《施工组织设计_secret(8)（天选打工人）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计_secret(8)（天选打工人）.docx（54页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、某某建工集团总公司二0一0年八月月施 工 组 织 设 计 纲 要本公司质量方针重信誉，守合同，让顾客满意；控过程，求改进，以科技创新；建精品，至诚信，保优质服务。质量体系 ISO9OO1质量保证体系质量目标 确保达到优良工程质量标准 工期目标 280日历天文明工地 达到省级文明工地施工标准安全目标 无任何伤亡事故目 录第一章编制依据4第二章工程概况5第三章施工部署6第四章主要分部分项工程施工方案8第五章施工进度计划22第六章季节施工措施24第七章工期保证措施24第八章主要机具设备配备计划26第九章技术质量保证及创优措施26第十章现场安全及文明施工措施29第十一章环境保护降低施工噪音措施32第十
2、二章技术节约及降低成本措施32第十三章成品保护措施33第十四章施工平面布置35第一章编制依据、某市某设计研究总院设计的某办公楼施工图。、土方及爆破工程施工及验收规范、砌体工程施工及验收规范、地基与基础工程施工及验收规范、混凝土结构工程施工及验收规范、建筑装饰工程施工及验收规范、建筑工程冬期施工规程、采暖与卫生工程施工及验收规范、电气装置安装工程施工及验收规范10、通风与空调工程施工及验收规范11、建筑机械安全技术规程12、建筑施工高处作业安全技术规范13、施工现场临时用电安全技术规范14、某市建筑安装分项工程施工工艺规程15、建筑安装工程质量检验评定统一标准16、地下防水工程施工及验收规范17
3、、屋面工程技术规范18、建筑地面工程施工及验收规范19、某市施工现场管理有关文件和标准。20、甲方提供的本工程招标文件及图纸答疑文件。21、施工现场状况及对周围环境的调查。第二章工程概况、工程名称：湖南省xx公司办公楼、工程地点：某市、建筑地区特点：（）该工程室内地面标高0.000，相当于绝对标高30.000-30.500m黄海高程。室内外高差：600。 （2）施工用地情况：场地面积为2534.07，首层建筑面积为1792.24。、工程概况：本工程已先期进行了基础土方的开挖，本次投标范围为：土建、给排水、采暖、通风、空调、电力、照明、综合布线、楼宇自控、保安监控、弱电及电梯工程。（1）该工程建
4、筑面积为：9405.47。（2）本工程为一般的框架结构，该工程为地上八层，局部第五层。建筑平面尺寸为：68.94 m21.84m。其中1至7层是办公室，第八层为咖啡厅。（3）本工程建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度为七度，屋面防水等级为二级。（4）基础采用端承桩，基础混凝土垫层厚度为100mm, , 电梯井处的局部基底标高为-2.550m。基础采用C40防水混凝土，抗渗等级不低于1.2 MPa。（5）主体采用钢筋混凝土框架结构。框架柱柱距：长向分别为7.8m 和8.1m, 宽向为6.0m；框架柱尺寸分别为：700700mm,750750mm,；框架柱采用C35，框架梁现浇板大部分采用25混凝土。
5、（6）填充墙工程：本工程外墙均采用240厚填充墙，外墙采用长江淤泥粉煤灰烧结多孔砖，内墙采用加气夯砌块，0.000以下采用长江淤泥粉煤灰烧结砖。（7）装修工程：1）外装修：2至7弧形转角处用玻璃幕墙，底层采用大理石贴面，其余部分采用高级涂料。2）内装修：本次投标仅进行设备用房室内装饰工程，不进行信息系统用房、办公用房等部位的室内装饰工程的施工。楼地面：办公楼门厅采用大理石地面；办公楼除门厅所有房间、车间、卫生间采用同质地砖地面；办公楼除卫生间所有房间采用同质地砖楼面；卫生间采用同质地砖楼面。墙面：卫生间采用瓷砖墙面，除卫生间的全部内墙采用乳胶漆墙面。（8）防水做法：地下结构采用结构自防水外加贴
6、1.2 mm厚 LYX-603氯化聚乙烯橡胶防水卷材二层；屋面采用高聚物改性沥青卷材防水层。（9）门窗工程：外门窗采用塑钢推拉窗，单层窗框，中空玻璃；各层楼梯间门采用乙级防火门；卫生间采用成品实木门；办公楼与车间等连接处采用铝合金地弹簧门；其他地方均采用无框玻璃门。（10）该工程设置2台1350KG电梯。第三章施工部署（一）工程目标:、质量目标：安全施工，提高企业品质。、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。、现场管理目标：某市市文明安全工地。（二）管理组织机构：、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并
7、积累了丰富的施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获鲁班奖项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量获某市市优质工程、现场达某市市文明安全工地的预定目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责：（）领导班子：由项
8、目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（）施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。（）安质部：负责施工现场安全防护、文明施
9、工、工序质量日常监督检查工作。（）创优部：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。（）物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。 （）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。（10）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调
10、，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T190011994idt ISO9001：1994标准的质量体系。、主体施工技术工人配备：（三）施工部署：、项目经理部下设作业队及分工：（）结构施工队：负责主体结构工程的施工。（）瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、楼地面工程的施工（）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。（）木工作业队：负责门窗工程、吊顶工程的施工。（）防水作业队：负责地下室外防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。、施工段划分：见横道图。、垂直运输：在工程东、西两端各设一台MC60
11、固定式塔吊（塔臂50 m），共同负责基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输；混凝土结构施工时配两台混凝土泵车、在工程北侧设一台混凝土地泵配一套混凝土布料杆负责将商品混凝土输送至浇筑部位，在进行地上结构施工时将地泵移至地下室屋面上；北侧设两台卷扬机提升架，共同负责砌筑、装修材料的垂直运输。安装平面位置详见各阶段施工平面布置图。、基础及主体结构混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐车运输到工地，由泵车、地泵输送至浇筑部位。零星混凝土及砌筑、装修用水泥砂浆由现场搅拌站拌制，塔吊吊送至施工部位。、本工程模板均选用清水模板体系。框架柱采用钢框覆面竹胶板加工的可变截面模板，按一个流水段配置；井字梁格采
12、用定型模板，按4个流水段配置；井字梁采用胶合板做底模，按两层配置，梁底支撑采用快拆体系；电梯井采用收缩式筒模做内模、外模采用钢大模板，每个电梯井配一套模板。、脚手架工程：主体结构及外装修均采用双排钢管脚手架，在结构施工阶段，建筑四周外脚手架挂安全网和绿色密目网，外墙砌筑采用内砌法，内墙砌筑及室内装修采用工具式脚手架。、结构工程拟分三次进行验收，第一次验收基础，第二次验收1、2层，第三次验收2层以上部分，以便使装修工程提早插入进行，为工程如期交工创造条件。砌筑工程在顶板模板拆除后及时进行施工，粗装修在结构验收后分阶段、分层进行，粗装修工程及水电管道安装与主体结构采取立体交叉作业；精装修在屋面防水
13、工程完成后从上往下进行。、现场设一临时搅拌站，负责零星混凝土、砌筑及装修砂浆的拌制；设一栋木工加工间，负责模板配件的加工及制作任务，钢筋在场外加工成半成品后运至施工现场。、在原旧楼内安排工人宿舍等生活区，解决好工人的食宿问题。（四）施工准备工作：、技术准备工作：（）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（）做模板设计图，进行模板加工。（）
14、认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。（）编制施工预算，提出主要材料用量计划。、劳动力及物质、设备准备工作：（）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（）落实各组室人员，制定相应的管理制度。（）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。（）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。、施工现场及管理准备工作：（）做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。（）按某市市要求做好场区施工道路的路面硬化工作。（）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。（）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。第四章主要分部分项工程施工方案（一）施工测量：
