《水库工程施工方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水库工程施工方案（45页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一、施工方案、施工组织及管理程序安排第一节、概况及说明一、编制依据和编制原则根据招标文件及图纸进行编制。二、工程概况1、工程名称：水库小型灌区改造工程2、工程质量目标：达到合格标准三、施工布置1、施工方案的选择本工程选用机械施工为主，人工为辅的施工方案，挖掘机开挖塘坝淤泥 人工清理，施工采用流水作业，穿插进行，环环相扣，减少施工工序间的影 响。2、工程总工期计划安排详见施工进度计划横道图。3、施工组织为保证工程按质量、工期完成，我单位组织强有力的项目领导班子，负 责现场施工，以项目经理为中心，施工员、技术员、材料员、计划员、质量 员、安全员在其领导下，各负其责，精心准备，细致快速施工，制订真实
2、可 行的计划，逐步落实，任务分清，具体到每一个人每一天，保证工程质量、 工期达标。四、施工准备（一）、技术准备1、接到工程图纸后，及时组织技术人员熟悉和审查并做好图纸自审记录， 积极参加建设单位的图纸会审工作。按施工组织设计中列出的人员名单进入 现场，确保工程按时开工。2、开工前要组织该工程项目部技术人员到现场实地考察，了解现场地形、 水文地质及地上地下障碍物状况，对建设地区的交通运输、水电及其它能源， 也要有充足的了解，为施工提供可靠的资料。3、备齐各种图集资料，按照施工图纸确定的工程量，施工组织设计拟定 的方法，尽快编制好施工图预算，为施工提供可靠的劳力和材料数量。4、根据本工程的规模及具
3、体特点，编制指导工程施工全过程的具有针对 性的施工组织设计，要积极采用新工艺、新技术和新材料，并把建设部推广 的十项新技术尽可能地应用到本工程上，确保优质高效地完成施工任务。（二）、人力准备1、本工程项目部，并积极与公司联系，选派精干的施工队伍，业务熟练 的管理人员，服从项目部统一管理。按施工计划要求随时进入现场。2、对工人做进场前的安全、防火和文明施工教育，特别要加强职工遵纪 守法的教育，同时建立健全各项规章制度，约束人们的行为规范。3、根据施工计划的要求，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合 作业队伍，严格把握特殊工种工人持证上岗。4、拟进入施工现场的劳动力计划。（三）、财力准备工程开
4、工由财务部门积极协调各方，确保工程资金充足到位，根据预算 部门提供的数据，做好各阶段资金贮备，以防拨款不到位时影响工程进度。 农忙季节、节假期间，认真执行国家政策，以财力保证人员的出勤率。四）、机具准备积极与本公司机具租赁公司联系，把本工程计划所用的机具准备好。（五）、施工现场准备1、根据建设单位提供的坐标点和高程点，按照建筑总平面图的要求，进 行施工场地控制网的测量，并设置场区永久性控制测量标桩。2、配合甲方搞好施工现场的“三通一平”工作，确定好临时设施的位置， 为工程的正式开工准备好用房。3、按施工平面布置图的要求，组织施工机械、设备和工具进场，并安放 在规定的位置，现场材料的堆放安排在规
5、定位置。第二节、 施工管理组织机构（一）管理体系1、建立健全压力管道质量管理体系、HSE管理体系、工程施工管理 体系等管理网络，严格按设计图纸、技术标准和施工验收规范精心组织 施工，并在施工全过程中，使用工程项目管理软件进行项目管理，实施 关键线路控制，确保按期、优质地完成施工任务。2、为高速、优质完成施工任务，本着合理、高效、精干的原则， 成立工程施工项目部，按项目法组织施工，全面负责本工程的组织、 指挥及协调、管理、监督工作，并选派管道施工经验丰富的队伍承担此 项工程的施工。（二）施工管理机构职能分工1、项目经理负责本标段内的全面管理工作，组织协调和控制施工的全过程，是 工程质量、工期、工
6、程成本、 HSE 管理的第一责任者，负责对外关系的 协调，组织协调各部门之间的工作。2、项目副经理负责现场施工管理，施工组织协调，协助项目经理抓好全面工作， 协调解决与当地政府的各种关系。3、项目总工程师负责全面施工技术管理工作，协助项目经理抓好全面协调工作，负 责组织编制施工方案和技术措施，负责组织监督、检查工程质量，及对 重大工程质量事故处理，负责组织试运投产及竣工验收工作。4、生产安全部协调施工机械及车辆的使用、HSE监督检查、人员调动及土地征用, 办理各种穿越通过手续。5、技术质量部 负责工程施工技术管理，负责质量手册及各项标准的贯彻实施，编制 施工组织设计、施工方案及措施，负责工程质
7、量交底及施工变更的实施 和经济签证的办理，负责工程质量的监督检查和竣工资料的收集整理； 负责质量体系的运行与管理。6、经营部负责工程的预结算及工程贷款的办理，以及合同管理、成本控制 及内部财务管理，并负责对投标报价的分解工作，以及对生活后勤服务7、材料设备部负责供材料的检验和领取，以及自购材料分供方的评价和采购工作8、综合部 负责组织宣传报道、职工文化活动以及文件管理等工作。（三）施工原则1、施工总体方针遵循分段施工、灵活机动、合理穿插，突出重点。 分段施工：将线路可分为多个施工段，便于施工组织； 灵活机动：管道施工队根据具体地势，灵活选择适当的施工方法，减少施工难度，提高施工效率；合理穿插：
8、土方施工队要为管道施工队提供便利，土方施工队和管 道施工队有时也要进行工序穿插；突出重点：本工程施工以施工征地、管道热熔对接、焊接、防腐补 口中、为重点环节，同时抓好施工组织，充分利用晴天多抢进度。四、与各方协调方案（一）与土建及周边施工单位的协调1、根据我司编制的总体施工进度总计划编制本分项工程施工进度网 络计划，按该计划对各班组进行总控制，并将工程进度计划提交各层管 理单位或个人。2、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动 力进场计划、材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各外施工单 位队伍进场计划等）。3、建立月报告制度：要求各施工班组于每月 25 日递交月报表，其
9、需详细反映需配合协调事宜，将影响工程进度的问题及设计悬而未决等 内容，以专题发文及月报告形式报告项目部抄送业主。4、定期与土建施工单位及相邻施工单位召开协调会并定期组织各施 工单位巡视现场，及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。5、现场管理人员与各专业施工管理人员，在施工高峰时，每天收工 前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。6、施工过程中各类业务联络均以书面形式及时发给土建及相邻施工 单位。7、做好工程成品的产品保护工作，对相互插入的工序，项目部和土 建及相邻施工单位，应按规定办好书面交底工作。8、加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体 系，建立定期
10、的安全活动制度，经常对场内的施工队伍进行安全和质量 方面的教育工作。发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防 止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时交质量要点交安全。（二）与业主的关系处理1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目 经理部全体人员必须明确业主是顾客、是上帝的观念，把业主所期望 的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。2、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。3、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排 忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相
11、处。4、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。（三）项目部与监理具体工作程序1、于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核 定。各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检 合格证明或设备完好证明。3、施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资 料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主 代表见证。变更用材时，事前征求监理意见；不同意者不进行变更。4、隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前 24 小时
12、书面通知监理。5、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积 极配合，并对检测仪器的使用提供方便。6、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度 报告。7、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的 方案进行处理。8、工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请， 经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。9、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。（四）与政府部门之间的关系处理1、政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税 务部门、公安交通等部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、 劳动局等。2、自觉接受政府的依
13、法监督和指导，随时了解国家和政府的有 关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。3、一切项目管理活动都须遵纪守法。4、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门之间 的关系。5、主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系， 求得施工占用道路的批准和运输的畅通。6、主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。7、主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境 卫生。8、主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全 的指导与认可。二、分部分项工程的施工方法及技术措施一、工程测量 开工前，测量人员对业主方提供的测量成果进行复核检查，对在施工中
14、可能受到影响的控制点重新进行测设，建立永久性标志。设置坝轴线的同时， 再设置若干纵横副轴线，作为坝体施工放线的主要控制线。 采用导线控制测 量定出坝轴线和副轴线点。坝体周围设置的平面和高程控制点均分别编号、 绘制平面图，施工期间给予妥善保护，定期校核，若超过允许误差，及时更 正，如有遗失及时补设。 坝基开挖前，测绘重力坝坝坝址区原始地形纵、横 断面图，清基完成并验收合格后，进行填筑基础纵横断面测量，放出坝脚线、 测设起坡点及填筑起坡的变线，并将成果提交管理局审批。 施工期间，严格 按照水利水电工程施工测量规范SL5293规定执行。二、土方开挖1、根据设计文件中规定的设计标高测出高程，采用挖掘机
15、分段开挖土方， 派专人负责指挥、观察、测量，保证开挖的正确性。2、土方开挖采用机械化施工，人工辅助施工，除分散不适宜机械施工以 外，应尽量采用机械施工。3、土方调配原则（1）应力求达到挖方与填方基本平衡和就近调配，使之挖方量与运距的 乘积之和尽可能为最小，亦即使土方运输量和费用最小；（2）土方调配应考虑近期施工与后期利用结合的原则；应考虑分区与全 场相结合的原则；应尽可能与大型地下建筑物的施工相结合原则。使土方运 输无对流和乱流的现象；3）合理布置挖、填方分区线，选择恰恰相反当的调配方向、运输路线， 使土方机械和运输车辆的功能得到充分发挥；（4）好土用在回填质量要求高的地区。总之，进行土方调配，必须根据现场具体情况、有关技术资料、进度要 求、土方施工方法与运输方法，综合考虑上述原则，并经计算比较，选择经 济合理的调配方案。三、砌石施工砌筑块石料采购新鲜块石料，采用拖拉机运至施工作业面附近，然后由 人工抬至施工作业面上，细骨料混凝土采用JC350搅拌机拌制，工程翻斗车 运输，砌石采取竖砌，大面向下，严禁大面朝上、小面向下或二块叠砌的现 象。砌筑前，设控制桩和拉线绳，作为砌筑依据，块石砌筑牢固，必须自身 稳定，坡面平整。块石间缝隙宽度不小于灌缝砼粗骨料的最大粒径的2.5倍， 并不小于5cm, 一般控制在5080mm，块石与垫层相
