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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.投标文件的编制原则：（1）投标人应按招标文件的规定和要求编制投标文件；（2）投标文件应对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应；（3）投标人不得以低于成本价竞标或其他不正当手段骗取中标；（4）投标人应根据招标文件中商务条款的规定、国家标准以及设计图纸、技术要求和技术规范编制；（5）根据招标文件中要求的计价方法，以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件，并结合企业自身经营状况、技术水平和计价依据，以及投标时市场价格信息，确定标价；（6）投标报价应包括招
2、标文件要求的所有费用，包括工程成本、利润、保险、措施费以及风险金等。投标文件的内容：根据有关规定，投标文件应主要包含以下三部分投标函部分；商务部分；技术部分。施工组织设设计与报报价的关关系：施施工组织织设计是是投标报报价的重重要依据据和关键键环节。不不同的施施工组织织设计会会产生不不同的投投标报价价，主要要体现在在：（11）招标标文件未未明确规规定的人人工、材材料、机机具等费费用；（22）临时时设施费费及施工工管理费费（管理理人员、工工程人员员、后勤勤人员工工资、差差旅费、补补贴、劳劳保费、办办公用品品、实验验费、交交通、通通讯等费费均按本本单位规规定进行行计算）；（3）进进度安排排以及施施工
3、工艺艺选择；（4）技技术措施施选择；（5）风风险管理理水平。在投标报价价工程中中，要做做到降低低成本、提提高竞争争力，就就必须做做到组织织科学，技技术先进进，费用用经济。因因此提高高报价的的竞争力力，科学学合理的的施工组组织设计计至关重重要。投标单位完完全采用用清单工工程量和和定额站站的信息息价格，是是否合理理？一般情况下下，招标标文件中中提供的的工程数数量含有有预估成成分，它它只是提提供了一一个平等等的平台台，所以以为了准准确地确确定综合合单价，应应根据招招标文件件中提供供的相关关说明和和施工图图，重新新校对工工程数量量，并根根据核对对的工程程数量确确定报价价。由于工工程量清清单给出出的数量
4、量不是严严格意义义上的实实际工程程数量，它它是工程程实体的的数量，因因此在组组价的过过程中还还需计算算施工中中所增加加的数量量如挖土土放坡，只只根据清清单数量量是无法法准确组组价，合合理的组组价必须须计算工工程数量量，并以以此计算算综合单单价。定额站的信信息价格格是一种种集合价价，不能能准确地地反映个个别工程程的实际际使用价价格，因因此必须须按实际际询价。根根据当时时当地的的市场情情况，材材料供求求情况和和材料价价格情况况，来确确定报价价中使用用的价格格数据，才才能使报报价具有有竞争力力。目前前市场竞竞争较强强，能不不能中标标，确定定价格是是至关重重要的一一个环节节。另外外，当地地的定额额标准
5、，当当地的相相关费用用标准，当当地的相相关政策策和规定定等等，都都是不可可缺少的的参考资资料。清单报价是是否还应应计算施施工措施施费用？根据清单报报价的组组成要求求，清单单项目包包括分部部分项工工程费、施施工措施施费、规规费、税税金及其其他项目目费等。对于清清单报价价，通常常招标单单位只列列出措施施费项目目或不列列项目，但但是投标标单位必必须根据据施工组组织设计计计算出出措施费费，否则则视为在在其他项项目中考考虑了施施工措施施费，特特殊规定定除外。市政公用工工程施工工项目成成本管理理的基本本原则为为：（11）成本本最优化化原则；（2）全全面成本本管理原原则；（33）成本本管理责责任制原原则；（
6、44）成本本管理有有效化原原则；（55）成本本管理科科学化原原则。市政公用工工程施工工项目成成本管理理的基础础工作有有：（11）加强强成本管管理观念念；（22）加强强定额和和预算管管理；（33）完善善原始记记录和统统计工作作；（44）建立立健全责责任制度度。市政公用工工程施工工项目成成本目标标责任制制的核心心目标：在确定定项目经经理和各各个岗位位管理人人员后，同同时要确确定其各各自相应应的责、权权、利。“责”是指完成成本控制指标的责任；“权”是指责任承担者为了完成成本控制目标必须具备的权限；“利”是指根据成本控制目标完成情况给与责任承担者相应的奖惩。三者和谐统一，缺一不可，关键是将目标落实到人
7、。市政公用工工程施工工项目成成本目标标责任制制包括以以下几方方面：（1）合同同预算员员的成本本管理责责任根据合同条条款和报报价，分分析各种种因素，为为企业正正确确定定责任成成本提供供依据；研究解解决合同同的不确确定项目目，与项目目有关管管理人员员配合，增增加工程程收入；及时反反馈和研研究工程程发生的的变更，做做好索赔赔，保证证工程收收入；参参加对外外的经济济合同谈谈判和决决策，严严格控制制分包，确确实做到到“以收定定支”。（2）工程程技术人人员的成成本管理理责任根据现场实实际情况况，科学合合理的布布置施工工现场平平面，为为正确施施工减少少浪费创创造条件件；严格格执行技技术规范范，确保保工程质质
8、量，减减少零星星修补，消消灭质量量事故，降降低质量量成本；根据工工程特点点和设计计要求，运运用企业业自身技技术优势势，采用用实用、有效的的技术组组织措施施和合理理化建议议，走经经济和技技术相结结合的道道路，为为提高经经济效益益开拓途途径；严严格执行行安全操操作规程程，减少少一般事事故，消消灭重大大人身伤伤亡事故故和设备备事故，将将事故成成本减少少到最低低。（3）材料料人员的的成本管管理责任任大宗材料采采购和构构件加工工，要进进行招标标采购择择优选择择。对进进入现场场的材料料，要准准确计量量，认真真验收。要要做到降降低采购购成本和和减少采采购过程程中的管管理损耗耗，为降降低材料料成本把把好第一一
9、关；根根据施工工进度计计划，及及时组织织材料、构构件的供供应，保保证施工工项目顺顺利进行行，防止止因停工工待料造造成损失失；在施施工过程程中，要要严格执执行限额额领料制制度，控控制材料料消耗，同同时做好好余料的的回收和和利用，为为考核实实际消耗耗水平提提供正确确数据；周转材材料要及及时回收收、退场场、节省省租费，提提高利用用率；根根据生产产需要合合理安排排材料储储存，减减少资金金占用率率。（4）机械械人员的的成本管管理责任任根据工程特特点和施施工方案案，合理理选择机机械的型型号、规规格和数数量；根根据需要要安排机机械施工工，减少少机械使使用成本本；严格格执行机机械保养养制度，使使机械在在施工中
10、中正常运运转。（5）行政政管理人人员的成成本管理理责任根据施工生生产的需需要和项项目经理理的意图图，合理理安排项项目管理理人员和和后勤人人员，节节约工资资性支出出；控制制非生产产性开支支；管好好用好行行政办公公财产物物资，防防止损坏坏和流失失；安排排好后勤勤服务，在在节约的的前提下下，满足足生活需需要。（6）财务务管理人人员的成成本管理理责任按照成本支支出范围围、费用用支出标标准和有有关财务务制度，严严格审核核各项成成本费用用，控制制成本支支出；建建立月度度财务收收支计划划制度，根根据生产产需要平平衡调度度资金，通通过控制制资金使使用，达达到控制制成本的的目的；及时向向项目经经理和有有关管理理
11、人员反反馈信息息，以便便对资源源消耗进进行有效效控制；开展成成本分析析，及时时向项目目经理反反映成本本情况，以以便及时时采取针针对性措措施纠正正项目成成本的偏偏差；在在项目经经理的领领导下，协协助项目目经理检检查、考考核各部部门、班班组的责责任成本本执行情情况，落落实责、权权、利的的有关规规定。建筑工程程项目管管理规范范（GGB/TT 5003266）规定定了成本本管理的的基本程程序：（11）企业业进行成成本预测测；（22）项目目部编制制成本计计划；（33）项目目部实施施成本计计划；（44）项目目部进行行成本核核算；（55）项目目部进行行成本分分析并编编制月度度及项目目的成本本报告；（6）编编
12、制成本本资料并并规定存存档。施工项目成成本管理理与工程程造价管管理之间间的关系系？项目成本是是一个项项目建设设的全过过程当中中所支付付的费用用总和，因因此项目目成本管管理其实实也就是是工程造造价管理理。企业应按下下列程序序确定项项目部的的责任目目标成本本：（1）在施施工合同同签订后后，由企企业根据据合同造造价、施施工图和和投标文文件中的的工程量量清单，确确定正常常情况下下的企业业管理费费、财务务费和制制造成本本；（22）将正正常情况况下的制制造成本本确定为为项目经经理的可可控成本本，形成成项目经经理的责责任目标标成本。工程项目施施工成本本管理流流程：（11）成本本预测；（2）成成本计划划；（3
13、3）成本本控制；（4）成成本核算算；（55）成本本分析；（6）成成本考核核。根据成本计计划，原原始记录录应包括括：施工工人员的的考勤表表、计量量验收单单、材料料进场和和出库签签认单、机机械使用用签认单单。施工成本预预测的作作用：施施工成本本预测是是整个成成本管理理的首要要工作，它它是根据据成本信信息和施施工项目目的具体体情况，运运用专门门的方法法，对未未来的成成本水平平以及可可能的发发展趋势势做出科科学的估估算。其实质质就是在在开工前前对该项项目成本本进行估估算。它是施施工项目目成本决决策及成成本计划划的依据据。成本本预测就就是根据据中标项项目的招招标文件件和其他他资料在在最大限限度地满满足业
14、主主和施工工企业要要求的前前提下，选选择成本本低，效效率好的的最佳成成本方案案。根据成成本预测测的分析析，可以以在工程程的实施施过程中中，针对对薄弱环环节，加加强成本本控制，克克服盲目目性，更更有效地地控制施施工成本本。施工成本管管理如何何控制？施工成本管管理就是是根据成成本计划划，及时时分析工工程实施施过程中中的实际际成本与与计划成成本之间间的差异异，提供供反馈信信息，以以便及时时调整，消消除施工工过程中中的损失失浪费现现象，保保证项目目成本目目标的实实现。施工项目合合同管理理必须遵遵守合合同法、建建筑法以以及有关关法律法法规：（11）施工工项目合合同管理理包括相相关的分分包合同同、买卖卖合
15、同、租租赁合同同、借款款合同等等规则；（2）必必须以书书面的形形式建立立施工合合同、分分包合同同、洽商商变更关关系和记记录，并并应签字字确认。施工项目施施工阶段段合同履履行过程程中，承承包方的的管理内内容一般般包括：（1）项项目部必必须履行行合同的的内容；（2）依依合同同法规规定进行行合同变变更、转转让、终终止和解解除工作作；（33）合同同终止后后，承包包方应做做的评价价工作，内内容应包包括：合合同订立立情况评评价、合合同履行行情况评评价、合合同管理理工作评评价、合合同条款款评价。项目部必须须履行合合同的内内容：（11）组织织施工合合同的全全面执行行；（22）遵守守合同同法规规定的各各项原则则
16、；（33）发生生不可抗抗力使合合同不能能履行或或不能完完全履行行时，应应依法及及时处理理；（44）履行行分包合合同时，承承包方应应当就承承包项目目向发包包方负责责；分包包方就分分包项目目向承包包方负责责；因分分包方过过失给发发包方造造成损失失，承包包方承担担连带责责任；（55）必须须以书面面的形式式建立施施工合同同、分包包合同、洽洽商变更更关系和和记录，并并应签字字确认。建筑施工合合同引起起合同变变更的主主要因素素？项目经理应应及时掌掌握合同同变更情情况：如如工程量量增减，质质量及特特性变更更，工程程标高、基基线、尺尺寸等变变更，施施工顺序序变化，永永久工程程附加工工作、设设备、材材料和服服务的变变更等。施工过程中中合同变变更应履履行哪些些程序？承包方根据据施工合合同，
