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1、网络策划书篇一：网络策划的岗位职责 网络策划的岗位职责 1.网站架构策划和设计： （1）负责制定网站的设计风格、架构设计和栏目规划； （2）整体把握网站运营理念，负责网站建设方案策划的制定与修改； （3）负责网站各个频道产品的设计和规划，协调整个网站的设计和规划； （4）负责网站功能流程策划及页面内容规划； （5）提出网站栏目构想，作出详细策划和撰写方案； 2.网站建设协调与监督： （1）负责网站建设的实施跟进及进度效果监控，包括网页设计和技术开发的跟进； （2）进行整体策划中的分项策划，协调各部门工作人员按照计划完成网站的整体制作； （3）与网站技术人员及设计人员进行沟通，协助网站制作人员搭
2、建网站框架及美化工作； 3.信息收集与整理： （1）按计划对网站内容结构进行规划与管理； （2）负责网站内容的采集、编写和整理； （3）负责网站内容的定期维护与更新； 4.需求分析： （1）负责网站用户行为的分析并不断完善基于网络的业务流程； （2）对网站相关数据进行统计，进行网络产品需求分析； （3）收集竞争对手的商业资讯、剖析案例，分析整理竞争公司的网站策划特点； （4）协同各部门参与市场调研、情报收集、分析与预测，提出发展建议和设想； 5.网站市场推广： （1）负责网站活动的策划、推广等工作； （2）制定网站的合作拓展模式并负责实施； （3）保证网站的整体设计最大化贴近用户； （4）负责
3、设计有针对性的应对竞争的产品方案并有效实施。篇二：网络策划书 策划书的格式 （一）封面 包括一个版面精美、要素齐备的封面，以给阅读者以良好的第一印象。 （二）广告策划小组名单 在策划文本中提供策划小组名单，可以显示策划运作的正规化程度，也可以表示一种对策划结果负责任的态度。 （三）目录 目录中应该列举策划书各部分的标题，必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来，一方面可以使策划文本显得正式、规范，另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便的找到想要阅读的内容。 （四）前言 前言部分，应简明概要地说明策划方案的时限、任务和目标。 （五）正文 （六）附录 附录部分对于了解正文内容具有重要的补充
4、意义，可以标出策划书中某论点的参考文献以示权威性，另外为了保证策划书的完整，但编入正文又损于正文的处理和逻辑性的材料一般也放入附录中。 正文内容 一、市场调查计划 市场调查在营销企划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销企划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。 然而，市场调查常被高层领导人与企划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。 二、市场分析 （一）网络营销环境分析 1营销环境中的宏观因素 （1）企业目标市场所处区域的宏观经济形势 总
5、体的经济形势 总体的消费态势 产业的发展政策 （2）市场的政治、法律背景 是否有有利的政治因素可能影响产品的市场? 是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告? （3）市场的文化背景 业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处? 这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品? 2市场营销环境中的微观制约因素： （1）企业的供应商与企业的关系 （2）产品的营销中间商与企业的关系 3市场概况 （1）市场的规模：整个市场的销售额、市场可能容纳的最大销售额、消费者总量、消费者总的购买量、以上几个要素在过去一个时期中的变化未来市场规模的趋势 （2）市场的构成：构成这一市场的主要产品的品牌
6、、各品牌所占据的市场份额、市场上居于主要地位的品牌、与本品牌构成竞争的品牌是什么?未来市场构成的变化趋势如何? （3）市场构成的特性：市场有无季节性、市场有无暂时性、市场有无其他突出的特点? （二）消费者分析 1者的总体消费态势：现有的消费时尚、各种消费者消费本类产品的特性 2消费者分析 （1）现有消费群体的构成：现有消费者的总量、现有消费者的年龄、现有消费者的职业、现有消费者的收入、现有消费者的受教育程度、现有消费者的分布 （2）现有消费者的消费行为：购买的动机、购买的时间、购买的频率、购买的数量、购买的地点 （3）现有消费者的态度：对产品的喜爱程度、对本品牌的偏好程度、对品牌的认知程度、对
7、本品牌的指名购买程度、使用后的满足程度、未满足的需求 3潜在消费者分析 （1）潜在消费者的特征：总量、年龄、职业、收入、受教育程度。 （2）潜在消费者现在的购买行为：现在购买哪些品牌的产品?对这些产品的态度如何?有无新的购买计划?有无可能改变计划购买的品牌。 （3）潜在消费者被本品牌吸引的可能性：潜在消费者对本品牌的态度如何?潜在消费者需求的满足程度如何? （三）产品分析 1产品特征分析 （1）产品的性能： 产品的性能有哪些?产品最突出的性能是什么? 产品最适合消费者需求的性能是什么? 产品的哪些性能还不能满足消费者需求? （2）产品的质量： 产品是否属于高质量的产品? 消费者对产品质量的满意
8、程度如何? 产品的质量能继续保持吗? 产品的质量有无继续提高的可能? （3）产品的价格： 产品的价格在同类产品中居于什么档次? 产品的价格与产品质量的配合程度如何? 消费者对产品价格的认识如何? （4）产品的材质： 产品的主要原料是什么? 产品在材质上有无特别之处? 消费者对产品材质的认识如何? （5）生产工艺： 产品通过什么样的工艺生产?在生产工艺上有无特别之处? 消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品? （6）产品的外观与包装： 产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相符? 产品在外观和包装上有没有欠缺? 外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目? 外观和包装对消费者是否具有吸引力? 消
9、费者对产品外观和包装的评价如何? （7）与同类产品的比较： 在性能上有何优势?有何不足? 质量上有何优势?有何不足? 在价格上有何优势?有何不足? 在材质上有何优势?有何不足? 在工艺上有何优势?有何不足? 在消费者的认知和购买上有何优势?有何不足? 2产品生命周期分析 （1）产品生命周期的主要标志 （2）产品处于什么样的生命周期 （3）企业对产品生命周期的认知 3产品的品牌形象分析 （1）企业赋予产品的形象： 企业对产品形象有无考虑? 企业为产品设计的形象如何? 企业为产品设计的形象有无不合理之处? 企业是否将产品形象向消费者传达? （2）消费者对产品想象的认知： 消费者认为产品形象如何?
10、消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗? 消费者对产品形象的预期如何? 产品形象在消费者认知方面有无问题?4产品定位分析 （1）产品的预期定位: 企业对产品定位有无设想? 企业对产品定位的设想如何? 企业对产品的定位有无不合理之处? 企业是否将产品定位向消费者传达? （2）消费者对产品定位的认知 消费者认知的产品定位如何? 消费者认知的定位与企业设定的定位符合吗? 消费者对产品定位的预期如何? 产品定位在消费者认知方面有无问题? （3）产品定位的效果 产品的定位是否达到了预期的效果? 产品定位在营销中是否有困难? （四）企业和竞争对手的竞争状况分析 1企业在竞争中的地位 市场占有率、消费者认知
11、、企业自身的资源和目标 2企业的竞争对手 主要的竞争对手是谁?竞争对手的基本情况、竞争对手的优势与劣势、竞争对手的策略 3企业与竞争对手的比较 机会与威胁、优势与劣势、主要问题点 （五）企业和竞争对手的广告分析 1企业和竞争对手以往的广告活动的概况： 开展的时间、开展的目的、投入的费用、主要内容 2企业和竞争对手以往广告的目标市场策略： 广告活动针对什么样的目标市场进行? 目标市场的特性如何? 有何合理之处?有何不合理之处? 3企业和竞争对手的产品定位策略 4企业和竞争对手以往的广告诉求策略：篇三：网络策划书 络策划书（一） 一、目标： 1、打造全省最大的零售直营络，已保定为中心向石家庄、唐山
12、、邯郸、廊坊等地级市辐射，争取在天津、北京两地设立自营零售店，此项工作争取在一年内完成。 2、年销售额1500万，纯利润500万。 以上目标的实现将对公司长远的发展积累丰富的经验，使公司直接掌握终端市场，从而掌握市场的主动权。在实现目标的过程中我们应把困难做出更高的预估，做事之前应作出详尽的计划，但决不能因为困难我们就失去了尝试的勇气，因为只有终端市场在我们自己手中我们才有足够的话语权！ 二、具体执行方案： 1、以保定总公司为核心成立零售运营中心，其作用是指挥整体自营店面的运营，零售运营中心对目标的达成负全部责任，中心的直接上级为公司总经理，零售运营中心由财务、销售、储运、售后、技术等部门组成
13、。 零售运营中心的设立是为零售终端服务的，零售店面是我们利润的来源，有些企业成立运营中心后忘记了为店面服务的根本，造成了一线问题得不到解决，部门之间相互扯皮工作效率低，运营中心一定要集中办公，使所有人员都在中心的监督下工作。运营中心的设立会使我们的零售系统更专业更统一。 零售运营中心架构 保定零售运营中心 财务部 技术部储运部售后部销售部 保定区石家庄区唐山区邯郸区廊坊区 零售运营中心人员架构 零售运营中心总监 财务经理 技术部经理销售部经理售后部经理储运部经理 保定区经理唐山区经理石家庄区经理邯郸区经理廊坊区经理 1、）职位说明：（概述） 运营总监： 直接上级：公司总经理 直接下级：运营中心各部经理及各区域经理 责任：负责运营中心的组建、管理、培训、开发新店等工作，负责中心的整体工作调度安排，对公司下达的各项指标的完成负全部责任。负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出定题中心经营状况分析和前景预测报告。管理协调市场部和
