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1、十三、劳动组织 本工程依据施工部署，劳动力组合安排如下：1本工程配备工程经理一名，工程工程师一名，专职安全员一名，技术员一名，质检员一名，工程统计员、材料员、保管员各一名，施工阶段各分项工程配备钢筋、油漆等专业工长。2主要施工班组：主体阶段需瓦工60人，木工50人，钢筋工25人。装修阶段外墙工60人，室内抹灰工80人，涂料油漆工20人，架工15人，管道工14人，电工10人，吊车工2人。十四、主要施工治理措施一加大投入本工程为创立优质构造工程，工程开工就从人员、材料、机具、设备各方面加大投入，确保创立优质构造工程的根本条件。选派责任心强、质量意识高、综合素养强的工程治理人员。另外，要有技术 水平
2、好的施工队伍。砂子承受中砂，含泥量不超过1%；石子承受1.6-3.5cm粒径连续级配，含泥量不超过3%；水泥承受安定性较好的诸城一厂水泥，复试必需合格；页岩砖承受强度高、几何尺寸标准的机制砖。梁柱现浇板模板均承受竹木胶模板，加固承受规整 的方木钢管和步步紧把钩，支撑体系承受定性钢管和可调顶托组成的快拆体系；楼梯模板承受定型组合可整体周转模板。二创优质构造工程治理方面1、工程治理人员职责分工明确，并严格落实。2、各工序施工前严格交底，施工过程加强指导检查，完毕后留意总结，避开同样的错误重复发生。3、加强进场材料的检查验收把握，不合格材料坚决不得使用。4、成立工程质量检查小组，对每天完成分项质量或
3、施工方案的落实状况进展检查，并严格落实整改状况。5、认真对待公司及分司的技术质量检查，对提出的问题准时整改。6、加强对施工队伍的治理，严格奖罚制度。三质量治理措施1加强技术治理，认真贯彻国家标准、操作规程及各各项治理制度，明确岗位责任制，组织学习施工图纸，施工组织设计，作好技术交底工作，建立技术考核制度。施工“三检制”。依据工程实际状况，制订有关的订正和预防措施，消退内外墙空鼓的质量通病。2推行全面质量治理，坚持质量三检制、样板制、岗位责任制。3加强原材料的检验工作，严格执行各种材料的检验制度，水泥、钢筋、河沙、石子、砖、各种构配件及半成品，必需有合格证和检验报告单示合格材料不使用。对不全格品
4、的把握执行公司质量手册和程序文件的要求按“三不放过”的原则，即“不合格的缘由未查清有放过”，“处理措施未制订不放过”。“措施实施未到达预期效果、当事人未受到教育不放过”。复查仍未能到达质量要求的，须再写报告，直至鉴定合格。4严格垂直度标高把握，设特地放线小组，测量仪器事先校正。在建筑物四大角设轴线把握桩，保护好作为每层放线的依据，每层砼柱或墙身完成后将标高引至柱和墙上，作为地面和室内装修的依据。5装修工程要坚持按高级装修标准检查验收，坚持预先定样板、定标准。进场材料、半成品和加工品执行验收手续装饰工程阶段，组建各专业施工组，以保证工程质量。6全部防水工程都必需做贮水试验，阅历收合格前方可进展下道工序施工，并做好隐蔽工程的记录。
