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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.QEO方针质量为本，科科学发展展，服务顾客，工工程创优优。遵纪守法，防防治污染染，杜绝事故，文文明生产产。QEO目标标工程竣工验验收一次次合格率率1000%，工程优良率率80%以上，顾客满意度度80%，每年提高11%2%。减少噪声污污染，降低粉尘危危害。控制建筑垃垃圾， 安全全事故为为零。安全生产管管理目标标制度一、确定安安全管理理目标的的主要依依据1、国家的的安全生生产方针针、政策策和法律律、法规规的规定定；2、行业主主管部门门和地方方政府确确定的安安全生
2、产产管理目目标和有有关规定定、要求求；3、企业的的基本情情况。包包括技术术装备、人人员素质质、管理理体制和和施工任任务等；4、企业的的中长期期规划、近近期的安安全管理理状况；5、上年度度伤亡事事故情况况及事故故分析。二、安全管管理目标标的主要要内容1、生产产安全事事故控制制目标：年度安全目目标控制制指标：死亡事事故为零零、重伤伤事故为为零、轻轻伤事故故率不超超过3。公司与各项项目部签签订安全全生产责责任书，力力争安全全无事故故。2、安全达达标目标标：年度确定创创省级安安全文明明工地 个；特特种作业业时，持持证上岗岗率达到到1000%；新新工人三三级教育育率达到到1000%；用用电设施施漏电保保
3、护器安安装率及及合格率率达到1100%；起重重设备施施工机具具安全防防护装置置，安装装检查验验收合格格率达到到1000%；安安全防护护“三宝”利用率率达到1100%。项目部应当当根据年年度在建建工程项项目情况况，确定定安全达达标的具具体目标标。公司与各项项目部签签订安全全生产责责任书，明明确所有有工程必必须达到到地区优优良工程程。3、文明施施工实现现目标：年度达到施施工现场场各种标标牌、标标志达标标率为1100%；现场场工人住住宿安全全卫生合合格率达达到1000%；材料堆堆放整齐齐率达到到1000%；生生活设施施专人负负责率达达到1000%。项目部应根根据当地地主管部部门的工工作部署署，制定定
4、安全达达标的具具体目标标。公司与各项项目部签签订安全全生产责责任书，明明确所有有工程必必须达到到地区安安全文明明工地，力力争省级级荣誉。三、安全管管理目标标的实施施1、建立分分级负责责的安全全责任制制度。制制定各个个部门、人人员的责责任制度度，明确确各个部部门、人人员的权权利和责责任。2、建立安安全保证证体系。通通过安全全保证体体系，形形成网络络，使各各层次互互相配合合、互相相促进，推推进目标标管理顺顺利展开开。3、建立各各级目标标管理组组织，加加强对安安全目标标管理的的组织领领导工作作。4、建立危危险性较较大的分分部分项项工程跟跟踪监控控体系。发发现事故故隐患及及时进行行整改，保保证施工工安
5、全。四、奖惩制制度1、年终全全面实现现各项指指标，同同时完成成施工必必保目标标，给予予项目部部10000-550000元奖励励。2、对于没没有实现现各项目目标，将将根据实实际情况况对项目目部给予予10000元罚罚款。安全生产检检查制度度一、安全检检查是施施工企业业的必要要手段，施施工现场场只有通通过经常常性的安安全检查查，发现现隐患即即时整改改，才能能保证安安全生产产的目标标实现。1、公司规规定开展展每月一一次全面面性的大大检查，各各工程项项目部应应开展每每十天一一次的安安全生产产自查，各各班组应应开展每每天一次次本班组组的安全全生产自自查工作作。2、开展检检查要依依据JGGJ599-2001
6、1标标准进行行，并抓抓住“四个关关键”。（1）抓关关键高空空作业：支模拆拆模、吊吊装机械械作业点点（2）抓关关键工种种：架子子工、吊吊装工、机机电工等等（3）抓关关键人物物：抓新新工人、换换岗工人人及经常常性作业业纪律松松懈的工工人、生生产技能能低的工工人和带带有思想想情绪的的工人（4）抓关关键措施施：安全全技术措措施、各各项落实实到位措措施、防防护措施施、安全全教育措措施。3、查出安安全隐患患，要做做到“三定”即定人人、定时时间、定定措施。如如有危及及人身安安全的紧紧急隐情情，立即即停止作作业，整整改达到到要求方方可复工工。整改改情况应应有复查查记录，并并向上级级部门写写出整改改反馈报报告。
7、4、坚持检检查整改改工作的的“五不准准”（1）应由由班组整整改的不不推给项项目经理理（2）应由由项目经经理负责责整改的的不推给给班组长长（3）应由由班组整整改的不不推给项项目部（4）应由由项目部部整改的的不推给给公司（5）应由由公司解解决的问问题，不不推给建建委二、各级安安全生产产机构检检查制度度1、公司安安全生产产检查制制度（1）公司司每月结结合季节节性、专专业性组组织检查查安全生生产、文文明施工工、安全全生产责责任制的的落实贯贯彻工作作。（2）组织织项目经经理、安安全员不不定期抽抽检安全全生产措措施落实实工作。（3）发现现不安全全隐患及及时定人人、定时时、定措措施整改改，对拒拒不执行行者视
8、情情节处罚罚，并承承担一切切责任，必必要时拆拆职处分分。2、项目部部、班组组安全检检查制度度（1）每十十天定期期全面检检查各班班组安全全生产制制度执行行工作。（2）不定定期检查查脚手架架、机械械设备、电电气线路路、防护护设施。（3）各班班组每天天由班组组长和安安全自检检各项安安全生产产工作，发发现问题题及时解解决。公司领导带带班制度度一、目的根据国务务院关于于进一步步加强企企业安全全生产工工作的通通知（国国发220100233号）、住住房和城城乡建设设部建建筑施工工企业负负责人及及项目负负责人施施工现场场带班暂暂行办法法（建建质2201111111号）等等相关文文件要求求，为切切实抓好好安全生
9、生产，增增强领导导和职工工的安全全意识，进进一步落落实安全全生产责责制，特特制定本本制度。二、职责1工程部部负责制制度的制制定、检检查、考考核及日日常管理理工作。2各部门门负责本本制度的的贯彻执执行等工工作。三、工作程程序1带班安安排公司级领导导带班安安排公司司级领导导按经理理、分管管生产副副总经理理的顺序序轮流带带班，如如工作忙忙或出差差等，按按顺序由由下一人人带班。公公司级领领导带班班具体名名单统一一安排并并归档备备案。2领导带带班职责责2.1坚持持生产工工作与安安全工作作的“五同时时”，模范范地执行行各项安安全生产产的规章章制度，对对本单位位的安全全工作全全面负责责；2.2负责责当日的的
10、安全检检查、督督促和指指导各车车间的安安全工作作，解决决安全方方面的疑疑难问题题，防范范可能发发生的一一切不安安全因素素；2.3负责责当日生生产现场场的安全全监督、督督促和检检查工作作，有权权对“三违”现象进进行处罚罚，并停停止其工工作，对对情节严严重者，并并按有关关规定处处理；2.4对发发现的事事故隐患患必须立立即采取取有效防防范措施施，提出出整改意意见，督督促限期期整改；2.5对当当日发生生的事故故要组织织对伤员员的抢救救，保护护好现场场并向上上级部门门报告，要要参加事事故的调调查、分分析原因因，并提提出安全全措施及及处理意意见。3部门级级领导带带班职责责3.1布置置当日生生产必须须执行安
11、安全工作作的“五同时时”，模范范地执行行各项安安全生产产的规章章制度，对对各工程程项目部部的安全全工作全全面负责责；3.2负责责当日的的安全检检查、督督促和指指导各项项目部的的安全工工作，帮帮助班组组共同解解决安全全方面的的疑难问问题，并并对其安安全生产产状况负负责；3.3负责责当日生生产现场场的安全全监督、督督促和检检查工作作，对“三违”现象有有权进行行制止并并协助厂厂领导和和安全部部门进行行处罚，性性质严重重的有权权停止其其工作，并并向上级级报告；3.4要认认真检查查人的、物物的不安安全因素素，发现现事故隐隐患必须须按“三定、四四不推”的原则则处理；3.5当日日发生的的事故，必必须组织织对
12、伤员员的抢救救，保护护好现场场并采取取安全措措施防止止事故扩扩大，同同时向上上级部门门报告，协协助对事事故的调调查、分分析原因因，并提提出有效效的安全全防范措措施。4.带班要要求4.1 安安全带班班领导对对当日安安全工作作直接负负责，当当日安全全值班领领导，必必须坚守守岗位，按按安全值值班职责责要求认认真检查查安全工工作，做做好记录录；4.2 认认真做好好交接班班记录，把把当天的的安全工工作遗留留问题，负负责向一一下班的的带班领领导交待待清楚。4.3 当当日安全全值班领领导必须须佩安全全带班标标志。四、考核：对下列列带班领领导实行行奖励：1、认真贯贯彻执行行国家安安全生产产方针和和有关安安全生
13、产产法律法法规、条条例和办办法，保保持本单单位长期期安全生生产或扭扭转安全全生产被被动局面面，成绩绩显著有有关领导导；2、领导在在带班过过程中及及时发现现或报告告事故隐隐患，避避免重大大伤亡事事故发生生者；3、防止事事故扩大大，抢险险有功者者；4、对本单单位“三违”人员能能大胆管管理，严严格执行行处罚规规定，成成绩显著著者。5、对下列列带班领领导实行行处罚：6、不按时时上报领领导安全全带班名名单，每每一次罚罚10元；7、安全带带班领导导不佩戴戴安全带带班标志志，带班班记录简简单不认认真，每每发现一一次罚220元；8、安全带带班领导导不检查查、不履履行职责责，忽视视安全生生产，造造成事故故，应承
14、承担安全全责任，接接受上级级部门的的追查和和处罚。9、对本单单位“三违”人员不不制止不不按规定定处罚，每每发现一一次，罚罚50元。 安全生产奖奖罚制度度为贯彻执行行“安全全第一、预预防为主主”的安安全生产产方针，切切实加强强公司施施工生产产的安全全管理，消消除施工工中违章章作业、违违反劳动动纪律等等不安全全行为及及安全设设施、装装置不完完善等事事故隐患患，杜绝绝一切伤伤亡事故故发生。为为确保将将安全事事故消灭灭在萌芽芽状态，以以促进公公司施工工生产的的顺利进进行，特特制订本本制度，本本制度自自20115年1月1日正式式实施。（一）关关于违反反安全管管理规定定的经济济处罚一、安全管管理1、新进场
15、场未经三三级教育育并考试试合格而而上岗作作业（以以教育登登记卡及及考试卷卷为依据据）。对工地每例例每出现现一人罚罚款500元出现5人或或5人以以上者，该该段施工工员按罚罚款额的的（下同同）200%连同同受罚；出现10人人或100人以上上者，工工地质安安员按330%连连同受罚罚；出现20人人或200人以上上者，工工地负责责人按550%连连同受罚罚；工地负责人人强行安安排者，工工地负责责任人按按1000%连同同受罚。2、电工（含含发电机机工）、焊焊工（含含风、电电焊工）、工工地内机机动车辆辆驾驶员员等特种种作业人人员无证证上岗。每每出现一一人罚款款200元元3、拆除工工程未经审批批后的施施工组织织方案（以以书面方方案为据据）。罚款5500元元4、招用未未满188岁的未未成年人人从事未未成年工工特殊保保护规定定第三三条所规规定的禁禁忌劳动动的或施施工现场场内有小小孩的。每出现现一人罚罚款200元元5、自选专专业队伍伍未经办办理报
