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1、 年终安全环保工作总结优秀范文公司现有人员49人，拥有二条生产线，年生产力量60万方，有13辆搅拌车、3辆泵车、1两铲车，司机22人。公司成立了安全生产委员会，由总经理、各部部长、兼职安全员组成，公司安委会成员每旬进展一次安全生产、6S治理（含安全隐患）、环保大检查活动，安全员每天对全公司范围实行安全、6S治理检查，做到检查结果有记录、有惩罚、有整改、有反应，公司2022年没有发生较大的安全事故，一年来主要做了以下几方面的工作： 一、重点抓好车辆道路交通安全治理工作。 公司针对车辆道路交通安全治理，首先制定安全行车鼓励制度，实行车辆全年公司司机驾驶安全奖，每半年兑现一次，上半年没发生交通事故的
2、司机嘉奖600元/人。全年没发生交通事故的司机嘉奖1500元/人。其次实行每天早班会制度，会上，各部部长，安全员针对季节及天气变化、工地作业、特别路段、节假日、圩镇路段及晚班作业要留意的安全事项，做到早布置、早安排、早提示、早预防。准时传达宣贯上级安全治理部门文件精神，并仔细执行到位。第三，做好车辆运行前的检查工作，严格制止有故障的车辆上路运行，并要求司机严格执行上班行为治理规定、道路交通安全法，严格遵守交通规章和公司制定的行车路线行驶。提高司机的安全防范意识，收到了良好的成效，一年来，公司没有发生车辆交通事故。 二、强化安全生产治理工作 首先进展生产现场治理，对废铁、废油、废轮胎实行定点存放
3、，并定期处理。给员工供应洁净干净的工作环境。其次对检修设备，清理主机结料实行停送电工作票，检修工作票制度。第三，主机设备检修、更换输送皮带实行检修前的安全发动会，确定安全责任人、安全监视员。实行工作过程全方位的安全监视工作。第四，工作岗位、重点部位、关键路段设置警示牌、标示牌56块，起到了对员工的安全警示作用。第五，进展了灭火器灭火演练和中暑急救演练。第六，重点进展了民工和外包人员的安全治理工作。 三、强推6S治理工作 6S治理工作是安全治理工作的根底，6S治理工作做好，能有效的掌握安全事故的发生，公司在6S检查中为了尽快推行6S治理标准化，对每旬一次的6S检查结果都会进展奖罚。赣州新材总部在
4、各个商砼建材板块每月检查评比中，于都商砼公司2022年获得了一次第一名，三次其次名的好成绩。 四、重视环境爱护工作，避开环境污染大事的发生 公司注意粉料库顶6台除尘器和机楼2台除尘器的除尘工作。保证8台除尘器能正常运行，到达除尘效果。严格掌握粉料入库冒粉、漏粉、冲顶等粉尘污染大事。公司有6个沉淀池，做到沉淀物准时外运，做到废水再利用，晴天废水不外排，雨天废水达标后外排的工作，避开油污、砼浆外排现象。 五、加大对安全、环保资金的投入 2022年，公司新配置灭火器12瓶。新增消防水栓一个，消防砂铲二把，安全板报6期，安全条幅12条，购置反光服150件，新增警示牌、标示牌36块、污水泵2台、保险带8
5、条，保险钢丝绳两根（24米），新增安全防护栏86米，安装除尘喷水水管190米，这些资金的投入，对防止环境的污染、掌握安全事故起到了重要的作用。 六、安全存在的主要问题 公司安全存在的主要问题是：一是作业人员上班时间的不确定性，简单造成司机疲惫驾车可能发生的交通事故。二是工地方因场地、路面缘由简单发生的陷车、侧翻事故。三是全年共发生三起人员意外轻伤事故，公司的安全治理工作有待进一步完善和提高，员工的安全意识有待进一步的加强。 2022年马上过去，回忆一年来的安全治理工作，由于公司全体员工的共同努力，没有发生较大的车辆交通、生产、设备、质量和环境污染事故。2022年，我们要仔细的总结阅历，吸取事故教训，严格治理，加大对违章、违纪人员的惩罚力度，建立健全各项安全治理规定，完善安全文化建立及安全标准化治理，坚持员工安全培训制度、早班会制度。重点对外部作业、新聘、在岗人员及民工的安全培训训练，提高全员的安全爱护意识，加大安全隐患的排查和整改力度，公司治理人员要沉下去，到各个工作场所，（特殊是车辆驾驶，工地泵车作业场所）去发觉问题，解决问题，形式上下一心，共同努力把2022年的安全治理工作搞的更好！
