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1、施工组织设计编制概述1.1、编制范围泰安道及附属四条道路灯光夜景工程1.2、编制原则 1).确保工程满足天津市市政工程质量检验标准中规定的合格标准,争创优质工程。 2).安排施工必须以保证工程质量和工期为前提,精心组织施工,确保施工安全。 3).作好人、财、物的合理安排,组织均衡生产。 4). 采用国际先进科学的动态管理、滚动控制手段，自始至终对施工现场及施工全过程严密控制,灵活实施。1.3、编制依据 1).天津市综合治理城市环境秩序领导小组办公室(以下简称建设单位)通过招标代理公司正式发售的招标文件、工程图纸、工程技术规范、招标答疑等有关资料。 2).信息产业部的有关施工规范、工程质量验收标
2、准、施工技术规则、施工安全规则等。 3).现场踏勘情况。 4).我公司有关的质量标准、程序手册等。二、工程概况2.1.工程简介 ？2.2.工程特点？三、劳力组织计划、主要施工机械设备配备3.1. 劳力组织计划3.1.1 劳动力计划（88人）（1） 项目经理部人员（8人）项目经理部决策层(2人)：项目经理、项目副经理兼总工程师各1人。项目经理部执行层(6人)：工程技术部4人，其中：工程技术人员4人，均由工程师或助理工程师担任；计财部1人，其中：助理会计师1人；安质环保部1人，由助理工程师担任；物质机械部4人(兼), 由工程技术部人员兼任；工程联络部4人(兼)，由工程技术部人员兼任；试验计量部1人
3、(兼),由安质环保部人员兼任;综合业务部2人(兼),由副经理和计财部人员兼任。（2）各作业队人员（2个作业队共计80人）管道作业队指挥层：队长1人。管理人员4人，其中：工程技术人员1人,安质员1人,材料员1人,计划统计员1人。管道班组2个，每个工班14名管道工。综合工班1个，共计7人。其中：瓦工4人、机械工1人、电工1人,炊事员1人。注：测量组、调试组人员为从项目部、作业队抽人组成临时班组。（3） 中心料库（2人）由项目经理部工程技术部人员兼任3. 2 组织机构及管理职责工程联络部工程技术部安质环保部物资机械部计划财务部试验计量部综合业务部项目经理副经理总工程师施工作业队(1) 决策层基本职能
4、决策层：由项目经理、副经理、总工程师组成。根据城市道路建设的内在规律、特点，对本项目集成全过程进行全面地计划、协调、指挥和控制。使生产力各要素在本工程项目上实现最优组合，高质量、高水平、高效率地实现业主确定的项目目标。(2) 管理层基本职能管理层：由工程技术部、计划财务部、试验计量部、物资机械部、工程联络部、安质环保部、综合业务部组成。用科学方法及先进的管理手段，制定本工程进度控制计划、质量控制计划和生产要素配置计划，保证项目实施过程中对关键岗位、关键工种和特殊技术的需求。根据部门所辖业务范围，制定本部门、本专业的阶段工作目标，对本工程全过程进行全方位的管理与控制，确保阶段目标和总目标的实现。
5、(3) 作业层的基本职能作业层：由二个作业队组成。负责本项目全部工程的施工、安装、调试、试验及相关服务。3.3主要人员岗位职责3.3.1 项目经理职责（1）代表承包商履行本项目合同规定的全部任务和职责。对外，与业主、监理及设计单位、上级主管共同商议，选择实施本项目的最佳方案。对内，领导和协调各部门的工作。（2）组织、贯彻执行国家有关方针、政策和有关技术标准、规程、规范等。（3）督促参与项目的工作人员，严格执行ISO9001质量管理和质量保证标准执行，完成项目制定的质量目标和对业主的质量承诺；（4）负责协调与业主、设计单位、供货商、施工单位以及其他系统之间的合作关系；（5）以项目经理部的身份与供
6、货商签订合同。（6）负责在执行项目过程中，对项目管理的重大问题进行决策；3.3.2 项目副经理职责（1）加强内外协调，合理组织施工力量，按照合同要求，协调和控制施工进度。（2）贯彻实施质量方针和质量目标，协助项目经理对质量体系的运行情况进行监督检查。（3）组织并参加对工程质量和安全生产的定期检查，负责对安全质量问题的审定和对纠正措施的检查落实。（4）项目经理缺席时，代理项目经理主持日常施工管理工作。（5）负责对本工程的进度、质量及质量体系的运转情况进行监督，定期组织对安全生产、质量进行检查，确保施工安全和质量体系有效运转。（6）参加业主（监理）组织的施工协调等工作会议，配合业主组织好工程项目的
7、验收、开通、试运营、质保期维护及其他服务。3.3.3 总工程师职责（1）审查设备和子系统的技术规格书和供货商设备图纸文件（2）审核设备和子系统设备技术方案，解决项目执行过程中的技术问题。（3）制定本项目的接口管理计划，并组织实施协调与其他系统的接口；（4）负责本工程的施工技术管理和施工安全、质量的监督和检查工作，对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。（5）负责组织工程技术人员进行本工程施工设计文件的复核，主持编制施工组织计划及特殊工序的施工技术方案的编制和审批，组织技术人员向下属作业队做好技术交底和施工指导。参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全
8、、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。（6）负责制定新技术、新材料、新工艺首次施工的技术交底工作及组织技术人员编制作业指导书。（7）督导工程技术人员按分工负责深入施工现场，对施工工程质量和过程控制，特别对特殊过程进行检查监控。发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，有权制止和纠正。（8）主持组织本工程竣工文件的编制和整理工作，主持组织编写本工程的开通方案和工程技术总结，主持组织汇编施工安装手册、施工作业指导书等技术资料。审批测试、试验及开通方案。（9）主持本工程技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息管理的要求。3.3.4 工程技术部职责（1）负责本工程的施工技
9、术管理工作，对工程项目负全面技术责任。（2）参与设备或子系统的开箱检查；（3）对安装工程的现场进行管理；（4）组织竣工图纸的编制工作；（5）组织施工设计文件的复核，编制施工组织设计。（6）参加工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定纠正和预防措施并指导实施。（7）负责制定采用新技术、新材料、新工艺、新设备首次安装作业指导书，并作好技术交底工作。（8）配合作好设备材料出厂前和进场的质量检验工作。（9）负责编制施工安装手册、施工作业指导书、测试试验计划。（10）负责解决项目执行过程中的技术问题。（11）负责工程信息的收集、整理工作，负责本工程的竣工文件的编制工作。（12）协调质量保证期的索赔
10、工作。3.3.5 安质环保部职责（1）负责该项目全过程的质量及安全控制；（2）负责编写项目质量计划和安全计划，并组织实施；（3）负责制定施工阶段的质量保证监督措施，对各阶段的检查、验收及测试方法进行审评和管理；（4）在项目执行过程中，监督各供货商质量控制执行情况，分阶段向业主递交质量监督报告；（5）负责对供货商设备的设计、生产制造、测试等阶段进行监督与控制；（6）负责监督供货商主要零部件和原材料采购；（7）检查供货商的质量记录，负责对供货商设备的出厂检查和试验进行监督；（8）制定消除不合格品的控制措施；（9）负责本工程的安全监督、检查管理工作，对工程安全生产负全面组织、检查、监督责任。（11）
11、参加安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。（12）对施工过程的安全进行检查监控，及时有效制止违章操作和忽视工程安全的现象。（13） 负责制定环境保护、文明施工的技术措施，并负责监督落实。3.3.6 试验计量部职责（1）负责本工程的测量工作，编制测量计划。监督各种测量方案的落实情况，复核测量最后技术参数。（2）负责本工程的测试、试验工作，编制测试、试验工作计划。指导、组织测试、试验工作的实施。对测试、试验结果负责。（3）负责本工程的计量工作，编制计量工作计划。对计量仪器仪表的有效性及计量结果负责。3.3.7 物资机械部长（或物资工程师）职责（1）负责本工程所需设备材料的
12、采购、供应和管理工作，并对其质量负全部责任。严格执行物资采购程序、进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序、搬运和储存工作程序，汇同工程技术人员针对本项目的工程特点编制设备材料检验和管理手册，及时了解掌握所到材料、设备质量情况，确保合格产品用于本项目。（2）参与编制施工组织计划，编制物资设备采购计划并组织实施。（3）协调组织业主所供设备材料的开箱检查工作。（4）编制供货协调联络计划，并组织实施。（5）在工程实施过程中，了解到料、缺料情况，反馈、解决物资供应存在的问题。作好设备材料的调度工作，确保设备材料的供应满足施工进度的要求。（6）在托收及转帐单到达后，应根据订货合同条款，按规定有关规
13、定执行费用办理程序，并保管好各种原始单据，作好记录。（7）做好料库的日常管理工作。（8）负责配置的机械设备、仪器仪表的调度、维修、保养工作。3.3.8 计划财务部职责（1）参加与各供货商的合同谈判。（2）管理设备或子系统的投资控制。（3）负责审核设备或子系统供货商各阶段的货款申请，编写评估报告，经项目经理确认后，报业主审批。（6）根据业主总工期要求编制本项目的总工期计划和分项工程计划，编制切实可行的年度、季度、月度项目计划；（4）负责进行工程决算。（5）负责项目部与业主的商务联系。（6）及时掌握项目进度，根据情况变化，及时调整各阶段执行计划。（7）制定项目执行各阶段详细的进度控制计划；（8）审
14、查设备材料供货商的生产、试验、运输等计划；（9）监督设备材料供货商各阶段进度，对出现延误的情况及时纠正（10）负责工程合同的管理、预算、计划、验工计价、资金管理、成本核算等管理工作。编制财务费用计划。（11）负责本工程验工计价工作，按业主的要求，报送有关费用支付资料。（12）负责工程经济信息的收集、整理，参与业主对本工程信息的管理活动。（13）负责项目经理部的日常财务活动。3.3.9 工程联络部职责（1）负责设备或子系统供货商的签订供货合同；（2）负责对设备和子系统供货商设备生产质量的控制，编制质量控制报告；（3）负责制定工程实施阶段的质量保证监督措施，对各阶段的检查、验收及测试方法进行审评和管理；（4）负责在项目执行过程中，监督各供货商质量控制执行情况，分阶段向业主递交质量监督报告；（5）负责对供货商设备的生产制造、测试等阶段进行监督与控制；（6）负责监督供货商主要零部件和原材料采购；（7）负责对供货商设备的出厂检查和试验进行监督；（8）负责工厂试验的管理，审评工厂试验报告；（9）负责到货、开箱检查等管理，编写记录；（10）负责对仓储条件、储存场地和库房进行检查；（11）协调单机设备供货商与子系统供货商的关系；（12）负责处理设备供货商的索赔工作；（13）制定消除不合格的控制措施；（14）负责制定施工配合协调联络计划，并组织实施。（15）负责制定供货协调联络计划，并组织实施。（
