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1、出版业应尽快建立职业经理人制度【摘要题】出版业一、出版职业经理人的含义原始的资本所有者一般也是资本的管理者。随着社会和消费的开展，企业管理的工作日趋繁重，一些资本所有者对资本的规模和自己的管理才能不对称，资本所有者已经不能胜任自己企业的管理工作，于是开场需要一些专业人员来替自己管理企业。企业所有者与管理工作别离。这些职业管理者就是最初的职业经理人。按照中国企业结合会的?职业经理人资格认证标准?规定，职业经理人是“可以运用所掌握的企业管理知识、方法和手段，以及所具备的经营管理企业的综合指导才能和丰富的理论经历，为企业提供管理效劳，经营业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。出版职业经理人是指熟
2、知中国出版国情，懂得运用经营管理和出版业务知识、经历及技能，以出版经营管理为职业的经营管理人才。一般是指以经营管理出版企业为职业，在出版企业中负责经营管理，对法人财产拥有经营权和管理权，承当法人财产的保值和增值责任的人。出版职业经理一般都经过系统的管理和专业培训，获得一定任职资格，可以纯熟运用各种管理手段和各项资源实现企业的经营目的，是高层次的人力资本的所有者。2022年8月1日通过的?国家职业经理人标准?及培训、评价体系对中国出版经理人市场的形成起了很大的推动作用，为职业经理人的标准开展提供了一个可靠的标准。二、出版业建立职业经理人制度是出版业自身生存竞争的迫切需要出版管理是一种科学性、专业
3、性很强的社会职业。随着出版改革的深化，出版行业正在受到内外两种权力的冲击来自于外资的冲击和来自于民间资本的冲击。外资企业一般来讲都是经过长时间市场化检验较为成功的企业，管理较为先进，资金较为雄厚，一般来讲在短期内不准备在华赢利，而是一种战略投资，而这更加剧了市场竞争的程度。而民营资本也多是或明或暗地在书业摸爬滚打多年的老手，他们经营管理灵敏，对市场把握较准，本钱低，其力量不可小视。一些业外资本也在虎视眈眈，时刻准备进入出版领域。面对严峻的出版竞争场面，出版社只有引入科学管理机制，建立职业管理制度，才能在出版大潮中站稳脚跟，赢得一席之地。出版转企之后市场化程度越来越高，必然要求出版管理职业化、专
4、业化程度越来越高，非此不能适应现代出版市场的开展要求。而我们的现有的出版管理人员队伍管理程度有限，还存有官员心态，管理人员的本位意识不够，出版职业化不够，过去行政事业单位的管理方式还在很多单位延续，出版社的管理者缺乏管理专业的教育背景，这些都制约了出版社的开展。而出版职业经理人具有以出版专业为终身职业的职业追求，并以出版经营为自己的谋生手段。他们应该具备出版专业经营管理经历、管理技能，这是其在出版行业站稳脚跟的基石。出版道德素养和作为职业经理人的品德操守也是不可缺少的。三、变委任制为招聘制是出版职业经理人进入出版社的唯一途径一招聘制能使出版社迅速找到出版社需要的优秀管理人才改变国企经营管理人员
5、的任用方式，这是出版管理体制改革的重中之重。如今大多数出版社的管理者是上级任命的。有不少上级任命的管理者对出版专业、经营懂得不多，把出版社的指导位置当官来做。上级在任命出版社的指导时对政治性的考虑多于对专业的考虑，把保证大方向不错放在首位。在任用出版社指导的标准上政治高于专业。长期以来，这一导向使出版管理层沾染了许多官僚习气，缺少科学管理与经营。不少出版社管理人员的任命不要说公平竞争，就连公开也谈不上，不少出版社管理人员的任命采取暗箱操作，群众很不满意。虽然也有民主评议、公示制度，但大多流于形式。任命的管理人员良莠不齐，很多人不能胜任管理工作，影响了企业的开展。很多人为了进入管理层，行贿受贿，
6、助长了不正之风。不少上级主管部门的负责人认为，出版社是一个处级事业单位，可以用来安排一些剩余干部。一些干得好的指导不一定能干长，有可能被以种种借口调走，同时安插一些对出版并不在行的人进来。出版社的指导们干起来也是劲头不大，谁知道自己干好后还能不能继续做管理者。一些指导得过且过，以稳定为第一，不敢改革。委任制使得不少出版社的管理者只对任命自己的指导负责，而不对企业的开展和企业员工的利益负责，不少人“身在曹营心在汉。不少出版社的管理者没有把主要精力放在经营上，而是把主要精力用在与政府搞好关系上。在出版竞争如此剧烈的今天，哪家出版社率先聘用了训练有素、称职可靠的出版职业经理人，并及时转变经营机制，在
7、出版竞争中就能大显身手，出人头地。如今的出版管理人员对出版本钱控制、出版营销理解不多，几乎没有经过专门的培训。不少人甚至不知道如何搞一项严密科学的市场调查，在决策时缺乏量化的市场数据，盲目拍脑门的时候较多。对自己的产品特色、区域占有量及客户的年龄、性别、爱好、职业等理解不多，大多靠感觉管理，靠在理论中去探索，很多人要在失败中学习探索，代价太高，造成很多决策性失误，而决策失误是企业管理中的最大失误。目前全国各出版社海量的库存图书，大多是决策失误造成的。当然也有操作过程中的问题。在任命的管理者中当然也不乏成功者，他们不以个人进退为本位，兢兢业业扎扎实实造就了一批在市场上较为突出的出版社，他们虽没有
8、职业经理人的资格认证，但却具备职业经理人的才能，只要在管理专业方面稍加培训，就是很好的出版职业经理人。外研社的李朋义先生、长江出版集团的周百义先生、上海世纪出版集团的陈昕先生、商务印书馆的杨德炎先生等，都是在行业内较为突出的人物，只是他们的管理岗位的获得还是旧的委任制产生的，不太符合职业经理人的要求。他们只是行业内的少数，大多数在委任制情况下产生的出版管理者的管理缺乏科学性，效率不高，人力财力浪费严重，延误战机。这种管理制度已经到了非改不可的地步。出版社所有岗位全部采用招聘制，防止指导个人决定就可进人的场面，同时也防止上级向下压人等不良用人问题。职业经理人的招聘不能局限在本地，应该放眼全国。企
9、业为了效益，对人才的使用不能自设绳缚。职业经理人市场本身是开放的，不存在地区封锁，企业更不应该自缚手脚。只有放眼全国才能选拔最优秀的人才。二出版职业经理人制需要出版界整体用人体制改革出版职业经理人大显身手不是一两个出版社改革的事情，需要整个出版界人事体制的整体改变，需要所有出版管理岗位对所有出版职业经理人开放，只是一两个企业的改变是无济于事的，不能形成安康的职业经理人市常可能在市场上有一批职业经理人，由于出版社大多没有改变用人机制，他们得不到聘用，就无法大显身手。而一些不称职者还在尸位素餐，得不到交换。全员聘任制喊了很多年，如今还没有得到实行，这将严重制约出版职业经理人的使用。出版社用人上的终
10、身制、铁饭碗还没有打破，现有管理岗位没有开放，职业经理人不可能被录用。所以建立出版管理职业经理人制首先应该全面贯彻新闻出版署的三项制度改革，彻底打破干部能上不能下，员工能进不能出等场面。出版行业缺的不是编辑人员，而是职业管理人员。从编辑中选拔出来的管理人员一般来讲缺乏管理专业训练，没有管理专业的教育背景，管理才能受到限制。这样的管理人员管理的出版社在与专业管理人员管理的出版社的竞争中处于弱势地位。出版改革应该为人才流动创造好的环境，职业出版经理人的一个重要特点是其在出版行业内部自由流动性。在当今出版人才不能自由流动的情况下，出版职业经理人的作用要受很多制约。一旦在现有出版社干得不顺心，无法发挥
11、自己的作用，不能自由选择其他出版社，这就制约了整个行业的开展。要想实现出版产业的管理职业经理人化，就必须进展全行业人事整体改革。这样才能为出版职业经理人提供一个适宜的大开展空间。转贴于论文联盟.ll.三出版职业经理人市场化，出版职业经理人来去都通过市场建立职业经理人中介机构，建立全国统一的职业经理人市常出版职业经理人市场化，出版社根据市场价格选择自己的职业经理人，出版职业经理人按照出版社的价格来选择自己要供职的出版社，不存在上级人为干预的情况。只有市场化才能实现人才的合理配置。社会上的职业经理人市场就好似一个不断壮大的蓄水池，企业用人可以从那里招聘，企业解聘人员又汇到蓄水池中来，社会也在不断培
12、养新的职业经理人。优秀的职业经理人被多家企业竞争使用，能获得较好的位置和报酬，一些业绩较差的职业经理人那么遭企业解聘，找不到工作。这样就对职业经理人提出一种不断开展自己、完善自己的要求，职业经理人队伍内部形成一种竞争，优胜劣汰，对整个职业经理人队伍程度的进步极为有利。认证要标准。认证机构要树立自己的市场形象，建立自己的品牌。美国的工程管理协会或英国皇家特许管理协会开展的职业经理人资格认证，在全球企业界影响很大。企业经营管理人一旦通过他们组织的认证，立即就会得到众多企业的青睐。在我们的国家虽然也建立了这样的认证机构，但其权威性还有待于进一步的进步，认证标准、评价体系还有待于进一步完善，评估程序还
13、有不科学的方面。如今市场的认证机构过多，认证过滥，使得一些不具备职业经理人才能的人获得认证，鱼目混珠，搅乱了市场，市场需要标准整顿，尤其需要对认证机构进展清理审核。此外，职业经理人的高薪酬恐怕也是很多企业的负责人无法承受的，很多人不会容忍职业经理人比自己的工资高几倍甚至十几倍。上海新华发行集团向全国招聘常务副总裁，原在海尔集团的职业经理人李权被选中，年薪50万元。四聘任制的核心就是竞争，就是优胜劣汰人的弹性是很大的，在一个疏于管理的单位，一个人可能是懒懒散散，无所事事；在一个管理严格的单位，这个人可能变得兢兢业业，轰轰烈烈干出一番成绩。一个好的用人体制就是要焕发每个人的积极性，充分发挥一个人的
14、潜能，使其为社会为单位所用，一方面是对社会、企业的奉献，另一方面也是个人价值的实现。当然这一过程中某些人适应不了改革，可能要下岗，但这一局部人毕竟是少数，而且国家还会有相应的社会保障机制解决他们的问题。更重要的是企业获得了优秀人才，焕发了活力，得到了开展。五管理人的使用上应该打破任期制管理人员任期制，给企业管理带来很多问题。由于在任期内要最大限度地显示自己的管理业绩，于是在任期内大家谁也不搞长期投资，只搞短平快的工程，使得企业缺乏战略规划，缺乏长远开展力量。有的人甚至不惜造假蒙骗上级。企业管理人员职业化，只要胜任自己的工作就不应该为他设定任期，让他一直干下去，便于他们树立长期扎根企业的思想，为
15、企业奋斗终生。这也是培养管理人员对企业忠诚度的好方法。四、出版职业经理人的素质和才能一专业素质职业经理人的专业知识、专业技能必须过硬，理解消费性质、消费流程、产品质量、市场状况等。不然就不可能对下级进展指导，也难以衡量下级工作的绩效，降低管理效率。只有有过硬的专业知识、专业技能才能在员工面前树立权威，进步员工对自己的信任度。除了具备出版管理专业知识外，还应该具备行政管理、市场营销、会计、金融、法律、消费等方面的知识，不是说要成为这方面的专家，这是不可能的，我们是说出版经理人应该理解这些方面的知识。二高尚的职业道德以事业为重，具有高度的敬业精神，有和企业同甘共苦的决心，以科学管理为本位，不作无谓
16、的人事纷争。中国很多企业人事内耗很大，作为管理者是有责任的，如何做到任人唯能，而不是任人唯亲，不是只用服从自己、对自己唯唯诺诺的人，这是经理人防止人事纷争的有效方法。出版职业经理人对出版社要有高度的忠诚度，不能吃着碗里看着锅里，这山看着那山高，身在曹营心在汉。职业经理人有一种高度的敬业精神，有一种对本行业持续的热情和兴趣，遇到挫折也不会轻易改变初衷。不仅以此为职业，更重要的是以此为自己的精神追求，有一种高尚的职业精神。三战略管理才能制定战略规划，即出版社的长期开展方案。目前不少出版社缺乏长远开展规划，跟着感觉走。由于企业指导任期制的限制，不少管理者没有把目光看得很远。随着管理者的改变，出版社的战略开展方向就发生变化，有时甚至发生根本性的变化，使得员工无所适从。一些在全国出版学术图书很有名的出版社，在换了管理者后竟然大力开展教辅图书，编惯了学术书的编辑被迫改编教辅，非常痛苦，这些教辅图书在市场上反响平平，原有的学术图书市场丧
