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1、投 标 书标书编号：GZ-Z-CS-02-004发标单位：中国联通有限公司广州分公司应标项目：中国联通有限公司广州分公司花都市部分光缆传输管道建设工程应标单位：广州市通信建设有限公司法人代表：李合芳（或授权代表）联系人：李合芳联系电话：020-83849333 13609792223传真：020-838375692002年6月28日38目录一、 有关投标资质文件二、 公司简介三、对招标方各项要求的响应四、综合资料及说明五、质量承诺书六、工程工期承诺书七、服务承诺书八、其他相关承诺九、本工程可能遇到的难点及处理办法十、结算承诺书十一、工程报价十二、工程预算38一、有关投标资质文件38二、公司简介
2、广州市通信建设有限公司（Guangzhou Telecommunications construction corporation简称GZTCC）坐落于广州市较场西路17号，是邮电部和建设部核准的工程施工总承包二级资质企业，是具有独立经济和法人资格的地方国营企业，持有建设部颁发的智能建筑（系统集成）（甲级）专项工程设计资质证书。发展历程：l 1993年7月广州市通信建设总公司组建成立，隶属广州市电信局管理。l 1998年6月改制为广州市通信建设有限责任公司，隶属广州市电信局管理。l 2000年12月28日，中国电信主实分营，公司划入广东省电信实业集团广州市有限公司管理。38公司从成立至今，凭着
3、二级总承包资质和甲级智能建筑资质的优势，业务量及工程施工、管理素质得到不断提高。业务范围涉及通信线路、管道、光缆、设备（包括交换、传输、数据、电力、空调、移动基站等）及其配套工程总承包；通信设备的更新改造、线路大修和调网工程；智能化建筑（包括系统集成等）、综合布线等相关领域；批发、代购、代销通信设备和材料、制冷空调设备、建筑材料。公司为发展成一个强大竞争力的专业工程施工企业，正不断构造一个有坚强领导核心和一支高素质、高效率的专业施工队伍，努力成为广州市及省内、外通信建设的主力军。公司实力：公司具备雄厚的人才及技术施备力量。公司坚持“以人为本”的方针，不断加大人才的使用、调配及培育力度，公司设总
4、经理1人，副总经理2人，总工程师1人，总会计师1人，总经济师1人；公司本部设经理部、财务部、市场部、物资供应部、交换工程部、网络（传输、数据）工程部、动力工程部、管线工程部、核算部等九个职能部门和六个分公司。公司总人数350人，其中有职称人员共181人，占公司总人数51.7%；高级职称共13人，占公司总人数的3.7%，中级职称共85人，占公司总人数的24.3%，初级职称共83人，占公司总人数的23.7%；有职称人员中，工程技术人员共139人，高级工程师11人、工程师67人、助理工程师57人、技术员4人，其他大部分人员具有经济管理、会计、统计、通信工程、计算机应用等专业知识；绝大部分人员从事多年
5、的通信施工、管理工作并具有丰富的实践经验，现有国家一级项目经理17名、二级项目经理4名、三级项目经理4名。公司资产总额共3.138亿元，其中交换机、光缆测试用仪表50台，带状熔接机2台、施工机械4台，汽车56台，生产管理用电脑151台，打印机78台，复印机8台，传真机19台等等。工程业绩：据统计，截止2001年底累计完成承建工程总投资达93.39亿元，开通市话交换设备258.21万门，市话纯汇接设备22万路端，长途交换设备13.9万路端；布放中继光缆228822纤芯公里，线路406万对公里，敷设管道12348管孔公里，建成了一大批电力、空调和传输等相应的配套设备，新建电信机楼及综合用房共324
6、716平方米。在项目完成方面，公司共完成了大小项目141个，其中投资额达亿元以上的有：第三批日贷市话扩容工程、第三期瑞贷市话扩容工程、第四期瑞贷市话扩容工程、天河电信大厦、天河电信大厦配套工程、市话扩容8万门工程（一期）、市话扩容8万门工程（二期）、市话扩容8.1万门工程、市话扩容10万门工程、市话扩容11万门工程、广州移动公司GSM三期至六期的基站工程等20个项目的管线、光缆、设备工程。公司从2001年开始着手申请通信工程一级施工总承包资质、电信工程一级专业施工承包资质和建筑智能化工程二级专业施工承包资质。另外，公司为提高整体管理水平，2001年公司已着手引入ISO9000国际质量标准体系认
7、证工作，努力将工程的质量管理纳入到国际化、标准化轨道上来。可以相信，公司在不久的将来一定会成为具有整体竞争力、国际化标准的施工企业。38对招标方各项要求的响应1、基本概况：广州市本地网传输花都市30公里管道建筑工程。本次招标范围：花都市满足。2、工程发包方式：本工程所有的材料由投标方提供，但采用的材料必须符合发标方材料的技术规范。满足。3、本次招标管线工程造价及取费标准均按联通粤计字2001374号文件的相关规定执行。满足。4、投标报价管线线路工程应套用原邮电部1995（626）号文通信建设工程概、预算编制办法及费用定额，通信建设工程概、预算补充定额。据此报出的投标价投标方可以承诺实行折扣，按
8、折扣后的价做为投标价。投标的实物量单位应包所有的税费、利润及其它相关的一切费用。工程结算时也是套用上述的文件及投标方的折扣承诺，工程量清单所列工程量可以按照实际情况进行调整，但必须经建设单位和监理公司现场验收签证。实物量单价原则上不作调整。满足。5、由于施工地点的不确定性，施工路段的不连续性，工程最后结算将以每公里单价报价乘以施工公里数作为结算价。满足。6、此次工程建筑的管井均为手井，管孔数为2孔，总造价包括横跨，过桥梁等所有费用，每100米设置一个手井，每400米一个横跨，遇路口一个横跨。满足。387、承包方必须每周、每月定期向招标方汇报施工进度，并填写周计划与月计划，安排各阶段控制性工期和
9、工程总进度。满足。8、承包方必须在应标的报建时间内报建，以及在应标的时间开工，否则承包方违约，发包方扣除报建承诺金和取消中标资格。满足。9、承包方落实路段的规划局，市政，路政等相关单位报建，报批。10、施工现场的用水、用电、开路等由中标方自行解决，并负责协调施工过程中与业主、当地有关部门及居民之间的关系。满足。11、施工工艺必须符合国家规范、行业标准要求。严格按照施工图纸施工，现场条件如与设计图纸不符，必须及时与招标方联系，经设计院确认后可继续施工。满足。12、要求工程质量等级：优良。工程按设计施工图及国家相应规范进行施工，竣工验收达到国家规定的优良等级，并且要符合中国联通广东分公司1999年
10、编制的中国联通广东移动通信工程管理规范（第一辑）（上下册）、中国联通广东分公司广州工程部2000年2月编制管道单项工程管理补充规定、信息产业部电子第十一设计研究院建设监理公司2000年10月编制的移动通信工程管理及技术规范（第一版）等文件有关的规定。满足。13、凡涉及预算金额的补充说明及修正均以书面为准。满足。14、工程项目竣工后由监理公司、招标方、中标方共同对工程进行验收。满足。3815、原则上以中标价为合同的总承包价。当设计有变更时，经甲方及监理公司确认后，以变更后的工程量计算，增加或减少的部分工程量，均按投标书中确定的单价和计算方法计算。如新增的项目不在标书细则内，则按有关定额计算。如竞
11、标单位在招标过程中，非甲方总是而缺漏项目而以低价中标的，按中标价进行结算。满足。16、付款方式：市内施工单位用转账方式，市区外施工单位用电汇方式。满足。17、竣工验收的竣工文件要求按中国联通广东分公司有关规定。满足。18、本次招标工程竣工后，投标单位按规定对本次招标的工程进行保修，保修时间自通过竣工验收之日算起，保修时间为180天。满足。保修时间自通过竣工验收之日算起，保修时间为三年。38四、综合资料及说明一、工程概况本工程为中国联通有限公司广州分公司CDMA 一期花都市部分传输管道工程，建设规模为：建设花都市部分管道工程，共敷设2孔110mm管道约30公里，每100米设置1个手井，每400米
12、建1个横跨（2孔），遇路口建1个横跨（2孔）。确需顶管，则顶管的管数与该顶管前后的管建规模保持一致。根据建设单位工程的总体计划，工期将严格按工程承包合同执行。有效工期约需25个工作日。（时间具体安排详见工期施工网络图）。二、施工组织由于本工程建设为广州市辖区，人口密集，流动人口数量极大，经济繁荣发达，该工程的早日完工，将对沿途地方经济的发展发挥巨大的作用，取得良好的经济效益和社会效益。本工程涉及的地段人口密集，过往车辆众多，给工程的顺利实施带来不小的困难，时间紧，任务重。我公司根据工程的特殊情况，做出妥善安排。计划安排公司富有管线施工经验、长期从事管道施工工作的施工队。投入工程管理和技术人员
13、26人，投入民工96人，各种车辆 8 台，相关机具设备若干套（详细情况见附表）。1. 工程组织机构38为加强工程的管理，确保与建设单位的良好合作及更好的协调有关单位的联系，本工程成立项目经理部，详见项目经理部组织机构图。项目经理部为公司的派出机构，实行项目经理负责制，代表公司全权负责本工程的实施，负责施工现场的全面管理和施工力量的调配；负责与相关单位的联系、协调工作；负责办理各种签证；负责工程安全和质量。主要人员的从业履历见附表。项目经理：刘冰工程负责人：许广南总工程师：谢瑞英外联协调员：李合芳财务主管：方文新质量安全主管：苏国华材料主管：谢华文资料主管：李伟明工程队队长：沈敏三、施工方案本工
14、程由公司总经理直接领导、工程项目经理全权负责，在项目经理下设四个分支机构。A、施工队。B、汽车队。C、施工监督。D、材料供应及财务管理。38总经理项目经理财务/材料管理施工队施工监督运输车队监督4监督3监督2监督1施工组织4施工组织3施工组织2施工组织1司机班司机班司机班1、施工前的准备工作人员准备A、 施工人员施工人员分成四个施工班，每班28人，班下设4个施工组（每组7人），共计112人，并进行必要的技术及安全的培训。B、 技术监督人员4人，原则上每个施工班1人。C、汽车司机5人，挖机司机2人38D、现场材料员2人，负责施工材料的收发和保管，同时由公司派出2名材料员负责材料的采购和及时供应。E、施工队长2名，负责工地的管理F、项目经理1名，全权负责该项工程。G、财务人员2名，负责本项工程的财务工作。车辆及施工工具的准备车辆及装备配置：车辆8台。分为工程指挥车、工程车、后勤保障车；车型：三菱越野吉普车、面包车、东风汽车。小型挖掘机3台，切割机12台；风镐机12套，顶管设备2套。其他工具一批，并要求全部通过安全使用检验。资金准备必须做到合理安排工程费用，保证工程按时、按质、按量的完成。2、施工安排进场施工的施工队分为管道沟施工和人手井施工各两班，分四个标段施工。 3、通信管道施工必须遵循的规定管道施工以设计图纸为依据，遵守城市地下管
