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1、 2023ERP工程师工作计划 2023个人工作规划 一转瞬，进入鼎美这个大家庭已经有一个多月了。回想刚来之时对企业的生疏与对将来的茫然，到如今对部门的了解和对岗位的认知，让我渐渐对自己的工作有了胜任的信念，对自己的将来有了前进的动力。由于了解部门，所以能快速地找到相关的负责人并探讨和实施相关的ERP模块。由于认知岗位，所以能精确地定位自己的岗位职责及将来的进展方向。 在这一个月中，由于有企业领导的关心和指导，有企业局部同事的大力支持，才能让我对企业现有ERP的实施状况有了大致的了解，并对其相关的工作做了初步的整理。2023年马上进入尾声，取而代之的是一个崭新的、满载盼望并布满挑战的年度202
2、3年。想要在2023年新的一年工作有条不紊、顺当的完成各项工作，就应当先行一步，做好年度工作规划。由于胜利总是垂青有预备的人。以下，就是我2023年的工作规划： 自身建立方面： 由于自己参与工作时间才仅仅两年，自身阅历、处事力量、人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己需要仔细、努力、专心地完成领导布置的各项工作，并对定时地对自己的工作进展自查，做到自我监视。另一方面，各项工作的实施也离不开公司领导的关心指导和公司同事的帮忙。俗话说得好：“三人行必有我师。”我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 工作处理方面： 一、ERP系统的实施。现阶段ERP系统涵盖的部门有：财务部、营销部、选购部、PMC
3、、材料仓库和成品仓库。虽然以上部门都已把各自的局部业务的流程拿到ERP系统中来实现，但不管是系统的操作标准性上还是功能模块的利用上都存在或多或少的问题。而这也正是我在新一年中所急迫需要解决的问题。对于系统操作的标准性，可以通过以ERP操作教程的方式来进展相应的培训，从而到达操作标准的效果。目前仓库和营销的ERP系统教程已根本编写完成，其他部门的教程材料还在整理当中，争取在明年第一季度把全部部门的教程都编写完成，并对各部门涉及使用ERP系统的人员做对应系统模块的特地培训，让他们能够快速地了解ERP系统并能对该系统作正确的操作。由于可能一个不经意的操作，都会引起ERP系统数据的混乱，从而给公司带来
4、巨大的损失。对于系统模块的利用上，ERP系统现有的模块还不能实现本钱核算的功能，也不能管控生产车间这块的数据，而本钱治理模块与车间治理模块则能高效地解决这两个问题，不过前提是每个部门的ERP系统都已经到达成熟使用的程度并且满意使用的标准性要求，从而促使数据的精确性到达肯定的高度。模块的增加就意味着相关业务的流程重组，所以在增加新的功能模块之前，必需对涉及新模块的业务流程作相应的了解，并推断其现有流程是否符合ERP的系统流程，假如不符合的话，则需要在肯定的程度上作相应的重组并保证前后业务的连贯性，不至于发生因流程重组到导致相关业务的中断。 二、DRP系统的调研与实施。企业现在对于客户的治理还存在
5、肯定的缺乏，并且客户的订单制作主要以客户电话或传真下单为主，不能到达客户网上直接下 单的需求。而DRP系统不仅可以让客户了解自己的库存状况，也能让客户了解企业的库存状况，从而客户可以比照自己的库存与我们企业的库存，在网上进展合理、有效地下单。这样不仅提升了下单的速度，也提升下单的有效性。而企业则可依据客户的订单状况及其库存状况，对下月的营销猜测做到有效地分析。避开由于营销猜测不准，而引起备货过多，从而导致库存大量压货，给企业造成损失。因此，明年我将对企业现有的销售模式做肯定的调研，并结合企业的性质和特点，起草相应的DRP实施规划。在得到领导认可的状况下，与销售部门的相关负责及DRP的软件公司负
6、责人一起对我们企业进展DRP系统的测试与实施。通过DRP系统的实施，让企业不仅把分销链上的库存与销售治理起来，并且使DRP系统能结合财务治理、客户关系治理和物流治理。 三、OA系统的调研与实施。现阶段我们企业的办公模式还是以传统纸质公文办公模式为主，各种文件、申请、单据需要在各部门跑来跑去，然后等着负责人签字盖章。这样不仅工作效率低，也增大了纸张的费用支出。其次，现在企业还没有比拟完整的内部通信平台，即没有特地的邮件系统来完成单位内部的通信和信息沟通。而OA系统作为办公自动化软件却可以解决以上问题，真正实现企业的无纸化办公，而这也是企业实现治理现代化的标志。不过，OA系统究竟是“一把手工程”，
7、所以需要单位领导牵头推广，而其中与领导息息相关的应用便是审批功能，只要轻点鼠标便可完成审批，信任这个人性化的措置，可以大大降低领导对OA的抵触心理，更加支持OA的推广。明年的话，我将结合企业现在的办公流程，与OA软件商一起探讨并起草更适应企业本身的OA系统实施方案。在得到领导认可的状况下，与需要实施OA的各部门负责人一起快速、系统地收集OA系统所需要的数据，然后供应给OA的软件商以实现OA的系统测试，一旦系统成熟、稳定后，就可以按规划进展OA系统的上线操作了。固然，OA系统的上线只是整个实施方案的开头，后期的使用过程中还需要不断改良和作相应的调整，以更加适合我们企业的办公运转流程。 四、网络治
8、理。一个安全、稳定的网络环境不仅是企业日常业务运行的前提，更是企业内部数据安全的保障。而部署这样一个网络架构，不仅需要硬件（如防火墙、路由器等）的支持，更需要网络治理员有预见性的治理。现阶段我们的企业的网络安全这一方面是略显缺乏的。首先，机房的空间过于狭小且无窗户，不仅没有空调，而且没有防雷防火设备，一旦打雷或机房温度过高，很简单引起火灾，到时候将造成不行想象的后果。其次，效劳器上未架设域控系统，这样就不能通过域策略细化治理域控下面的各个域用户（甚至可以指定某个域用户不能翻开某个指定的文件夹）。最终，效劳器上重要的数据未作实时的异地备份。一旦发生不行预见性的灾难，那么是不存在任何数据复原的可能
9、性的。基于以上三个问题，在新的一年，站在一个网络治理员的角度，我觉得需要做到以下几点：1.安装必要的设备（包括防火、防雷装置），配备一台24小时运作的空调来掌握机房的温度维持在一个合理的范围；2.在效劳器上架设域控系统，依据各部门的分类，为各个域账号设置不同的权限来到达数据安全性的要求；3.在离机房较远的仓库办公室设置一台特地用来备份效劳器数据的机器。这样的话，一旦发生事故，可以在第一时间把异地备份的数据复原成正常业务的数据，保持业务的连贯性。 再美的风景也需要观赏的眼光才会变得有意义，再好的规划也要付诸于实际行动才会显示出其价值。我信任：在企业领导的支持与关心下，在企业同事的积极协作下，我肯
10、定专心、努力地把描绘的颜色会变成现实的景象，把新一年的规划变成真正的现实。 其次篇：ERP维护工程师岗位职责 1.协作公司各部门做好公司ERP工程维护。 2.帮助上级完善公司信息中心流程体制。 3.公司OA系统的开发、建立。 4.公司网络办公正台的维护。 5.公司领导交办的其他事务。 第三篇：ERP工程师的个人简历 ERP工程师的个人简历模板 姓名：刘先生性别：男 婚姻状况：已婚民族：汉族 户籍：湖南-岳阳年龄：33 现所在地：广东-广州身高：172cm 盼望地区：广东 盼望岗位：计算机IT类-开发/应用-MRP/ERP/SAP实施工程师 寻求职位：ERP实施/开发/应用 待遇要求：可面议 最
11、快到岗：随时到岗 教育经受 1996-09 2023-06 长沙交通学院 计算机科学与技术 本科 1993-09 1996-07 华容县第五中学 无 高中 工作阅历至今12年0月工作阅历，曾在3家公司工作 *公司（2023-07 2023-08） 公司性质：外资企业 行业类别：电子、微电子技术、集成电路 担当职位：ERP工程师岗位类别：MRP/ERP/SAP实施工程师 工作描述：企业信息化规划与企业信息化一体化建立; 主导ERP OA HR等系统选型、需求收集、上线及优化相关业务流程; 系统问题的分析解决及系统报表二次开发; 用户培训、权限设置、使用支持、系統故障学问库建立; 数据库治理及系统
12、性能优化; ERP与其他应用系统整合及规划.*公司（2023-05 2023-05） 公司性质：民营企业 行业类别：机械制造、机电设备、重工业 担当职位：ERP专员岗位类别：MRP/ERP/SAP实施工程师 工作描述：ERP需求收集/分析,测试,上线培训,系统推广,及业务流程分析与改造(财务 物流 生产 本钱模块); 组织系统程序二次开发/报表制作,效劳器配置,维护及故障检查,确保ERP系统稳定、安全、高效地运作; OA系统上线,公司网站治理维护;简历模板 http:/ 机房及网络治理,保持效劳器和网络的稳定运行,数据安全.*公司（2023-07 2023-03） 公司性质：外资企业 行业类别
13、：其它生产、制造、加工 担当职位：程序维护员岗位类别：系统维护员 工作描述：工厂数据库系统开发：机械性生产性A系统开发、教育训练等 现有信息系统维护,依据用户需求程序编写,用户培训 技能专长 专业职称： 计算机水平：中级 计算机具体技能：统筹信息系统ERP MES OA HR等的详细规划实施,分析用户需求并组织力气开发; 熟识vb c# sqlserver crystalReport三层架构开发; 根底网络架构规划(Network、OS、Hardware),熟识效劳器等设备; 技能专长：胜利主导实施两家公司的ERP OA系统,熟识易飞、用友、金碟ERP,11年制造业企业阅历,熟识工厂运作,有
14、良好的财务学问 ,ISO等有熟悉.语言力量 一般话：流利粤语：一般 英语水平：读写流利口语一般 求职意向 进展方向：ERP实施/开发/应用 自身状况 自我评价：工作仔细负责,具有良好的组织、沟通、协调力量,高度的责任心,能承受较强的工作压力及工程管控力量。 第四篇：ERP工程师职业力量认证 ERP工程师职业力量认证 ERP工程介绍 ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是建立在信息技术根底上，利用现代企业的先进治理思想，全面集成了企业的全部资源信息，并为企业供应决策、规划、掌握与经营业绩评估的全方位和系统化的治理平台。实施ERP系统对企业改善业务流程、
15、提高工作效率、提升竞争力等方面至关重要。 劳动保障部职业技能鉴定中心推出ERP工程师职业力量认证工程的缘由 第一：企业ERP系统实施和运用需要一支高素养的ERP操作与治理人才队伍。近年来，全国已有上万家企业实施了ERP系统，据不完全统计，胜利率只有20%左右。几年来，由于ERP实施的失败，几十亿的资金“打了水漂”。ERP实施高失败率的一个主要缘由是高素养人才的匮乏，因此，在企业内部培育和造就一支正规化、专业化、职业化的ERP人才队伍已是当务之急。明显，针对全社会而言，这样一支人才队伍规模浩大，由于中国企业ERP实施进程方兴未艾，并呈现普遍燎原之势，对ERP专业人才的需求日益旺盛。所以，借助国家职业资格证书
