年度工作总结例文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新人力资源主管年度工作总结例文（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、最新人力资源主管年度工作总结例文认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作（一）建立周例会制度，促进有效完成工作任务.部门成立后，一直坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实情况，了解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作计划.周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了积极作用，半年共召开会议30多次,印发纪要30期,周报10期.（二）系统学习规章制度，不断提高政策业务水平.组织全员系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等
2、政策制度.通过学习，部门人员业务水平、办事能力、工作效率得到明显提高.（三）建立健全规章制度，规范职能管理工作.修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规章制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的规范化.建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作（一）征求意见，构思方案.根据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布状况，我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基层技术人员意见的基础上，按照分块负责、统一协调、整体推进的思路，提出试车期间成立过渡性机构的建议.（二）反复研讨，会议决策.以领
3、导职责分工为主线，我们拟定出试车组织机构草案，并在分管领导的指导下进行反复修改完善，最终通过了公司人事委员会会议讨论审批.（三）机构建立，职能发挥.按照人事会决议，项目试车机构分为生产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块.经过一段时间的运作，各模块的职能发挥比较顺畅.作为试车作业职能管理部门生产调度中心开展了试车物资计划、启动锅炉及水系统试车工作协调等大量成效明显的试车筹备组织指挥工作.化肥部、公用工程部和机电仪部作为试车直接作业单位，分别有效开展了班组建设、技术培训、设备安装检查、正常倒班作业等工作.试车组织机构职能发挥作用的良好开端，为明年顺利进入实质试车阶段奠定了坚实基础.积极开展
4、人才招聘工作，加快配置生产技术骨干（一）多种渠道，广纳贤能.我们主要采取发布广告、网上搜索、员工推荐、实地走访等方式，按照岗位编制要求筛选应聘对象，同时认真开展简历信息收集整理、背景调查、双向沟通了解等工作，以致达成共识约定面试.（二）按章办事，严格把关.我们严格遵守集体面试决策、分管领导审批的流程录用每一位成品人才.面试工作组由人事部门、用人单位、公司分管领导等人员组成，录用审批环节必须通过用人单位的分管领导和公司总经理.（三）骨干到位，发挥作用.公司20_年新招聘技术骨干50名，其中技术监督5名，班长人选20名，主操21名，其他4名.新到位生产技术骨干，普遍表现出适应工作环境较快、工作积极
5、性较高、工作责任心较强、完成工作任务较好的状况.目前看来，公司骨干招聘工作取得了一定的成果.积极配合群众路线活动，认真组织专题民主_（一）征求意见，查找不足.配合公司领导做好多层次、多方面征求意见建议工作，公司领导分别与化肥部、公用工程部、机电仪部、调度中心等单位以及共青团组织进行了座谈，收集到9个方面29条意见建议.（二）分析检查，形成材料.严格按照总部在篇幅、内容、格式上的要求，认真做好班子及成员民主_分析检查发言材料撰写的组织收集整理工作，完成全部会议材料6万字的汇编成册工作.期间积极协助公司党政主要领导起草班子发言材料初稿，并多次经过分别征求班子成员意见，反复修改形成终稿.班子发言材料
6、得到总部领导的充分肯定.（三）精细服务，会议圆满.10月11日公司领导班子专题民主_如期召开.会前我们认真完成会议材料准备、会场布置、人员通知等相关会务工作.会后按时完成了领导讲话整理、会议宣传报道、会议情况报告、班子发言材料修改等文秘工作.认真做好员工工资发放工作，发挥薪酬正激励作用（一）掌握政策，改进方法.组织薪酬管理岗位人员认真学习掌握有关工资管理方面的规章制度及电算化基础理论知识，使工资管理人员的政策水平和电算化能力得到明显提高，对工资表格和薪酬项目运算公式进行优化修改设计.（二）抓紧时间，认真履职.薪酬岗位人员站在完成使命的高度，紧叮劳动合同约定的工资发放日，认真落实收集信息变动表、
7、考勤报表、考核结果等基础性工作，同时加班加点进行数据录入、过程计算、结果复核等大量繁杂工作，并积极联络协调资金部门、审批领导、银行机构等各环节.（三）及时发薪，有效激励.经过坚持不懈的积极努力、各级领导的大力支持、相关部门的密切配合，半年来，公司月度工资一直持之以恒的做到按时发放，从不拖延.抓紧抓好此项工作得到总部领导和公司员工的一致好评，同时也充分体现了公司对员工切身利益的高度重视.精细组织劳资统计工作，认真完_工成本预算按照化学总部的工作安排，我们对20_年的工资、奖金、福利、社保等人工成本支出情况进行了认真统计分析，走访基层单位进行调研征求意见，充分考虑新增加人员数量、项目建设加班补贴、
8、试车工作加班补贴、援助单位人员额外费用等特殊因素，完成了20_年公司人工成本预算工作，此项工作对公司20_年人工成本管理工作具体十分重要的指导意义.努力开展绩效考核工作，员工工作业绩有所提升我们按照公司绩效考核管理体系，积极开展公司绩效考核工作.月度坚持按照绩效考核结果核算发放员工效益奖金，年度坚持开展全员考核和干部述职考评工作，并把考核结果作为员工岗位晋升及薪酬待遇调整的重要依据.绩效考核对于推动公司重点工作发挥了积极的促进作用，特别是直接参与项目建设的广大员工，能够克服各种困难使项目建设保持按计划推进的良好状态.全面开展培训工作，推动全员提高综合素质（一）培训工作全面展开.我们积极协调培训
9、资源，完善培训制度，制定培训计划，采用内部培训、外出培训、外请讲师内训、技术交流等形式，努力提升全员综合素质.全年共举办公司级培训52期，外出培训17期，新员工入职培训5期，培训总课时42417小时.（二）培训工作形式多样.我们开展了新兵训练营军训、入厂系统教育培训、师徒协议签订、班组长演讲比赛等丰富多彩的教育培训活动，这些活动对于促进公司企业文化建设、员工技能提升发挥了积极作用.切实抓紧操作员工培训，充分准备试车技术力量（一）抓好驻厂跟班培训，全面提升操作技能.我们派往海南、内蒙、渭化等地工厂共112人，分别安排在气化、合成、尿素、水处理、分析、电气、仪表、机修等岗位进行跟班参与生产作业实践
10、学习，取得了预期成效，他们对所学的生产工艺原理、安全操作规程、装置结构特点等基础知识有了全面的了解和掌握.（二）开展岗位必备技能培训，确保依法持证上岗.根据国家相关安全生产作业法规，组织压力容器作业、焊接作业、合成氨操作工等特种设备及特殊工种作业的安全技能和操作技能培训共7期3652人次，取证率100%，为一线岗位人员依法持证上岗做好充分准备.（三）积极参与安装调试，切实掌握工艺流程.我们从培训学习角度关注生产操作员工参与项目建设的“三查四定”工作，此项工作使员工从中深入学习掌握装置的设备结构、工艺原理等基础技术技能，为今后顺利进入正常生产作业奠定基础.克服各种困难，积极协调沟通，及时完成员工
11、社保及公积金缴纳、人身意外险投保等工作（一）特殊情况下妥善处理医疗保险管理问题.针对员工来源广和社保缴纳情况复杂的情况，我们对不同类型员工的社保情况进行梳理，针对系统内调配的员工，在地方政策允许下，做到社保费用异地缴纳并尽量享受相关待遇.完成了海南基地外派人员异地就医的办理工作;建立内蒙基地外派人员医疗保险门诊及住院费用报销流程.（二）积极完成员工社保管理工作.一是养老保险的年度稽核工作.二是新增职工养老保险投保127人次，补缴97人次，养老保险转移28人次.三是医疗、生育、工伤保险的报销工作6人次.四是新增住房公积金开户128人次，补缴130人次.五是办理职工社会保障卡303张，随同进行14
12、4人的信息采集.六是146名员工的年度人身意外险的投保工作.5 / 11最新人力资源主管年度工作总结例文2公司基本人力状况分析.年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析.各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%.总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少.20_年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%.学历结构分析：如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20_年度招
13、聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历.大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员.司龄结构分析：我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大.从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定.年龄结构分析：公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力.公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培
14、育力度，作为公司发展壮大的储备力量.3040岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多.结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大.性别比例构成：公司男女比例差距非常大，男性员工占88%，女性员工占12%.且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工.招聘工作总结，相关数据分析.1.招聘完成率分析.如图显示，除运维部招聘完成率达100%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓招聘
15、，争取完成年度目标.2.招聘人数相关性分析.如图显示，本年度电话通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为36.02%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试.另外，20_年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从20_年-20_年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比较多;面试合格人数为65人，占实际面试人数比为16.01%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在
16、运营专员，面试合格人数40人，录用入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定.试用合格人数为47人，占录用入职人数的90.38%，试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏.不到10%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位.3.招聘渠道分析.公司的招聘渠道主要为网络招聘，99.9%的招聘于前程无忧、智联招聘和_才热线三大网站，只有个别岗位是内部推荐.公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头;招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘;类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要.以运营专员这个岗
