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1、物流管理部经理绩效查核指标模板物流管理部经理绩效查核指标模板编号KPIKPI定义/公式（权重）查核标准信息根源查核周期1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，加1部门花费与估算的差别率实质发生的成本花费估算成本费分，最高分；花费明细科目及估算月度统计用1003）高出目标值的百分点，不得资料汇总季度查核分；4）介于此中按线性关系计算1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，加2实质发生的储运花费和计实质发生的储运花费/计划储运费分，最高分；花费明细科目及估算月度统计划储运花费的差别用3）高出目标值的百分点，不得资料汇总季度查核分；4）介于此中按线性关系计算1）=目标值,得100
2、分2）比目标值每提升百分点，加3向客户送货在标准时间内在标准时间内送货的次数总合送分，最高分；经销商收货记录月度统计抵达率货次数1003）低于目标值的百分点，不得季度查核分；4）介于此中按线性关系计算1）=目标值,得100分库存清点帐物符合的金额库存盘2)比目标值每降低百分点，月度统计4库存清点帐实符合率减分，库存清点记录点的物质总数100%季度查核3）比目标值低百分点，不得分；/1）=目标值,得100分仓储产品破坏金额仓储产品总金2）比目标值每降低百分点，月度统计5仓储产品破坏率加分，最高分；库存清点记录额100季度查核3）高于目标值百分点，不得分；4）介于此中按线性关系计算1）=目标值,得
3、100分当期期末库存产品中1年内过期的2）比目标值每降低万元，月度统计61年内过期的仓储产品金额加分，最高分；发货报表和库存报表库存金额季度查核3）高于目标值万元，不得分；4）介于此中按线性关系计算1）=目标值,得100分运输过程的产品破坏金额运输产2）比目标值每降低百分点，月度统计7运输过程损失比率加分，最高分；货物运输记录品总金额100季度查核3）高于目标值百分点，不得分；4）介于此中按线性关系计算库存动向表、进出库票据完达成库存动向表、进出库票据延缓1）=目标值,得100分库存动向表、进出库单月度统计82）每高出目标值成的实时率的天数天，减分季度查核3）高出目标值据天，不得分1）=目标值
4、,得100分2）比目标值每提升百分点，9有效的流程和制度获得实获得实行的流程和制度合用的流加分，最高分；流程实行得分年度评估施的百分率程和制度的总数3）低于目标值的年度查核百分点，不得分；4）介于此中按线性关系计算10经销商满意度经销商满意度评分的算术均匀值1）=目标值,得100分经销商满意度检查表年度评估2）目标值，不得分；年度查核11第三方物流服务供给商满第三方物流服务供给商满意度评分1）=目标值,得100分第三方物流服务供给年度评估意度的算术均匀值2）目标值，不得分；商满意度检查表年度查核1）=目标值,得100分2）比目标值每提升百分点，1查出管理有误或未实时更新的加分，最高分；月度统计12档案管理实时、正确率1003）低于目标值的百分点，不得档案管理检查记录档案数目档案总数季度查核分；4）介于此中按线性关系计算1）=目标值,得100分2)比目标值每提升百分月度统计13职工出勤率（1职工少勤的人天职工正常分；职工考勤记录点，加分，最高季度查核上班的人天）100%百分点，不得分；3）比目标值低4）介于此中按线性关系计算企业、部门对职工培育的投入、实质职工培育和职工满意年度评估14职工培育和职工满意度1）=目标值,得100分成效以及职工对部门和企业的满意度评分表年度查核2）目标值，不得分；度
