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1、2023合理化建议书合理化建议书在开展不断提速的社会中，建议书与我们的生活休戚相关，在写作上，建议书有肯定的书写标准。在写之前，可以先参考范文，下面是办公室王秘书为大家整理的合理化建议书9篇，仅供参考，欢送大家阅读。合理化建议书 篇1敬重的领导：为了让公司快速开展，充分发挥广阔职工的聪明才智，依据公司的要求先提合理化建议如下、一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单四联，无碳复写，公司特地定做出库单或销售三联，无碳复写，范本已发邮件。三、与监督评审相关的仪器仪表打算检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器四、公司岗位施行定认定岗定责，并以
2、图文形式张榜公示，每月由总经理检查催促，详细见附表1五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想六、每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主七、建议购置十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天打算，比方仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作！八、公司产品涉及到产品平安、性能牢靠性的试验要充分做好，比方绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚起先多做一些，而后通过科学分析和统计觉察规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见?关于淮南润金公
3、司申请办理产品的生产技术要求20-10-13?九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分打算，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。以上陋见，请审定！合理化建议书 篇2为了促进企业生产经营开展，标准的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是贯彻一心一意依靠上级指导方针的详细体现，挖掘员工的智力潜能，开展经济的重大措施。一个良好的公司代表的一个良好的形象，为了让员工更好的开展与学习，本公司制定了一些公司制度，虽然要求严格，可是能培育员工优良素养，希望大家遵守公司制度。良好的行为、举止、素养以及文化不仅是要个人做到的，我
4、们大家要留意，公司不是一个人的，是靠大家维护起来的，不管走到哪里你都代表公司的形象。一 .我公司合理化建议的实施和管理规定。1 .按时上下班，有特别状况，要先请假。2 .外出办事要向部门经理或主管请示，获得许可，才能外出。3 .根据公司制度的作息时间为标准，不准迟到或早退。4 .员工要按时清扫卫生，根据公司职员卫生表上的执行。5 .留意节约公司材料，增效节资，充分利用公司材料，发挥员工的聪明才智。6 .公司现在数量足够，电量也加大了，杜绝不必要的资源奢侈。7.平安措施，在公司吸烟者要留意不要乱扔烟头，避开引发火灾事故。8 .交通平安，快欢乐乐上班，平平安安回家。二 .我公司合理化运营。1 .明
5、确统一的经营理念，使其深化人心。提出独特的企业精神，培育员工良好精神面貌，从而产生强大的凝合力。2 .运用现代管理方法和管理技术，不断提高公司管理水平，提高企业经济效益。3 .提高劳动生产率、优化网络，提高设备利用率、平安性、牢靠性，全面提高网络运行维护质量，让客户更加满足。4 .公司重大的设计项目实施方案，要经过集体探讨，上级批准。建议人：XXXXXXX年XX月XX日合理化建议书 篇3敬爱的校长：您好！多年来，我们学校始终在为，绿化美、化校内，可是有些同学却当做耳边风：洗完饭盒水依旧在流着，直到厨房阿姨清理时才关上；上厕所洗手时，有同学洗完手不关水龙头；作业本上一页只写错了一个字，就把整整一
6、页撕下来，叠飞机.这些问题根源都出自于同学们还没有完全领悟到环保节约的作用，没有做好环保节约的好习惯。我有几点建议：1.针对于环保节约来开展综合性学习；2.在水龙头旁贴上环保节约的标语和环保节约的重要性；3.不在校内里乱扔果皮纸屑；4.对同学们进行文明教化，让同学们养成“文明清洁的好习惯；5.不在走廊上乱涂乱画。以上是我的建议，请校长接受。让我们想爱惜自己眼睛一样来爱惜校内吧，我信任，更漂亮的校内会出现在我们的面前！此致敬礼！建议人：xxx2023年10月20日星期三合理化建议书 篇4本钱管理是港口企业内部管理的重要一环，限制住本钱是企业实现健康有序开展的关键，自己在本钱管理上工作多年，特殊能
7、体会到本钱限制的重要性，通过参与此次培训，带着本钱管理的课题进行实践与理论的结合，真正相识到本钱管理的意义所在，相识到自己岗位工作的重要性，下面结合所学学问及自己实践所得制定对本钱限制的合理化建议。一、树立全员本钱效益观港口物流的各项活动发生于各个部门和各处环节，活动与本钱的发生与每位员工关系亲密。因此本钱管理、本钱限制是企业各个部门、各位员工共同的任务，只是本钱管理的内容和责任有所区分而已。全面限制本钱就是各个部门、各个环节必需全面参加到限制过程中来。在新的竞争形势下，港口物流本钱管理应树立本钱效益观念，实现由传统的只强调整约向现代效益观念转变。港口企业应以船东、货主等客户的需求为导向，通过
8、尽可能低的本钱，向客户供给质量尽可能高、功能尽可能完善的效劳，力求使企业获得尽可能多的利润。相应地，本钱管理要适应这种需求，以一种新的相识观本钱效益观，看待本钱及其限制问题。企业的一切本钱管理活动应以本钱效益观作为支配，从投入与产出的比照来看待本钱的必要性、合理性。二、扩大管理项目外延为使港口物流的效劳在市场上具有长久竞争力，本钱管理不能再只局限于现场装卸作业过程。应从效劳链的角度，将视野向前延长到组货工作、客户的需求分析、效劳流程的重组;向后延长到客户的满足度调查、商务事宜和处理等。既要关注物质形式的本钱，又要关注非物质形式的本钱;也就是说，在传统的本钱项目之外，应扩大本钱项目外延，涵盖信息
9、收集处理本钱、维持客户关系的相关本钱、人力资源本钱、资本本钱、时机本钱、环境本钱等。港口企业对全部本钱项目应运用严格、细致的科学手段进行分析，提高决策的科学性，在尽量低的本钱和风险下，求得高差异化的效劳质量，增加企业市场竞争的主动性，为企业获得高额回报供给根底。三、力求本钱管理特性化本钱管理特性化，就是要求本钱管理在系统思想的根底上要有针对性，要因地制宜。因为物流链不尽相同，各部门职责各有特点，本钱管理设计就不能一模一样。本钱考核要依据部门职责和各岗位的职务说明书进行设计，要充分考虑各个公司、各个岗位的管理重点、业务流程特点。所以港口物流在经营过程中，要仔细分析船东货主的需求特点，然后设计和限
10、制自身的本钱水平，树立客户导向的本钱管理观念，实施客户导向的本钱管理方法，避开一厢情愿式的本钱管理，从而杜绝某些过度效劳而导致的奢侈现象。四、开展物流增值效劳促进增长方式转变在港口物流现代化进程中，信息产业是实现物流标准化效劳的根底。通过开展信息产业，开展物流增值效劳，实现物流效劳标准化，才能最终促进港口物流增长方式的转变。利用现代信息技术，对港口物流的各个环节进行整合，从而实现物流标准化。利用先进的互联网技术构建的公共物流信息平台可以从制造、运输、装卸、包装、仓储、拆并、配送等各个环节中为中小企业供给各种精确信息，从而以标准化效劳贯穿于港口物流的始终。随着港口物流企业逐步开展物流标准化效劳，
11、使得信息化和供给链的核心技术日益受到重视，公共物流信息平台、呼叫中心等产业链相关企业的开展。与此同时，港口物流标准化效劳正成为电子商务的有力支撑。因为电子商务集信息流、资金流、商流、物流于一身，其在缩短商业中间环节，降低交易本钱等方面的作用最终还是须要靠港口物流标准化效劳来实现。随着港口物流效劳标准化持续推动，港口物流产业价值链不断得以拓展，可以将港口的单一货物吞吐功能向现代物流配送中心推动，形成以市场和客户需求为核心，包括运输、装卸、贸易、仓储、中转、配送、展示以及生产加工等各个环节亲密相连的.现代港口物流标准化效劳体系。将来可以逐步建成以汽车零部件物流、电子产品物流、医疗产品物流等为代表的
12、专业物流基地;以第三方物流为主的现代物流外包效劳基地;以国际选购、配送、分拨为龙头的端至端的物流增值基地;在大宗商品市场交易、国际贸易、展示修理、离岸金融效劳等领域探究功能拓展的途径，扩大港口国际物流标准化增值效劳深度。xxx日期合理化建议书 篇5自从到xx公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比拟熟识，与大局部员工也有过接触，尤其对xx的人员最为了解。此刻公司进行了一系列改革，对xx来说也是刻不待时的，我作为xx的一员，就应跻身于这次改革中，提出自己的一些举荐，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功倍。我想这不仅仅是员工的心声，更是公司所期望看到的。对
13、公司的合理化举荐：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。举荐改善的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，特性是选购、销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响专心性。2、一切要以事实说话。举荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问
14、题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。3、提高工作效率。举荐改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。另外提几条个人举荐：1、安排执行方面：举荐部门和科室在召开工作会议时制定好安排，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：举荐公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培
15、训，增加员工的实际操作潜力，端正效劳看法，合理利用时间支配工作。5、创立条件，丰富图书、报刊、杂志，出台鼓励措施，鼓励员工自发学习，提高素养或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。6、鼓励员工多提正确举荐、预案，公司给以充分重视，对书面举荐均有正式复原，采纳者，赐予必需嘉奖，鼓励员工专心参加公司管理，增加主子翁意识。7、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和专心心态。8、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家专心性，减轻工作压力。9、公司在执行力方面须要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进典范，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。10、完善公司的奖罚制度。合理化建议书 篇61、成立三方现场指挥小组为确保工程进度及工程质量举荐成立由建设单位、监理单位、施工单位三方组成的现场指挥小组，必要时请设计单位参与，协
