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1、人力资源源管理工工作计划划（5月月16日日至7月226日）序号工作内容容标准负责人开始时间间完成时间间关键点1工作分析析耿小东5月166日5月244日1.1列出新岗岗位、调调整的岗岗位与组织结结构图对对应的岗岗位名称称、与现现有岗位位说明书书中职能能的对应应关系协助人：韩伟赵家俊监督：蔺益1.2撰写新岗岗位、调调整岗位位的岗位位说明书书1.3岗位说明明书的调调整修改改1.4客户确认认岗位说说明书2岗位评估估王晖5月222日6月7日日2.1确定岗位位评估的的范围、方法和和标准协助：杨杨斌监督：蔺蔺益2.2组建评估估委员会会2.3培训(培培训教材材的编写写、培训训实施)5月244日2.4客户进行行
2、岗位评评估期间间的技术术支持与与辅导6月5日日2.5客户确认认6月7日日3薪酬体系系王晖5月222日3.1明确整体体思路和和解决方方案框架架王晖5月200日3.2与客户沟沟通、确确认思路路及方案案框架王晖3.3报酬调查查（明确确需调查查的岗位位、方法法和预算算及实施施步骤，结结果）杨斌5月200日5月255日3.4子系统的的具体薪薪酬方案案的设计计和完善善王晖3.4.1管理系统统薪酬（包包括高管管层薪酬酬方案）王晖5月255日6月277日3.4.2研发系统统薪酬杨斌5月255日6月155日3.4.3生产系统统薪酬耿小东（周周三之前前与何国国平沟通通确定本本部分工工作做不不做，如如何做5月255
3、日6月155日序号工作内容容标准主责开始时间间完成时间间关键点3.4.4方案汇总总、整合合；与绩绩效考核核体系对对接王晖协助：杨杨斌6月277日7月2日日主体方案案沟通、确认6月300日3.5弹性福利利方案的的设计和和完善杨斌7月2日日7月5日日3.6薪酬和福福利补充充方案的的设计和和完善王晖7月2日日7月5日日3.7工资总额额测算及及方案确确认王晖3.7.1薪资过渡渡方案及及实施安安排杨斌7月5日日7月100日3.8相关培训训蔺益3.8.1专题培训训5月300日前3.8.2方案培训训7月100日4考核体系系蔺益4.1明确整体体思路和和解决方方案框架架，与客客户进行行沟通、确认王晖5月200日
4、4.2考核方法法的确认认蔺益协助：耿耿小东5月200日5月222日4.3明确各部部分考核核的具体体内容蔺益5月255日4.4明确确考考核流程程，标出出保证考考核体系系有效的的关键点点耿小东5月222日5月255日4.5分模块、分步骤骤完善方方案5月255日6月255日4.5.1管理人员员考核4.5.2一般人员员考核4.5.3高管人员员考核4.5.4部门绩效效考核序号工作内容容标准主责开始时间间完成时间间关键点4.6充分考虑虑考核结结果的应应用方向向，明确确与相关关部分的的接口，提提出处理理建议蔺益协助：王王晖6月255日7月2日日4.7方案确认认6月300日4.8薪酬与绩绩效考核核方案对对接6
5、月300日7月2日日4.9绩效考核核实施方方案7月100日4.100相关培训训蔺益4.100.1专题培训训6月5日日前4.100.2方案培训训5企业文化化韩伟6月155日5.1经营理念念、企业业核心价价值观的的提炼，及及企业发发展愿景景描述5.2员工行为为规范5.3企业文化化管理办办法5.4企业文化化的专题题培训6月255日说明：1. 各项工作作的主责责人员负负责完成成分项工工作的时时间安排排、工作作标准和和工作中中关键点点等内容容，于55月199日前下下午7：00前前提交给给项目小小组组长长蔺益；2. 为保证工工作有序序、高效效的进行行，工作作中有衔衔接的部部分，下下一工序序人员有有责任对对上一工工序人员员提出的的工作标标准提出出意见和和建议；3. 项目组成成员每两两天同步步一下工工作进度度，协商商接口部部分的协协调解决决方案；4. 汇仁集团团人力配配合小组组人员按按照招聘聘时确定定的方向向，配合合主责人人员完成成相关部部分工作作；5. 出现人员员变动时时，由项项目组组组长重新新进行人人员协调调及安排排。
