摘 要 摘 要：运输成本是企业物流成本的重要组成部分控制企业的物流成本很大程度上取决于运输成本的控制本文就目前大广发公司运输成本控制存在的问题，探讨企业运输成本控制的有效方法，以期为大广发公司在实施物流成本控制过程中提供有用的建议和帮助 关键词：大广发公司 运输成本 控制方法 优化策略目 录引言 7第一章 大广发公司简介 11.1 公司简介 11.2 物流成本概述 1第二章 大广发企业运输成本分析 2第三章 大广发物流企业运输成本控制 43.1 大广发物流企业运输成本控制现状 43.2 大广发物流企业运输成本控制存在的问题 5第四章 大广发企业运输成本控制的方法 64.1合理选择运输方式 64.2提高车辆利用率 74.3优化运输路线 74.4减少运输事故损失 7第五章 大广发物流企业成本控制优化策略 75.1 加强物流战略成本意识 85.2 正确认识物流成本 85.3 物流企业应做大做强降低物流运输成本 9 5.4加快物流速度，降低物流运输成本 12 总结 14致谢 15参考文献 16引言21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争，这已经成为一个共识。
同时，每一条供应链都有一个核心企业，如何打造一条优秀的供应链，是每一个供应链核心企业应该关注的问题在企业经营活动中物流是渗透到各项经营活动之中的活动 ,是企业的第三利润源泉 ，已成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源 现代物流管理理念虽然引入我国20余年但发展存在很多不足 ，随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展 ，中小企业对物流成本管理越来越重视中小企业加强物流成本管理，有利于降低物流总成本和增强企业竞争优势物流是业界公认的“第三利润源”，随着“物质资源”和“人力资源”潜力开发的殆尽，在世界范围内得到重视，各个企业试图挖掘经营活动各环节中所隐藏的物流成本随着经济的全球化和科学技术的飞速发展，现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径我国如果降低1%的物流成本，就等于增长了100亿美元的经济效益,降低物流成本是提高效益的重要措施物流成本管理就是通过成本去管理物流，管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法物流成本管理是制造企业物流管理的核心制造企业物流成本是指为配合企业生产而完成的物流活动占用、耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现,包括从原材料供应开始直到商品送达消费者的运输成本、库存成本(指商品占压流动资金所花的利息)、储存(含入库、在库保管、出库作业)成本、装卸成本、商品加工成本、物流信息处理成本、商品残损成本、顾客退货的处理成本,以及物资回收、废弃物处理等方面的全部物流费用。
企业在物流管理的实践中，应该把优化物流成本管理作为首要任务但是，我们对物流成本管理的认识存在不足鉴于此，本文拟围绕中小企业在经营活动中存在的物流不合理现象加以认识和分析，并且借鉴发达国家的物流经验，总结出对物流改革的初步思想，希望能够对中小企业物流成本管理起到促进作用 大广发公司运输成本控制方案设计第一章 大广发公司简介1.1 公司简介深圳市大广发物流有限公司成立于1999年，总部位于深圳市宝安区，是深圳市率先为客户提供专业化物流服务的企业之一至今公司已有超过12年的第三方物流服务经验，从建立起一直致力于为客户提供物流规划、物流解决方案、供应链管理、国内陆海空铁运输及多式联运、配送服务、逆向物流服务、仓储服务、流通加工等服务,拥有丰富的国内物流服务经验，是深圳市AAA级的优秀物流企业大广发物流以成为国内一流的专业物流服务商为目标，致力打造新物流时代的信息化高效物流运作系统，从而建立起物畅其流、快捷准时、经济合理、用户满意的产业物流服务体系，点滴做起，为国内乃至全球的客户提供更先进、更安全、更便捷的综合物流服务。
1.2 物流成本概述物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用它包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等所有的成本具体来讲，物流成本可以包括物流活动中的物资消耗、物资在物流活动中发生的合理耗损、企业为了开展物流活动的人力成本、用于保证物流系统运作顺畅的资金成本、研究设计重建与优化物流过程的费用、物流活动中发生的其他费用等物流活动必然会带来相应的物流成本，然而对物流成本的控制，我国尚未形成完整的理论方法体系，本文就物流成本的特点以及物流成本管理中存在的问题进行了阐述，并提出了物流成本控制的相应对策在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本 第二章 大广发企业运输成本分析运输企业在一定时间内完成一定客货运输量的全部费用支出，称该期运输总成本单位运输产品分摊的运输费用支出，称单位运输产品成本，简称运输成本运输成本包括：固定设施成本、移动设备成本和运营成本三个部分。
如图1.1 物流成本示意图物流成本固定成本移动设备成本运营成本1.1 物流成本（1） 固定设施成本固定运输设施的投资被认为是一种沉没成本，因为这些设施一旦建成就不能再移动，而且在一定程度上不能再被用于其他任何用途例如港口和道路被废弃时，原来的码头和路基几乎无法改作他用有学者甚至认为，从这一点来看，已经形成固定运输设施的投资是没有机会成本的，原因是该资源其已经没有再被用于其他用途的机会 固定运输设施除了起初的投资建设，还有在使用寿命期间内所需要的养护及维修，因此固定设施成本还包括养护、维修及其他相关使用成本与投资相比，这些固定设施的养护、维修及使用费用比较少，其中有些费用与使用这些固定设施提供的运输量关系不大，属于固定成本，另外一些则可能与运输量的多少有密切联系，因此被认为属于变动成本 （2）移动设备成本管道是唯一仅使用固定设施的运输方式，其他各种运输方式都同时包括固定设施和移动设备，可移动的载运工具包括铁路机车车辆、各类卡车、公共汽车、小汽车、各类客货船舶和飞机等由于这些运输工具可以根据需要在不同运输市场之间甚至不同用途之间转移，也就是说它们的用途不是唯一的，能够允许人们进行选择，因此在移动运输工具上的投资不属于沉淀成本。
所有各种运输工具都有自己的使用寿命，运输工具的价值在其使用期内会逐渐转化为运输成本，因此使用寿命决定着运输工具的折旧过程有些运输工具的使用寿命是以年限计算的，在这种情况下，运输工具的折旧转移成本似乎与其使用中所提供的运输量没有直接关系，是每年或每月固定的成本还有些运输工具的使用寿命是以行驶里程计算的，在这种情况下，运输工具的折旧转移成本就与其使用中提供的运输量直接有关，属于变动成本 （3）运营成本 在运营成本中有两类应该是直接与运输量相关的变动成本，一类是直接运营人员的工资，另一类是运输工具消耗的燃料，运输工作量越大这些直接的运营成本数量也会越大除了这些直接与运输量相关的变动成本，运输企业一般还需要配备若干辅助人员和管理人员，这些辅助人员和管理人员的工资以及所需要的工作开支属于间接运营成本间接运营成本的一部分与是与运输量有关的变动成本，其他部分与运输量变动关系不大 第三章 大广发物流企业运输成本控制3.1 大广发物流企业运输成本控制现状 3.1.1大广发物流有限公司物流成本控制研究不深 目前，对物流成本的研究往往只是从传统成本会计的理论框架内进行最简单的技术性研究，忽略了对物流成本控制的特点及范畴等问题进行基本的研究与探讨，“就成本论成本”的做法使得对物流成本的认识仅仅停留在表面。
3.1.2目前大广发物流有限公司物流人才匮乏并且管理水平低 大广发物流有限公司管理人员水平相对过低，物流人才总量相对不足，创新能力不强大部分公司中管理者都是来自于公司的老总的同学、亲戚或者老乡公司内部管理粗放，先进的管理技术和管理方法都还没得到应用，不少管理者观念尚未彻底改变，不能即使适应市场需求3.2 大广发物流企业运输成本控制存在的问题3.2.1 缺乏物流运输成本控制的战略意识现代物流在我国是一个新兴的行业，物流务业正处于快速成长时期，物流业务创新速度加快，物流管理模式不断变化，各种行业发展局面使得政府对整个物流行业的规范管理和物流企业自身的规范管理十分欠缺，物流行业的规范管理和物流企业自身的规范管理存在很多问题物流成本控制战略意识薄弱物流企业是一种特殊的服务企业，它以合同的形式承诺在某一特定时间内为客户提供专业的、综合的物流服务其成本控制尤为重要，然而在我国，绝大多数的物流企业对物流成本的意识仍然比较淡薄，物流成本控制战略也尚未纳入公司的发展战略如：大多数物流企业将仓储、运输、装卸搬运、包装、配送等物流活动分布在不同的部门，没有纳入同一部门将物流成本进行统一规划和管理，更没有从战略角度进行成本、价值分析。
3.2.2 中大广发物流企业缺乏规模效应物流业作为新兴的复合型服务产业，经过长期的沉寂后在较短的时间内得到了迅速发展但绝大多数企业仍处于数量扩张的粗放式经营阶段，行业进入门槛低，监管分散，科技含量低下，“小、散、差、弱”的主体格局制约了行业整体竞争力的提升靠自身累积式扩张难以快速形成综合物流实力，缺乏规模效应，许多先进的物流系统未被真正引入和使用，因而，无法较好地降低物流成本3.2.3大广发物流企业成本核算不规范，成本信息失真目前大多数物流企业仍然采用传统的物流成本管理方法，物流成本的计算、管理与控制分块进行，无法对成本进行权衡和控制具体分为以下几个方面：一是传统的物流成本管理目标仅集中于成本本身，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生来进行成本的管理，是一个以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统，过分追求“物流成本最小化” ，可能引发成本管理措施和企业战略选择之间的矛盾二是传统的成本管理方式主要依靠对企业内部物流活动的分析，为管理者提供成本信息，很少注意外部环境的变化，对企业外部价值链研究不够，是一个较为封闭的内部决策支持系统三是传统的成本管理方式缺乏衡量的依据随着物流企业必将面对更加多变的市场环境和面临更大的生存风险，有些物流企业为寻求较好的经营业绩，重业务发展忽视风险防范，在发展业务中缺乏必要的审慎，增大了风险防范的成本。
四是传统成本管理方式缺乏控制能力在成本信息交流、反馈以及监督评价中，传统的成本管理方式过分依赖现有成本会计提供的信息，重视有形成本动因，忽视无形成本动因，不能完整地反映新形势下物流企业的经营活动战略思想 第四章 大广发企业运输成本控制的方法4.1合理选择运输方式 公司根据货物的种类、数量、运输距离与运输时间等合理选择运输方式，以降低运输成本运输方式如下：4.1.1运输大量货物且运输时间较长应选择铁路运输4.1.2运输体积大、价值底、不易腐烂的大量货物或散装货物应选择水路运输4.1.3运输近距离的小批货物时应选择公路运输4.1.4运输体积小、价值高的贵重物品及要求。