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1、 建设集团公司机务管理制度 为了更好地贯彻，落实上级有关机务治理制度，确保工程质量，加快工程进度，效劳于养护工作，提高经济效益，改善劳动条件，必需实行有打算、有措施的目标治理方法。使各项工作能得到落实，依据上级有关部门的工作要求，结合我段实际状况，制定本机务治理制度，由机务股实施。希各站、中队参照执行。 一、机具设备的治理 1、依据省局的固定资产治理方法规定。机具设备一律建立一机一档。 2、对新增机具设备进展严格验收和检查，保证新增机具设备的技术状况处于良好。做到资料齐全。 3、做好各级列保和大修工作，保证机具设备的技术状况处于良好，完好率和利用率到达要求。 4、严格做好机具设备的更新和报废工
2、作，依据规定提取拆旧费和大修理费。 5、机具外借，应办理好租用手续，领导签字，后由机务股按有关规定收取台班费。 严格遵照规定，操机人员必需做好上岗前的培训工作，做到按标准操作，不得无证上岗或驾驶。 二、机具设备的调配和安全工作 1、全段机具由机务股进展统一调配。（已签定合同的遵照合同）段设立调度员，负责调度工作。 2、驾驶员应听从调度员的指挥，未经调度私自出车者，一切后果自负。按有关规定追究其责任。 3、全段机驾人员每月1820日把行车路单以及施工机械使用状况报送股室统计员，做到准时、精确。 4、每位机驾人员每月二十五日要到段部参与安全日活动，相互沟通阅历，分析问题，吸取教训。实行措施，并乐观
3、参与每年的行车百日赛，每年进展一次评比，表彰先进。 5、真正的做到“安全第一、预防为主“的方针。发生事故准时上报，事后要组织驾驶员和有关人员进展分析、争论事故的缘由，存在的问题，总结阅历教训，制定防范措施，做到“三不“放过。 三、机务统计和材料的治理 1、机务统计应仔细做好单车核算工作，准时反映状况。准时收集各班组报表，汇总上报市处机务科。并把各种数据填入各种图表上。 2、材料员要依据制度每月和财务进展核对，做到帐目清晰，帐帐相符；每月和仓管员进展核对，做到帐物相符，按时报送材料收、发、存的数量明细表。 3、物资入库，仓管员应做好清点，核对工作，严守质量关，不收不合格或质次的物资。 4、仓库物
4、资应做到堆放整齐。分类存放，做到“四定号“三勤“工作。 5、领发物资应严格办理出、入库的手续，严禁无单发料。 6、每年仓库在十月份做好一起清仓查库工作，准时供应仓库积压或短缺的状况，说明缘由以及状况，上报段部处理。 7、选购员应依据机务股编报的打算（已经领导批准）进展选购，并严格遵守选购员的岗位责任制。不得盲目选购。 四、机务治理机构置设备要经过各级经济技术论证，要慎重造型，但凡单位出资或以单位名义的购置大中型及主要机械设备，必需由段部各级主管领导审批签署意见后上报市处机务安全科和县局，做到合理选型，择优造购。 五、在处置资产（包括调拨、转让、报损、报废）时，均应向市处、县局报告，并履行审批手续，未经批准不得处置。 六、段部在报送大路机械设备报表时，应做到内容完整，数字明确，财务与机务帐帐相符。 七、在机械设备的使用治理过程中，必需贯彻人机固定原则，严格实行定人、定机、定操作规程的“三定“制度，同时准时做好设备的维护保养工作，保证设备完好率。 八、本单位在保证完本钱单位正常施工养护工作的前提下，将设备等非经营性资产以出租、联营、投资等方式转为经营性资产时，应坚持有偿转让，使用原则，以到达国有资产保值、增值的目的。但对转为联营，投资等转让形式进展经营使用的，必需上报上级机关审批同意。
