新公司运营计划书

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1、新公司运营计划书新公司运营计划书计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有： 计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标 准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。 比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。下面是新公司 运营计划书，请参考！新公司筹建运营计划书公司概要公司主营金融咨询（包括股票、基金、贵金属、原油等） 业务，并收取相关费用。主要通过对特定金融行业的长期跟踪监测， 分析市场需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方 面的内容，同时整合金融行业、市场、企业、用户等多层面数据和信 息资源，为客户提供深度的金融行业市

2、场咨询服务，以专业的研究方 法帮助客户深入的了解并进入金融行业，发现投资价值和投资机会， 规避经营风险，提高资金的管理和运营能力。建立流程一、营业执照办理1、核实公司名称；2、租赁办公地点（国贸CBD,价格为8元/小时/）；3、编写公司章程；4、刻私章；5、银行开立公司验资户；6、办理验资报告；7、领取营业执照。二、营业前准备1、刻公章、财务章；2、办理企业组织机构代码证；3、银行开立基本户；4、办理税务登记；5、申请领购发票。项目资金1、资金评估该项目资金投入总额为：5000 万元人民币，为投资双方私人投 资。（不包含其他固定资产、流动资产等）2、资金来源按照法律规定的情况下进行资金合伙双方

3、自投，投资比例为：3、资金投放前期资金的、主要投放事项为：办公地点选择及租赁（国贸CBD 地区）、室内外装潢、办公设备及物品采购、团队组建经费，以及公 司注册和相关税额等其他方面的资金需求。团队组建前期主要分为两个主要部门：行政部门和业务部门。一、综合事业部门（至少6 人）：人力资源部：1、人力资源经理一名，普遍工资为6000-10000元；2、HR 专员1-2 名，普遍工资为4000-5000元；财务部：1、财务会计 1-2 名，普遍工资为4000-6000元；2、法务经理 1 人（可外包）。策划部：1、文案策划经理1 名，普遍工资6000-10000元；2、设计师1 名，普遍工资5000-

4、10000元；3、专业网络维护专员 1 名，负责全公司网络设备正常工作，普 遍工资 4000-6000 元。二、业务部门（至少20 人）1、项目经理 2 人，普遍工资为 10000+；2、投资经理 2 人，普遍工资为 10000+；3、风控经理 2 人，普遍工资为 10000+； （以上各事业部可根据公司实际业务情况进行调整）4、业务专员至少10 人，主要为电销人员，可根据公司实际情况 做调整，普遍薪资为无责底薪 3000-3500。前期关键要素 前期关键要素除资金以外主要体现在经营管理上： 1、资金支出审批；2、初期岗位编制及薪酬福利制度；3、合同签署；4、标识设计要素等。5、投资周期及盈利计划（表格展示）：投资周期为一次性投资， 盈利计划如下。风险管控我们将采取以下措施有效地对公司进行管控：1、建立完善内控机制 主要包括：业务“防火墙”、资金“防火墙”、信息“防火墙”， 隔断风险传递链条，防风控险。2、规范信息披露机制 加强对金融控股公司的信息披露管理，有利于减少由于监管方与 被监管方信息不对称而导致的监管缺失。3、风险预警监测机制 分发挥风险管理职能部门作用，建立专属风险预警系统，对风险 进行科学的预测分析，预测可能发生的风险，构筑防范风险的屏障。4、事前事中风险分类管控 根据我公司的独有特点，对各种风险进行分类管控并进行相应重 点把控。