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1、做好领导工作的感悟 做一名称职胜任的领导，应该按照科学发展观的要求，在为人、谋事和做事等关键点上提高能力素质。谋求进步发展。 一、为人要以诚相待、与人为善。建立起和谐的人际关系 怎样为人,就工作环境而言,重要的是“三个正确对待”: 正确对待上级。这个问题多数人都处理得比较好。在这方面。较难把握的是如何当好一名称职的副职。要注意三点:一要围绕全局尽心尽力做好分管工作。这是当好副职的基本要求。二要摆正位不错位，干到位不越位。这是当好副职需把握的重点。三要做到“三多三少”,就是“多出力少出面。多谋略少决断,多补台少表白”。这是当好副职的一个重要准则。更是一种思想境界。 正确对待同级。这个问题一般情况
2、下也比较好处理。一要互相支持补台。“互相补台,好戏连台:互相拆台，全都垮台。”这是团队建设的一个基本法则二要互相协调配合。要从全局利益出发，主动协调,积极配合,形成合力。这是合作共事的一个基本要求。蔓要互相理解谅解。要彼此珍惜在一起共事的缘分,重感情、讲风格。这是精诚团结的一个重要基础特别是在出现矛盾和问题时，一定要“善解人意”、“换位思考”，还要“严以律己、宽以待人”。因为一个单位领导同志相互之间的信任、理解、友谊和谅解比什么都重要。一个人能否成功,营造良好的工作环境至关重要,特别是要珍视与同级、相关部门以及友邻单位的合作关系,许多难题往往是由于不沟通、不理解、不支持造成的。因此，无论在那里
3、工作,对有关的部门和同志都注意互相尊重、互相交流、互相帮助，这样，往往得到的支持和友谊也就多一些,遇到问题解决就快一些。 正确对待下级。这个问题对每个领导干部来讲都是比较难的课题因为领导对部属既有权力,也有义务,但更多的是责任。一是要育人管人。这是领导干部的基本职责。搞好教育管理，方法要求很多，能否达到效果需要注意三点：要注重结合。教育管理一定要结合实际,讲政治与抓业务结合。讲管理与抓作风结合，坚持思想领先和科学管理的原则,发挥好渗透、服务、保证作用。要注重感情，感情是基础，缺少了感情基础，抓教育就成了苍白的说教，抓管理就成了生硬的约束。讲感情。最重要的是对部属要尊重理解、关心爱护、平等待人、
4、热情帮助。要注重实效，教育管理应有必要的形式。但关键是要看实际效果，在针对性、及时性、扎实性、有效性上下工夫。二是要容人助人。坚持以人为本，建设和谐团队。作为领导干部要能够喜人之功、容人之过、解人之难、成人之美。相比较而言，容人助人对于一名领导干部更重要一个是容人，无欲则刚，有容乃大。如果不能容人、团结人，你有再大的本事也不行。只有具备容人的胸怀、团结人的能力,才能带领部属战胜困难、完成任务。第二是助人,助人为乐是传统美德,也是领导应尽的义务,应有的情操。 从一定意义上讲,助人既是帮助别人,实际也在帮助自己，同时也赢得了其他人的尊重和信任。三是要识人用人这是反映一名领导干部的道德品质、思想水平
5、、认识能力和胆略魄力的集中体现。选拔任用人才有不少标准,集中起来是德才兼备。关键是如何识别。 我认为要在实践中识别,要依靠群众识别。主要是看能否做到在情况变动时经得起各种考验，在遇到困难时有信心有办法解决，在群体中能作好表率,在关键时刻能发挥关键作用。这样的人就是可用之才。如果说识人不易。用人就更难。重要的是领导一定要有爱才之心、惜才之情、用才之意，做到出于公心、不徇私情,大胆举才、敢负责任，用人不疑、委以重任。这样的领导干部,才能真正得到部属的敬佩和拥护,才能营造一种比学赶帮、奋发向上的良好局面。 二、谋事要统筹全局、求真务实,形成正确的工作思路和决策 孙子兵法有句名言:“将者,智、信、f
6、二、敢、严也。”这里讲的“将者”就是领导,孙子认为领导应该具备的五大要素,把“智”放在第一位，说明领导要有高智商,能谋略,会谋事。具体来讲。谋事要把握好以下几个环节：。 立足全局，着眼发展。领导干部要有很强的大局意识，善于站在全局的高度思考和处理问题，观察和分析形势,谋划和统筹工作要用发展的眼光筹划事关单位长远建设的根本大计,审时度势，梳理工作，抓住重点，带动全盘。大人批评小孩吃饭没有“吃相”。叫“吃 一、夹 二、看三”。这种对小孩“吃法”的戏言，正是体现了领导工作要做到立足全局。做好手中的、抓住重要的、谋划长远的工作方法如果各位领导抓工作都能做到“吃 一、夹 二、看三”,就会始终驾驭全局、科
7、学计划、分步实施、取得实效,把握主动权。 发扬民主，群策群力“从群众中来，到群众中去”是我党的基本工作方法，也是领导干部应掌握的一项基本功要把群众中的正确意见集中起来。再坚持下去,关键在发扬民主。领导一定要增强“群众观念”,谋大事做决策一定要走群众路线。真诚地征求群众的各种意见，善于采纳群众的正确意见，这样不仅能增强部属做好工作、完成任务的积极性,而且能强化部属的“主人翁意识”。由此产生的“参与意识”、“团队精神”和心情舒畅、生动活泼的政治局面,正是每个单位领导所企盼的我还有个习惯，研究处理问题把握“四个步骤”:一是询查，仔细搞清有关情况和原因，防止遗漏：二是商讨，请有关领导和人员提出处理意见
8、，比较选优：三是质疑，鼓励大家在决策前多提反对意见,论证其正确性;四是坚持。一旦作出决定就要坚决执行，即使有些偏差,也要在执行中调整完善。一般情况下，不要轻易改变决定。因为一个缺乏主见、朝令夕改的领导，就会失去信任、有令不行、误时误事。 求真务实,科学决策。坚持求真务实是贯彻科学发展观的基本要求,也是做出科学决策的关键所在。 作为一名负责任的领导干部，在参与研究和做出决策的过程中一定要做到敢于坚持真理，善于联系实际,在结合上做文章。要把握好四点，一是充分调查研究，尊重客观事实:二是广泛听取意见,注重专家论证;三是反复权衡分析，做出正确判断;四是搞好统筹兼顾，形成科学决策其中最重要的是一定要坚持
9、一切从实际出发，没有调查就没有发言权,到实地、查实情、得真知。 三、做事要认真负责、真抓实千,创造出优异的工作业绩。 作为领导干部就应“在其位、谋其政、负其责、尽其力”,否则就会既不负责任,又愧对历史。一个人不管能力大小,只要真正做到认真负责,就是可信之人、有用之才。因为坚持做到认真负责，既可使人的能力更大，也可弥补能力之不足。要做到认真负责，真抓实干,具体讲就是要把握好“三性”： 一是进取性。一个有作为的领导必定有强烈的锐意进取意识,在任何时候、任何困难面前,始终保持奋发有为、积极向上的精神状态，发扬艰苦奋斗、攻坚克难的创业精神每当遇有大事难事时,我们常讲这么几句话：一是“有志者事竟成”;二
10、是“人生能有几回搏”：三是“把难题当课题，把风险当机遇”；四是“只要思想不滑坡,办法总比困难多”;五是“知难而进，迎难而上、攻坚克难、务求必成”。可以说，进取性是一个领导做好工作、带好队伍必须具备的基本素养。 二是创造性。创造性地开展工作，是创新发展的基本要求现在有一种现象，表面上的“不折不扣”贯彻上级指示,以传达代替贯彻,以会议表明落实，实际上是消极怠工的最好方法。产生这个现象的原因,一是工作目的不明，说是对上级负责。实际在应付上级，缺实事求是之意,有哗众取宠之心:二是创新意识不强，既不愿做认真周密的思考研究，又不愿做艰苦细致的落实工作这就是表面“不折不扣”和实质“消极怠工”的关系要想创造性
11、地开展t作,就必须根据上级的指示要求,结合本单位的实际。充分发挥积极性、主动性和创造性，求真务实、开拓创新，提出创新、管用、可行的贯彻意见和措施,在狠抓落实上下工夫。见成效。这样工作才能取得实效。单位才有新的起色。 三是实效性。我们要牢固树立正确的政绩观,把对上负责与对下负责、当前建设与长远发展、发展速度与质量效益统一起来，一步一个脚印抓好工作落实。衡量企业管理的一个重要指标就是执行力,而执行力的强弱取决于领导做事的态度和作风。因此,领导做事一定要老老实实、踏踏实实、扎扎实实,这样才能取得实效,才能成为大家放心的人。通过做好每一件事，完成每一项任务。取得部属的好感与信任,从而增强自信、树立威信
12、,增强内部的凝聚力、战斗力。 乔泰阳.做好领导工作的几点感悟政工研究文摘.202X年第4期 前言开发你的领导潜能 第一篇卓越领导的统驭技巧影响他人赢得合作的领导艺术第1章善用赞美和欣赏第2章委婉地批评员工第章先谈自己的错误第4章不要命令员工第章给员工保留面子第6章称赞员工的细微进步第7章学会给人送高帽子 第8章鼓励使员工的错误更容易改正第章使员工乐意接受你的建议 第二篇卓越领导的沟通技巧完美沟通赢得爱戴的领导艺术第1章真心诚意地关心他人第2章微笑待人 第3章牢记别人的名字 第4章做一个善于倾听的领导第5章谈别人感兴趣的事情第6章永远尊重别人第7章不要过于责备他人 第三篇卓越领导的说服技巧展现自
13、我赢得赞同的领导艺术第1章永远不要与人争论第2章避免树敌招怨 第3章勇于承认自己的错误第4章展现友善的态度第5章向苏格拉底学习第6章处理抱怨的灵丹妙药第7章如何获得你想要的合作第8章站在他人的立场看问题第章发挥同情的威力 第10章激发他人高尚的动机 第四篇卓越领导的工作技巧快乐工作享受人生的领导艺术第1章养成的良好工作习惯第2章充分过好今天 第3章不要让忧虑缩短你的生命第4章解除忧虑的良方 第5章如何减少生意上50%的忧虑第6章树立积极的心态第章不要担心别人的批评第8章常保充沛活力的妙方 第五篇卓越领导的口才技巧克服恐惧当众演讲的领导艺术第章领导口才的基本技巧第章满怀自信地展现口才第3章简单实
14、用的演讲方法第4章赋予演讲生命力第章与听众融为一体第6章激励性演讲技巧第7章说服性演讲技巧第8章即兴演讲技巧 第章培养良好的演讲态度第10章在实践中应用 作为一个领导者，务必向最高标准看齐。我将领导力的基本要素归纳出34条，只要你用心去领会,用行动去实践，我相信你一定可以成为一个优秀的领导者。 一、全方位的楷模 1.通晓全情； 2身先士卒; 3.全面并详细地了解即将发生的事情; .亲临现场; 5树立个人威信; 6沟通、解释、授权的能力； .确保授权得到彻底地执行。 二、弹性化的驾驭 真正的领导者是领而导之。他是导师、引导者、榜样。他能进行调控、裁决并做出决定。但是,不管他做多少事,就是不能只知
15、道指挥。在领导过程中,要保持“要求”与“引导”之间的弹性化。 三、敏锐的洞察力 成功的领导者不仅知道如何分派任务,而且也知道如何选拔未来的领导者。衡量未来的领导者是否合格,是否具备领导并完成任务的能力。能在活动中考察将要提拔的候选人,盯住善于思考,能够调配人力、物力、有责任心并能完成任务的人。 四、奉献精神 成功的领导者不一定是个工作狂,但他一定要做到对待工作责无旁贷。一项真正的事来需要怀抱使命感，并投入毕生的精力。使命感能铸就伟大的奉献精神。 五、必胜的心态 在任何特定的时候,都可以用销售量、收入、利润、产量等来衡量一个领导者。但是从长远的观点来看,成功是一种心态，是一种达成成功的必胜心态,是一种保证成功的必胜心态。 遇到挫折,遇到失败是很正常的、合理的。但是,这不是结论,应该把挫折看作是通往胜利道路上的考验。 六、果断 要认识到战略与战术之间的差别。战略是一个总体的、全面的计划，它包括目标。虞术是贯彻战略的方法，包括逐步达成总目标和分目标。制定总体战略时要坚定不移，但在制定战术时要机动灵活。这种以不变应对万变的领导方法，不但有助于确保组织目标与
