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1、精选企业战略管理复习题一、名词解释1、企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。2、SWOT分析法：是将企业内部环境的优势（S）与劣势（W），外部环境的机会（O）与威胁（T），同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析方法。3、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的
2、性质和发展方向。4、战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定目的的通过一定方式组成的网络式联合体。5、渗透战略：市场渗透战略是由企业现有产品和现有市场组合而成的战略。在现有市场上如何扩大现有产品的销售量主要取决于两个因素，即：销售量=产品使用人的数量*每个使用人的使用人的使用频率。6、多元化战略：是指在现有业务领域基础之上增加的产品或业务的经营战略。7、战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。这里的战略领域包括技术领先程度、产品质量、定价策略、销售渠道选择以及对顾客服务的程度和类型。8、企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感
3、上能激起员工的热情。愿景是一个组织的领导用以统一组织成员思想和行动的有力武器。9、清算战略：指企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命。10、人力资源战略：是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方略。11、战略制定：主要包括，公司战略、竞争战略、职能战略以及战略方案的评价与选择。12、六种力量模型：按照波特的观点，一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着六种基本的竞争力量，即潜在竞争对手、现有企业之间的况争、替
4、代品的威胁、供方的讨价还价能力、买方的讨价还价能力以及其他利益相关者。13、转向战略：指当企业现有经营领域市场吸引力微弱、失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或者发现了更好的领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟道路所实行的收缩。14、集中化战略：是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场。15、财务战略：就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。16、纵向一体化：
5、是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物质流动的方向又划分为前向一体化和后一体化。17、市场发展战略：是由现有产品和相关市场组合而成的战略。它是发展现有产品的新顾客群或新的地域市场从而扩大产品销售量的战略。18、战略实施：主要是指为具体落实企业选定的战略方案而采取的各种措施。19、成本领先战略：也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。20、紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。21、战略控制：是指涉及企业同外部环境关
6、系的基本战略方向的控制，它从企业总体考虑，着重于长期（1年以下）业绩；作业控制则是处理近期活动，考虑近期（近月度、季度）业绩，如日常的产品质量控制。22、相对市场占有率：相对市场占有率代表了企业某项业务的实力，是以倍数而不是以百分数表示的。之所以不用市场占有率来表示，是由于各行业的集中程度不同，直接以市场占有率表示企业某项业务的同行业中的地位是不确切的。23、进攻型研究与开发战略：就是以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。24、进入壁垒：是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者的加入就比
7、较困难，对产业内现有企业的威胁就越小，反之亦然。25、竞争优势：是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争企业相比所具优势的特征和条件。它常常表现为企业所扔有的资源与竞争企业相比，在数量上或质量上形成的有利差别。26、战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。27、PEST模型：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。28、价值链：是一个企业用来进行设计、营销、供货以及对立品起辅助作用的各种活动的集合。29、战略目标：是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的
8、长期结果。战略目标分为长期战略目标和短期战术目标两大类。二、名词1、新兴产业的不确定性是指企业在住处约束和多种因素突变干扰下导致企业决策困难和行为不确定性2、避免型控制又称事先控制，是指在战略行动成果尚未实现之前，对战略行动的趋势进行预测，并将预测结果与预期结果进行比较和评价，如果发现战略偏差，则提前采取预防性的纠偏措施，使战略实施始终沿着正确的轨道推进，从而保证战略目标的实现。3、动态相辅效果是指企业现在的战略行动中储备的资源能在多大程度上作用于将来的战略三、单项选择题1、经典战略理论缺陷之一忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是(波特)2、市场渗透战略是由现有产品
9、领域与（现有市场）组合而成的一种企业成长战略。3、进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（现有企业的反应）。4、经验认为，速动比率较为合适的比例是（11）。5、在产品-市场33矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（多元化）。6、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（前向-体化）。7、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而赢取竞争优势的一种战略是（成本领先战略）。8、美国P&G公司二战后推出汰涤洗衣粉获得成功,50年代又推出快乐牌洗衣粉,这种品牌战略是(多品牌)。9、分散化
10、经营单位最适应的经营战略是（集中化经营 ）。10、战略与结构关系的基本原则是（组织结构服从于组织战略）。11、战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以下环境的基本的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略观和以（资源、知识）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。12、现有企业间的竞争是指(产业内)各个企业之间的竞争关系和程度。13、具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是(问号类)14、动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（无形资源）的效果。15、产品市场战略中产品开发战略是由现有市场与（新产品）的组合战略。16、在产品-市场33矩阵中，相关产品与相关市
11、场对应的企业战略是（多元化）。17、从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续(下降)的产业18、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性）。19、在竞争战略一书中(波特)提出了著名的五方面竞争力量模型20、产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和(产品项目)的组合式搭配,它表明企业经营范围和结构21、所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（战略目标）和战略管理的理想状态。22、科学管理创始人（泰勒）强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。23、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（稳定的高利润）。24、评估判断一个企业的现实经营能力、首
12、先必须对企业的（财务状况）进行客观公正地分析。25、环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（SWOT分析）法两种。26、战略目标的制定应遵循关键性、平衡性（权变性）等原则。27、产品-市场战略22矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（产品开发）战略。28、战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（内格尔）提出的。29、在成熟产业中选择竞争战略时，如果是指大生产则采用（成本领先战略）战略较好。30、企业人力资源战略分为人力资淅开发战略、人才结构优化战略、（人才使用战略）三个方面。31、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响。（高利润高风险）32、研究开发战略的选择常常受企业总体战
13、略和（经营战略）的影响。33、（银行信用）是指利用短期借投来融通短期资金。34、在市场增长率-相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。（金牛类）35、在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（绿灯区）。36、如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜争取战略的是（先稳定后发展战略）37、动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果。（无形资源）38、企业竞争优势的根基(核心能力)39、战略控制的目的主要是控制（战略目标）。40、战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（组织战略）。41、强调对优秀战略的研究方向作出主
14、要贡献的学者是(伊丹敬之)42、尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部分是以美国著名战略学家（安索夫）的产品市场战略为核心展开的。43、如果一个产业的进入壁垒比较高,对产业内现有企业的威胁就(越小)44、市场渗透战略是由企业现有产品和（现有市场）结合而成的战略。45、集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化）。46、柳州某牙膏厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（水平多元化）。47、久负盛名的戴尔直销模式的实质就是（大规模定定制）。48、维持类经营单位所在的象限也称为（黄灯区）。49、企业中一般采用（预算）方法来分配资金资源。50、战略控制
15、的目的主要控制(战略失效），确保战略目标的有效实现。51、（波特）于1980年和1985年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书，群体分方法的代表作。52、战略集团是指产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（公司群体）。53、一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（低利润高风险）。54、反映企业成长性的指标有（销售收入增长率）。55、多元化战略是由新产品领域与(新市场)组合而成的一种企业成长战略。56、在产品-市场33矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（新兴市场）组合而成的战略。57、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（竞争对手产品）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。58、利润分配是利用价值形成对（社会剩余产品）所进行的分配。59、市场营销组合战略的目的是以(顾客)为中心,使产品定价、分销、促销四种战略协调配合,形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。60、具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是(问号类)四、多项选择题1、企业战略管理特征有（高层次性、整体性、动态性）。2、根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（未来的目标、自我假设、潜在能力）。3、市场信号主要有哪几种形式（事前预告、交叉回避、事后宣告、竞争者对自己的行动讨论和解决）。4、经营资源中的无形资源
