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1、中南财经政法大学本科毕业论文（设计） 中南财经政法大学自学考试本科毕业生论文（初 稿）论文题目： 企业核心能力提升 考生姓名： 专 业： 工商企业管理 准考证号： 指导老师： 通讯地址： 邮政编码： 联系电话： 日 期： 2011 年 8 月 29 日中南财经政法大学自考办制摘 要结合我国理论研究前沿和企业战略管理应用实践，总结和建立了企业赖以生存和发展的战略基础框架企业核心能力的定义、重要性和增强提升的途径和方法。在分析整合该理论基本概念的同时，提出了企业核心能力应从行业和板块两种子核心能力领域出发，通过扫描、分析和发现环境变化时所产生的市场机会能力，并超前掌握领先技术，依此构建、弥补和提升
2、原有企业资源与能力缺陷，将企业核心能力与市场机会能力结合，获得企业长期可持续发展能力核心竞争力。 当今世界，高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势，面临当前金融危机、股市楼市变局，企业该如何应对？只有以核心能力为“支点”，以企业凝聚力为杠杆去撬动无限利益与成功【关键词】：核心能力、重要性、构建与提升ABSTRACT Combined with our theoretical research frontiers and enterprise strategic management practice, summing up and set up the ente
3、rprise survival and development of the strategic framework of core competence of Enterprises - definition, importance and promote enhanced approaches and methods. In the analysis of integrating the theory basic concept at the same time, put forward the core ability of enterprises from the industry a
4、nd sector two seed core competence realm, by scanning, analysis and find that the environment changes produced by the market opportunity, and mastering the leading technology, and form, make up and upgrade the original enterprise resource and ability deficiency, the enterprises core the ability to c
5、ombine ability and market opportunities, access to enterprise sustainable development ability - the core competitiveness. In todays world, the rapid development of high-tech, the accelerating pace of economic globalization, domestic and international political economy shows a new trend of developmen
6、t, facing the current financial crisis, the stock market situation, the enterprise how to deal with? Only taking core competence as fulcrum, to the cohesion of the enterprise as a lever to move the infinite interest and success.Key words : core competence, importance, construction and promotion企业核心能
7、力提升研究目录摘要2目录4绪论5一 、企业的核心能力6二、企业文化与核心能力6三、构建企业核心能力7 四、提升企业核心能力的具体方法8结论13参考文献14绪论当前，我国企业整体上处于一个从高速成长期向成熟期过渡的新阶段。企业面临的竞争更加激烈，未来企业成长将更加强调核心能力，强调自主创新，企业更需要进行战略转型。要把握好在全球经济分工中的新定位，积极创造参与国际经济合作和竞争新优势，着力加强适应市场需要、标准制定和高利润的品牌、销售和服务，形成以技术进步为基础的新竞争优势。中国“十一五”计划为全面进入小康社会提出了一系列宏伟目标，也为中国的企业家们提出了严苛要求，怎么才能在如此严峻挑战下乘风破
8、浪荣登彼岸是个重要的问题。本文仅就这个问题，谈几点不成熟的看法，供大家研究参考。一、企业的核心能力核心能力是什么，长虹企业策划部部长刘海中的回答很直接：当你做等离子电视的时候，你有掌握等离子核心技术的能力；当你掌握等离子技术的时候，能够前瞻性地进入下一个技术领域，具有掌握下一代技术的能力。这话说得很简单，但很管用。正是由于一定要掌握核心技术的压力与动力，长虹这些年咬着牙也要把等离子屏拿下来。所谓核心能力其实概括起来是指企业在研发、设计、制造、营销、服务等一、二个或几个环节上具有明显优势，竞争对手难以模仿，并能够满足客户价值需要的独特能力。核心能力通常由洞察预见能力和前线执行能力构成。前者能使企
9、业发现或找到能够创造的一流优势的业绩或模式，来源于科学和技术知识的创新，并能导致一系列的发明。企业开发这种能力需要走相当长的一段路子。后者是因最终产品或服务的质量，会由于前线人员的工作质量而发生变化，从而要求前线人员有极大的工作执行能力和创造能力。核心能力是企业长期形成的集体学识，尤其是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的工作组织方式与价值提供方式。l990年，美国学者帕沃拉德和哈默尔在哈佛商业评论上发表公司的核心能力中，提出企业核心能力的概念后，在中外管理界已得到广泛的传播，成为近年来较为流行的管理新观念。许多著名的企业都把提升企业核心能力作为企业发展战略的主要目标。当今世界，高新
10、技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。面临当前金融危机、股市楼市变局，企业该如何应对？提升核心能力成为重中之重。二、企业文化与核心竞争力研究表明，企业文化是企业的核心能力，或者是企业能力的重要组成部分；企业精神和价值观是企业文化的主要内容；只有先进的、优秀的企业文化，才能发挥企业核心竞争力的作用；要从战略层面，即提升企业核心竞争力和持续发展能力的高度来从事企业文化建设。牢牢把握企业文化核心竞争力的重点企业精神和核心价值观，这样，才能有效发挥其核心竞争力的作用。我们认为，企业文化是一个由多要素构成的体系，各要素在企业文化体系中的地位和作用是不同的，只有核心要素才能发
11、挥核心竞争力作用。这些特定类型的企业文化和企业文化体系中的核心要素，就是企业文化核心竞争力的支点。有效发挥企业文化核心竞争力的，即从企业文化到核心竞争力是一个由多环节构成的思维-行为链，必须努力做好其中每个环节的工作，才能切实发挥好企业文化的核心竞争力作用。三、构建企业核心能力 企业核心能力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业要在经济全球化大潮中立于不败之地，必须大力提升企业的核心竞争力。 （一）、以技术创新为核心。创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术
12、创新为核心。只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。许多企业还未从计划经济时代“生产工厂”的角色中完全脱胎出来，很多企业没有专门的研发部门，对技术创新的投入长期处于低水平上，直接导致了当前企业自主创新能力普遍较差的局面。（二）、以信息化为动力。加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。目前国内外许多企业通过实施信息化战略取得了快速的发展和成功。企业怎样实现信息化呢？信息化涉及的环节很多，但最主要和最关键的有两
13、项：一是企业的核心业务和主导流程的信息化，二是人的信息化。非计算机专业人员，应学习掌握计算机和信息化知识，最终成为行家里手；计算机专业人员，也要学习各方面的业务知识使自己适应市场竞争的需要。（三）、以争创名牌为手段。品牌成为企业竞争力的综合表现。名牌作为高品质、高文化的象征，具有巨大的经济价值，是一个企业永恒的竞争力。争创名牌是提升企业核心竞争力的一种重要手段。企业创立名牌要从以下几个方面入手：第一，进行成功的CIS设计。通过企业规范化管理，调动每个员工的主观能动性，使企业各职能部门的经营能有效地运作，通过社会公众对企业的认同和关注，建立理想的企业形象。第二，恰当的品牌定位。品牌定位的目标在于
14、使品牌所体现的价值与消费者的购买动机相吻合。品牌不应只反映产品的特性或功能，更重要的在于要赋予产品一种与众不同的思想，从而引起共鸣，实现相互间的沟通，最终作为可信赖的印象沉淀在消费者的心目中。第三，注重产品质量。产品质量是品牌价值的基石，没有质量就没有名牌。长期以来，中国产品在国际市场上的总体形象是质次价低，这与中国企业落后的质量观念和质量管理体制不无关系。第四，取得有关国际标准认证。在国际市场上，不少工程项目的招标、主要物资的采购和贸易洽谈，都日益以取得ISO9000和ISO14000认证为前提条件。因此，取得有关国际标准认证是中国企业创世界名牌的必由之路。第五，保持独特的个性魅力。个性魅力代表了一个品牌核心的且不具有时间性的要素，是品牌价值的灵魂。全力维护和宣扬品牌的核心价值以保持其独特的个性魅力，已成为许多国际一流品牌的共识。第六，进行成功的品牌宣传。享誉世界的名牌，无一例外都具有成功的品牌宣传。（
