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1、用创新思维推动步长事业发展兼论赵涛董事长创新思维，以科技为先导，通过行业整合， 为百年步长夯实基础的讲话在步长制药 2003 年工作大会上，赵涛董事长发表了题为创新思维，以科 技为先导，通过行业整合，为百年步长夯实基础的讲话，提出了步长实现百亿 目标的发展任务。赵涛董事长在讲话中指出，我们需要改变思路和策略，大胆尝 试，通过资本运作和行业整合，提高发展极限，扩大发展空间，打开发展新局面， 为百年步长夯实基础，为百亿目标共同奋进。今天，步长已经实现了当初的“梦 想”。展读当年的讲话，抚今追昔，我们敬服于董事会当年的前瞻性和跳跃思维， 更对步长的发展道路和未来前景充满信心。这些年来，步长业绩持续增
2、长，品牌不断提升，影响逐步壮大，在中药现代 化、市场国际化等方面取得了丰硕成果。2011年步长制药再攀新高，为国家纳 税突破13.5亿元！在行业中的快速崛起令人惊叹。回顾步长所取得的成绩，再 结合当前的形势加以分析，步长取得的这些成绩与其专心致志地走专业化的发展 路子和打造步长核心竞争力是密不可分的。无论是核心技术，还是营销、品牌、 团队、文化、渠道，都奠定了步长决胜未来、成就百年步长的基石。对步长而言，专利药是我们的立业之本、兴业之本，而这些都得益于我们的 核心技术。专利品种是步长目前发展和未来成长的动力。步长以辉瑞为标杆，咼 度重视科研和中成药产品开发，从步长脑心通开始创业，到稳心、丹红和
3、妇科等 很多产品，在国际上走出了一条很独特的专利中成药道路。现在，步长的专利药 在全国是最强大的，这奠基了我们未来发展坚实的基础。而事实也证明，步长走 专业化的发展路子是经得住历史检验和未来考验的。“究合天人、创造卓越”是步长董事会对企业发展之道的高度提炼。正如赵 涛董事长所说，步长的发展是时事使然，是把握了天时地利人和才成就了今天的 卓越。步长发展至今，始终把科技创新看作企业做大做强的主推动力，不断引进 国际化人才，引进国际化管理。步长将现代西方管理制度与中国的管理文化相结 合，创新性的运用毛泽东思想武装管理思想和管理制度,形成了步长中西合璧的 创新管理体系。目前，步长制药已形成老中青三代相
4、结合，内外管理人才相结合 的管理模式。随着步长事业的一步步发展壮大，企业的创新力量不可缺少，创新是保持企 业持续增长和收益的关键所在。步长要做中国的辉瑞，我们要从组织管理上进行 深化变革，包括文化变革、组织变革以及管理变革，只有这样，才称得上是一个 创新的组织。改革永无止境，发展任重道远。步长通过对人力、资本、知识等创 新资源的管理运作，打造出一支不断超越、勇于探索的创新型人才队伍，当我们 面临市场挑战时，从管理、服务、创效的角度去实践新理念，开创步长事业的新 局面。步长要以专业化、国际化、现代化的高科技医药产业的航母形象傲立于世界 经济的潮头，光靠稳健、扎实是不够的。纵观世界上大的企业，一定
5、都是产品运 作和资本运作两手抓。产品运作使步长创新性的建立多事业部制和多种销售模式 营销体系，建立中国首创的专业化学术推广模式，并在中国已经有了很强的竞争 实力。步长开展资本运作，实施并购，整合资源，从根本上实现了大踏步跨越式 发展。步长从社会融资，从社会吸纳人才和高科技成果，紧密围绕中医药健康产 业，综合运用产品运作和资本运作，依靠高科技的产品和高素质的人才，依靠有 序的现代化的管理，将高科技的成果推向社会。步长倡导全心全意为人类健康服务，把扛起民族中医药大旗、成就百年企业 作为我们的奋斗目标，坚持走专利中药路线，做中国的“辉瑞”在这个过程中， 步长犹如一个产业整合机器，使专利产品通过营销、品牌、渠道、理念和管理来 提咼产品的市场占有率，将步长打造成为让百姓放心、政府支持、市场欢迎、受 人尊敬的百年企业，成为国内乃至国际上医药行业的龙头企业，这是我们全体 步长人的梦想，希望我们所有的步长人都去努力，为之不懈奋斗。本报评论员 雨阳
