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1、精选文档环城家产大道项目部绩效查核管理制度第一条总则：为严正纪律，奖罚分明，调换职工工作踊跃性，提升工作效率和经济效率。本着公正竞争、项目部管理的原则，进一步贯彻项目部各项规章制度、加强工作流程、明确岗位职责，项目部依据各部门之间协作事项与工作流程，特拟订本查核制度。第二条项目部查核制度本着“奖罚联合”有功必奖、有过必罚的原则，与各岗位职责挂钩，与项目部经济效益相联合。第三条合用范围，本查核管理制度贯串于项目部的各项规章制度中，项目部全部职工需自觉恪守并互相进行监察。第四条1、绩效查核由：当月工作态度（18分）、劳动纪律（11分）、工作能力（11分）、工作达收成效（60分）构成,满分100分；
2、次月初5日前由各部门负责人和项目副经理，依据上月个人工作达成状况、个人自评分数实行个人绩效查核。.精选文档2、依据个人所得分数区分为四个等级，并归入绩效薪资：1总得分95-100优异（奖赏薪资的5%）2总得分90-95优异（按全勤薪资发放）3总得分85-90一般（扣发当月薪资5%）4总得分85分以下较差（扣发当月薪资10%）附表1、环城家产大道项目部个人绩效查核表。第五条各部门应安排卫生值日人员，打扫本部门负责地区（办公室、宿舍）；每周由办公室牵头检查各地区环境卫生。第六条奖赏或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月薪资中扣除，并通告）。2、奖赏方式：推行红包奖赏制度，依据各部门阶段工作查核
3、状况，随时或年发放。第七条职工奖赏主要有通告夸奖和奖金奖赏，程序以下：1、职工介绍，自己自荐或自己提名。2、办公室、部门负责人审查，经理办公会议会审，经理同意。第八条处罚方法，职工假如破坏项目部利益、形象和计划，视情节轻重分别赐予以下处罚：.精选文档1、通告责备。2、经济处罚。3、降级、解雇。第九条有以下表现的职工赐予奖赏：1、圆满达成本部门工作计划指标，创建较大经济利益。2、向项目部提出，合理化建议，被项目部采用并获得必定效益。3、节假日常常加班并获得明显成效的，保护财经记律，抵制歪门邪道，事迹突出者。4、工作仔细、责任心强，工作绩效突出。5、堵住项目部经济破绽，并为项目部挽回经济损失的，其
4、余对项目部作出贡献者，经理以为赐予奖赏的。第十条职工以下行为应赐予通告责备并做处罚：1、迟到、早走一次处罚10.00元（按详细考勤制度细则履行，并撤消当月全勤奖）。2、环境卫生检查中脏、乱、差地区，直接处罚部门负责人50.00元次。3、每个月出现三次以上迟到，罚款50.00元；每个月出现十次以上的罚款200.00元（各部门管理工作日记记录，作为绩效查核的一部份，日记原则上要求当天事当天毕，记录内容.精选文档请尽量跟进当天所做事情，因由、办理、结果及有关协调，补录日子不可以超出一天，第二日24点为有效补录,超出一天后补录无效，因公出差，说明出差原由、出差地址，在出差回来后，说明事件办理结果有关的
5、连接工作等）。4、在工作时间玩耍、上网聊QQ及工作之外的内容，擅自走动工作岗位或从事与工作没关的事情，处罚50.00元。5、方案设计及估算错误，工作失误等稍微过失罚款100.00元。重要过失扣罚当月薪资。6、丢失项目工程管理文件，物件或工具罚款100.00元，不配合部门工作的罚款100.00元。部门主管责任人对本部门制度的宣传、履行和监察负直接责任；即同时按对职工奖赏、处罚数的50%的比率，奖赏、处罚本部门主管负责人。7、若被处罚职工对所出错误屡教不改、不听劝止、不听从管理，部门有权对其进行加倍处罚，直至停职办理；造成的全部结果，由被处罚当事人担当。8、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程
6、的执行状况进行监察、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理提出申述。若未对上一流程进行检查或发现问题，但未提出或解决，则所发生全部结果和损失由自己及所在部门担当。处罚100.00元。第十一条职工有以下行为者，赐予降薪或开除处罚；对于开除人.精选文档员，项目部不予任何经济赔偿。1、受聘人员及项目部职工违犯劳动合同或工作要讨情节严重，蓄意破坏项目部客户或别人财物，成心泄漏项目机密，利用项目机密向施工队讨取回扣介绍费，以致项目部蒙受伤害。2、拒不履行经理或部门领导决定，搅乱别人工作的。滥用职权，违犯纪律财经纪律，挥霍浪费项目部财产，损公肥私损造成经济损失的。3
7、、破坏团结、挑动是非，伤害别人声誉或领导威望影响恶劣的。4、利用职权对职工打击报复或袒护职工违纪乱纪的行为。旷工或从事其余兼职的。5、煽惑怠工或采纳不正当手段挟制领导，搅乱项目部次序的。6、违犯项目部规定屡教不改的。7、其余重要过失或不妥行为以致严重结果的。8、原由辩论，并以辩论后之审定作为项目部最后决定，当事者不得在存异议。环城家产大道项目部2017年3月4日.精选文档环城家产大道项目绩效查核表被查核人员：岗位：查核时段：查核类型查核内容标准分值自评部门负责人项目经理考评考评1、工作热忱，踊跃主动达成工作；6.0分工作态度2、仔细负责，力争圆满达成任务；6.0分（18分）3、勇担责任，踊跃改良工作不足。6.0分1、严格恪守劳动纪律，自己不得无故脱5.0分劳动纪律岗；（11分）2、严格履行上司对于项目管理的规章制6.0分度，无违犯项目部各项纪律。1、拥有较强的业务水平与工作能力；3.0分工作能力2、拥有优异的交流、协调能力；4.0分（11分）3、拥有较强的履行力，工作效率高。4.0分1、工作中的实时性；9.0分2、工作中的正确性；9.0分工作达成3、工作中的有效性；9.0分成效（60分）4、工作中的改良性；9.0分5、工作中交流的顺畅性；9.0分6、对达成工作的满意程度。15.0分共计14项查核内容100.00分查核人署名：年月日.
