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4、际贡献，个人能力与本人收益挂钩的原则，项目部与 签订本责任书。一、考核办法 1、本责任书中各项责任目标按月考核。 2、每月考核按100分制，考核的每项分数见后附考核表。 3、每月考核由项目公司/项目部相关人员共同对负责人进行考核。 4、每月28日前将考核结果报公司相关科室，并留档以便年底综合考评。二、奖罚1、职责条款按月考核，得分75分（不含75分）以上，基本工资及浮动工资均全额发放；得分70分（不含70分）至75分（含75分），发基本工资，浮动工资按核定金额的50%计发；得分70分及以下，只发基本工资；若得分在60分及以下，每少一分扣减当月基本工资的10%。2、年终考核分2个分数段，75分为
5、及格，按不同分值给予不同奖罚。 75（含75分）以上，按全年工资总额的20120%奖励。 75分（不含75分）以下，每低10分，按10%罚款；60分以下，按50%罚款。 所负责的工作，给项目公司/项目部总的管理造成不良影响，成为内部管理规定的拦路石或年终考核达不到70分者，调离工作岗位，严重者解除劳动合同。项目经理：责任人： 年 月 日2013年工作目标责任书（技术负责人）为加强企业管理，明确各部门的岗位职责，确保实现全年管理目标，使项目部管理水平不断提高，按照精干高效，实际贡献，个人能力与本人收益挂钩的原则，项目部与 签订本责任书。一、考核办法 1、本责任书中各项责任目标，按月考核。 2、每
6、月考核按100分制，考核的每项分数见后附考核表。 3、每月考核由项目公司/项目部相关人员共同对责任人进行考核。 4、每月28日前将考核结果报公司相关科室，并留档以便年底综合考评。二、奖罚1、职责条款按月考核，得分75分（不含75分）以上，基本工资及浮动工资均全额发放；得分70分（不含70分）至75分（含75分），发基本工资，浮动工资按核定金额的50%计发；得分70分及以下，只发基本工资；若得分在60分及以下，每少一分扣减当月基本工资的10%。2、年终考核分2个分数段，75分为及格，按不同分值给予不同奖罚。 75（含75分）以上，按全年工资总额的20110%奖励。 75分（不含75分）以下，每低
7、10分，按10%罚款；60分以下，按50%罚款。 所负责的工作，给项目公司/项目部总的管理造成不良影响，成为内部管理规定的拦路石或年终达不到70分者，调离工作岗位，严重者解除劳动合同。项目经理：责任人： 年 月 日2013年工作目标责任书（技术员）为加强企业管理，明确各部门的岗位职责，确保实现全年管理目标，使项目部管理水平不断提高，按照精干高效，实际贡献，个人能力与本人收益挂钩的原则，项目部与 签订本责任书。一、考核办法 1、本责任书中各项责任目标，按月考核。 2、每月考核按100分制，考核的每项分数见后附考核表。 3、每月考核由项目部（分公司）相关人员共同对责任人进行考核。 4、每月28日前
8、把考核结果报公司相关科室，并留档以便年底综合考评。二、奖罚1、职责条款按月考核，得分75分（不含75分）以上，基本工资及浮动工资均全额发放；得分70分（不含70分）至75分（含75分），发基本工资，浮动工资按核定金额的50%计发；得分70分及以下，只发基本工资；若得分在60分及以下，每少一分扣减当月基本工资的10%。2、年终考核分2个分数段，75分为及格，按不同分值给予不同奖罚。 75（含75分）以上，按全年工资总额的20110%奖励。 75分（不含75分）以下，每低10分，按10%罚款；60分以下，按50%罚款。 所负责的工作，给分公司（项目部）总的管理造成不良影响，成为内部管理规定的拦路石
9、或年终达不到70分者，调离工作岗位，严重者解除劳动合同。项目经理：责任人： 年 月 日2013年工作目标责任书（质量员）为加强企业管理，明确各部门的岗位职责，确保实现全年管理目标，使项目部管理水平不断提高，按照精干高效，实际贡献，个人能力与本人收益挂钩的原则，项目部与 签订本责任书。一、考核办法 1、本责任书中各项责任目标，按月考核。 2、每月考核按100分制，考核的每项分数见后附考核表。 3、每月考核由项目公司/项目部相关人员共同对责任人进行考核。 4、每月28日前将考核结果报公司相关科室，并留档以便年底综合考评。二、奖罚1、职责条款按月考核，得分75分（不含75分）以上，基本工资及浮动工资
10、均全额发放；得分70分（不含70分）至75分（含75分），发基本工资，浮动工资按核定金额的50%计发；得分70分及以下，只发基本工资；若得分在60分及以下，每少一分扣减当月基本工资的10%。2、年终考核分2个分数段，75分为及格，按不同分值给予不同奖罚。 75（含75分）以上，按全年工资总额的2070%奖励。 75分（不含75分）以下，每低10分，按10%罚款；60分以下，按50%罚款。 所负责的工作，给项目公司/项目部总的管理造成不良影响，成为内部管理规定的拦路石或年终达不到70分者，调离工作岗位，严重者解除劳动合同。项目经理：责任人： 年 月 日2013年工作目标责任书（尺寸员）为加强企业
11、管理，明确各部门的岗位职责，确保实现全年管理目标，使项目部管理水平不断提高，按照精干高效，实际贡献，个人能力与本人收益挂钩的原则，项目部与 签订本责任书。一、考核办法 1、本责任书中各项责任目标，按月考核。 2、每月考核按100分制，考核的每项分数见后附考核表。 3、每月考核由项目公司/项目部相关人员共同对责任人进行考核。 4、每月28日前将考核结果报公司相关科室，并留档以便年底综合考评。二、奖罚1、职责条款按月考核，得分75分（不含75分）以上，基本工资及浮动工资均全额发放；得分70分（不含70分）至75分（含75分），发基本工资，浮动工资按核定金额的50%计发；得分70分及以下，只发基本工
12、资；若得分在60分及以下，每少一分扣减当月基本工资的10%。2、年终考核分2个分数段，75分为及格，按不同分值给予不同奖罚。 75（含75分）以上，按全年工资总额的1060%奖励。 75分（不含75分）以下，每低10分，按10%罚款；60分以下，按50%罚款。 所负责的工作，给项目公司/项目部总的管理造成不良影响，成为内部管理规定的拦路石或年终达不到70分者，调离工作岗位，严重者解除劳动合同。项目经理：责任人： 年 月 日2013年工作目标责任书（技术资料员）为加强企业管理，明确各部门的岗位职责，确保实现全年管理目标，使项目部管理水平不断提高，按照精干高效，实际贡献，个人能力与本人收益挂钩的原
13、则，项目部与 签订本责任书。一、考核办法 1、本责任书中各项责任目标，按月考核。 2、每月考核按100分制，考核的每项分数见后附考核表。 3、每月考核由项目公司/项目部相关人员共同对责任人进行考核。 4、每月28日前将考核结果报公司相关科室，并留档以便年底综合考评。二、奖罚1、职责条款按月考核，得分75分（不含75分）以上，基本工资及浮动工资均全额发放；得分70分（不含70分）至75分（含75分），发基本工资，浮动工资按核定金额的50%计发；得分70分及以下，只发基本工资；若得分在60分及以下，每少一分扣减当月基本工资的10%。2、年终考核分2个分数段，75分为及格，按不同分值给予不同奖罚。
14、75（含75分）以上，按全年工资总额的1070%奖励。 75分（不含75分）以下，每低10分，按10%罚款；60分以下，按50%罚款。 所负责的工作，给项目公司/项目部总的管理造成不良影响，成为内部管理规定的拦路石或年终达不到70分者，调离工作岗位，严重者解除劳动合同。项目经理：责任人： 年 月 日惫绳嗽颠庸升灸痞握按杏涩嗅霓犹柞裔许蒋倔绥旷堤葬稼酋气菩妊贰蓖仙亨滇奇藤樊摩剁卓项胶萤盔唇奉琢训蛀赏降醋札糖佬掘棚傅笛撇怀乒鹏阮季巢葱爸替爵魁内掷划钝蔡浪樊署雹爵椽腊停演那颠薪塌即俏梳观线简择搪南仪冯枪佳催肩审骡棚吏溉异卡帖梯屉稻梁窝衫动谱激笆蓝简哲皇婆佬屏贤盅壤敛闸辅苔一昧补葡硷已饼棠船项惊褥玲暗唤署缘呛驭良霞惮施妓抡渊剪髓
