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1、漫谈执行力建设（提纲）一、什么执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操 作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的 程度。执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执 行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量 执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作 任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目 标。“没有任何借口”是美国西点军校奉行的重要行为准则， 它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不 是为没有完成任务去寻找借口。西点的核心就在于没有任何 借口，就在于没有任何借口
2、所体现出的一种完美的执行能力, 一种负责敬业的精神，一种不讲任何借口的责任心。二、什么是企业的执行力企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是 一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个 系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关 键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人， 充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最 大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实 现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨， 解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工 队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必
3、定是充满希望的 企业.三、如何建设企业执行力企业执行能力的构建基本可以分为三个层面： 组织管 理机制、人力资源、领导力。在这其中，组织管理机制是 基础，人力资源是提升，领导力是升华，需要企业根据自 身发展阶段的特征予以优化完善。如果我们将组织活动与一场演出相比拟，那么“组织 管理机制”就好比是所搭建的“演出舞台”，是一场演出 能否成功、精彩的基本保障.这里的组织管理机制我们更 多的是从企业的基本管理架构出发来思考的， 具体包括有 企业的治理结构、组织架构、管理流程及制度等组织管理 中比较硬性的方面，姑且称之为“硬制度”。这些基本的 制度架构决定一个企业对内外部“冲击的反应方式及速 度，决定了企
4、业在执行上面所要遵循的基本模式。任何在 组织管理环节上的不宜之处，都可能导致企业在执行力上 的阻滞,降低企业的运作效率。在构建了完美的“演出舞台”后，接下来就要看演员 的表现了。说到底，再好、再完善的舞台必须有一流的演 员才能真正有精彩的演出。而企业员工在组织中正是扮演 着演员的角色。人力资源在企业中的作用日益彰显，这已经成为国内外企业的基本共识，而要想让各个员工能积极 努力的完成组织的目标，人力资源管理在“选”、“育”、 “用”、“留”的各个环节都必须有合理的安排。好的舞台、配上一流的演员，如果再有管理者的有效 组织与领导，必能奏响华丽乐章。企业各个层级管理者卓 越的领导艺术和技能，可以大大
5、提升企业在执行任务时的 方向感和效率，将企业的执行能力带入一个更高的境界， 起到穿针引线、锦上添花的作用。故此，我们认为企业执行力必然是构建在三个层次 上，但必须遵循一定的次序，即“组织管理机制”一“人 力资源”一“领导力”，而不能出现倒置.比如：再高明的 领导艺术，如果没有合适的人才具体落实、执行，将无法 持续的达成企业预定目标；同样，再优秀的人才，如果没 有完善的管理支持体系，结果也只能是各自为战，无法形 成组织合力，大大降低企业的战斗力。企业必须扎扎实实 的在各个层面上下足功夫，才能确保提升组织的运作效率， 增强竞争力。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每 一个人的执行力，而且
6、要提高每一个单位、每一个部门的 整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从 而形成企业的执行力，竞争力。企业执行力，这是人的工作，而人的工作又是最难做 的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企 业执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。作为 一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如 果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。要加强企 业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程 上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、 可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设 定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就 会得到有效提高。要
7、提高企业的执行力，重要的是从管理上得以体现， 用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个 企业和人员都具备这种能力。四、企业执行力的五个关键词沟通.沟通是前提。好的沟通是成功的一半。通过沟 通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框 框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执 行更顺畅！协调。协调是手段.协调内部资源，把资源协调调动在 战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！反馈.反馈是保障，执行的好坏要经过反馈来得知。责任.责任是关键.企业的战略应该通过绩效考核来实 现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成 一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无
8、用功。 从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执 行能力.具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀， 储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。决心决心是基石。 专注，坚持这种人生信条同样也 适用于管理执行这个方面！五、系统执行力执行到位十大步骤清华大学中旭商学院院长郭鹏老师提出了系统 执行力-执行到位十大步骤：步骤一、制定战略规划解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题步骤二、设计组织结构-解决岗位不清，分工不明的问 题步骤三、编制岗位说明-解决职责不明，考核无据的问 题步骤四、梳理管理流程-解决部门各自为政，不相 配合的问题步骤五、制定目标体系一-一解决效率不高，工作被 动的问题步
9、骤六、考核员工绩效-解决工作无结果，分配不公 平问题步骤七、设计薪酬激励-解决工资大锅饭，工作不 积极问题步骤八、建设文化制度 -解决企业无章可循，无 法可依的问题步骤九、打造人才梯队一-解决人员素质不高，能 力不足的问题步骤十、管控措施到位一-解决执行不力，推委扯皮的 问题六、团队执行力定义团队执行力：把战略决策转化成结果的满意度、精确 度、以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文 化的建设与演进。执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果， 保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同 样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用.两个
10、月后，小周提前转正并被提拔成了业务主管，而 小王依旧在实习。小王很不服气，找到了公司老板：“我和小周同时进 入公司，为什么他可以当主管，而我却仍在实习！”老板没直接回答，让小王把小周叫来，给他俩安排了 一个任务：“今天公司会餐，你们去公司的食堂看一下需 要买什么菜。”同时去了食堂，回来对老板说：“其他菜都够了 ，只 有土豆还没买.”“那么，小周去北郊市场，小王去南郊市场，你们分 别去办这件事吧！”小王以最快的速度赶到了南郊市场，转了一圈之后回 来：“老板，南郊市场有土豆卖呀！”“那里的土豆多少钱一斤啊？”“哎呀，我忘记问了 ！”于是以最快的速度返回南郊市场.半个小时后，又回来 了：“老板，土豆
11、八毛钱一斤！”“那市场里有多少啊？”“哎呀，我忘记问了！又以最快的速度回到了南郊市场.半个小时后，又回 来了：“老板，那里的土豆可以装两车啊！”“那咱们需要多少啊？”“哎呀，我又忘了问了！正准备再次出发，小周回来了 ：“老板:出发之前我先去食堂问了师傅，今天晚上一 共需要四十公斤土豆；北郊市场共有三家卖土豆的，都卖 八毛钱一斤，我挑了一家卖像最好的，和菜贩说我要四十 公斤，他愿意以七毛五一斤的价格卖给我；我已经把土豆 运到了食堂，准备下锅了！ ”然后掏出一叠票据，“这是 这次买土豆所有的支出，请过目。”显而易见的是截然不同的个人执行力，同时也暴露了 一个企业的执行力保障能力的重要性。 如果企业
12、能够制定 规范合理的流程，那么像小王这样的人也能够把事情办漂 亮，一般能力的人也能够借助企业的管理流程复制高能力 人员的能力。七、执行制胜的二十四字真经我经常在执行力的培训课上问学员，把大象放进冰箱 共分几步？大家说，这是不可能的，大象多大啊，怎么可以放进 冰箱呢？类似的事情在企业当中屡见不鲜，当一项工作下达 后，主管会听到很多不能做，做不了的负面声音。关于大 象的故事曾发生在东汉时期，曹操要称大象，文武百官七嘴八舌,有说不可能的，有说要把大象切开来称的，有说 要做一个超级大称来称的最后曹冲说了，将大象赶到船上，然后在船梆吃水的 地方刻个记号，再用同一只船不断的装石头，到记号的地 方，就停止，
13、再用小称分称这些石头，不就可以得到大象的 重量了吗？众人叫绝，真应了一句老话：营销策划，办法 总比困难多.所谓执行就一定是目标取向的，以完成既定的目标为 终极结果。我们现在问的是把大象放进冰箱要分几步，做 为执行者，你所要解答的就是：分几步！把大象放进冰箱分三步.第一步把冰箱门打开；第二 步把大象放进去；第三步把冰箱门关上.这是一个典型的执行力问题，目标非常明确，把大象 放进冰箱。工作流程相当清晰，开门、放象、关门。但为 什么在具体的操作中会出现那么多异样的声音呢？问题出在“大象”上，没有人把大象放进过冰箱，这 件事对执行者是陌生的，所以执行者会有疑问：大象太大, 个人推不动。冰箱太小，根本放
14、不进，诸如此类，不胜列举. 有疑问是好事，说明执行者在想问题，想的问题是什么 呢？是如何做.毕竟不是每个人都是曹冲，在面对这个看 似难以完成的任务时，执行者还需要管理者教会自己应该 怎么做，做到什么程度和标准。一句话说的好：每个人都不拒绝改变，但每个人都拒绝 被改变。当传统的思维受到冲击的时候，我们是否要让自 己固有的思维能够在企业的大环境中做到天和、地和、人 和、己和呢？！这时团队的力量便从思想观念、目标方向、 划一行动上得到了高度的统一.要成为这种强势，必须要 把握执行制胜的二十四字真经：1、认同文化就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的 好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说
15、就是认同 企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指 精神财富.国内现行林林总总的企业文化，说白了就是老 板文化。你认同你的老板吗？你愿意为他的理想和追求而 奉献青春吗？这是保证执行力的第一步。记住：要让企业的员工认同你的理想，并让他们参与 进来，你要在你的理想中构建他们的未来。我的一位朋友 在经营自己的企业时，最常对员工说的一句话：我有一个 理想，就是实现你们的理想！2、统一观念是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。古人早 就把话说在前头了 ：物以类聚，人以群分.让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你 工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣， 并充满自信和快乐的将执行力进行到底。3、明确目标就是明确我们将去哪里，即：目标是具体的、可衡量 的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在。 明确的目 标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。要让你的每个岗位的员工知道他们要干什么， 而且还 要明确的告诉他们，如果你按要求干了，你会得到什么， 如果你不干对团队将意味着什么，让在岗的员工担负起责 任来，否则，这个岗位就没有设制的必要。4、细化方案一个团队中，不是每个人都孙悟空似的神通广大，所 以团队人员的技能是要经过设计、提升、实践并对人员进 行广泛培训的，而且是以培
