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1、铁路系统职工教化与培训方案为了提高铁路系统的技术水务和服务质量，提高铁路系统的经济效益，推动铁路系统整体的管理信息化发展，特对本系统职工制定本教化和培训方案。一、指导思想实行劳动法、就业促进法和招用技术工种从业人员规定，落实先培训后就业，先培训后上岗的原则，逐步实行就业准入制，做到持证上岗，不断提高全县职工队伍素养和就业质量，促进企业发展，实践科学发展观。二、培训原则可采纳培训信息公开，由职工遵循自愿原则参与。另一方面，由各部门统一支配时间，分工种和群体集体参与。培训采纳收费和免费两种形式，各企业或部门要进行培训成本限制，并对各项培训进行培训效果测评和学员信息反馈，以做到投入小，效益大的效果。
2、三、培训目的提高系统各职能和各工种岗位的员工技术等级和管理人员的级别，使职工的业务和服务素养得到提高，同时通过培训满意铁路系统发展对各职能人才和各企业系统在发展中的需求。四、培训对象1、新聘请入职的人员。2、在职职工，从事技术工种岗位的技术工人，未取得中华人民共和国相关职业工种的职业资格证书的人员；须要晋升级别的技术工人，即高级工、技师等。3、在职的各部门管理人员。五、培训内容（一）、岗前培训内容对新聘请入职的员工进行以下培训：1、企业文化：包括公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、将来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员结构、薪资福利政策、培训制度等；2、
3、员工守则：企业各项规章制度、奖惩条例、行为规范等。3、岗位职责：所从事的岗位详细工作内容和有关规定。4、业务技能：包括理论学问和技能的培训，与岗位相关的技术学问和操作规范。5、平安法规：所从事工作中可能发生的意外事务；各种事务的处理原则与步骤；细致介绍平安常识；通过平安知道培训使其避开意外损害的发生。6、员工福利：比如加薪的方法和升迁政策，各种补贴与嘉奖制度等。7、职业道德：（二）、在职培训内容1、凡已在岗的技术工人，主要进行本岗位职业技术理论、平安生产、职业道德和技能操作等应知应会的加强培训。2、须要晋级的技术工人，主要进行高一级的职业技能和管理技能培训，新技术、新工艺、新设备、新规程的培训
4、等。3、对具有肯定专业学历和技术职称的各级技术、经济干部和业务管理人员，进行学问更新的教化。4、对于高、中级科技人员，要定期、脱产进行各类形式的接着教化，并按规定形成制度，使这部分骨干适应世界新技术革命发展的形势。六、培训方式1、在企业内实行内训。即由人力资源部组织，由各部门主管进行内部员工素养及技能提升培训。一般指岗位业务及企业文化、平安学问、职业道德和有关的行业相关政策法规。培训地点以在企业内部开展为主，上课时间由主管部门统一支配，上课老师可以是企业内部的主管或外面聘请回来的相关行业专家。比如可开展的外聘专家内训的项目：机务、车务礼仪培训；车辆、客运的平安培训；2、以外训形式开展各项技能培
5、训。即由人力资源部或工会组织、宣扬及发动职工报名参与，组织企业员工进行户外训练或到外面的培训机构参与的培训。比如各种技能晋升或技能考证的培训，新学问和新技术的短期或接着教化培训等。七、组织实施（一）聘请阶段岗前培训首先实施人员的聘请、面试、录用等几个阶段。首先：人员的聘请。可以由人力资源部从人才市场干脆现场聘请，另一个方面能保证铁路系统长期人才需求的聘请方法是干脆与各大技校合作，签定人才输送协议，尤其是各大铁路技校，不仅专业对口，而且技术基础扎实。对于管理类和文书类的人才可以干脆从各大高校聘请，聘请方式可以参与高校的现场聘请会和干脆与各高校联系。新聘员工的录入方法：对于与技校或高校合作进行的人
6、才输送方式，可以采纳为学生供应实习的方式，让对口学生在最终一学期到企业对口岗位进行实习，实习期满，假如该学生符合该岗位要求的就对学校发出录用通知书。假如是对外聘请的员工，可以采纳试用期方式对新员工进行岗位考核，若试用期间能通过考核的则正式办理入职手续。（二）教化培训阶段1、由系统成立培训部门，对系统要进行的各项目培训编写教材，实施统一的培训规划。2、新员工入职前实施岗前培训，由人力资源部详细负责，培训时间不少于2天。3、在职职工的培训，按不同岗位和上班时间分批进行，分期培训，分类指导的原则组织实施。4、职业技能岗位或资格证的培训，依据职工自愿参与原则，在工作之余参与，单位负责为其出具工作证明。
7、对于部分在同一工种岗位时间较长（8年以上）的技工，且技能水平较高，或是企业技术骨干的技工，将联系当地相关职业培训机构或劳动部门，重点进行高级职业技能培训鉴定，使企业技术工人品位尽快得到提高。5、在职干部和管理人员的接着教化可采纳和参与系统有关的远程网络培训，进行学问提升。6、培训工作要结合实际状况，实行专题讲座、座谈研讨、案例分析等方式进行，培训方法要注意互动式、案例式、研讨式等，充分体现培训的科学化、多样化、好用化。 7、在培训阶段，各单位对培训工作中的好做法、好阅历、好典型，要刚好上报系统培训部进行推广沟通，以促进系统内各单位的培训工作的顺当完成并达到预期的效果。8、培训方式将实行敏捷多样
8、的方法，便利参培人员培训。详细方法是：企业内训或岗位技能初级班的培训时间由企业负责人确定，不管是节假日或晚上或停工待料，检修期间，都可以在企业培训室或会议室开课；干部或管理人员的系统培训或接着教化培训，由本系统统一支配。高级技工的考证培训，由劳动部门或培训机构确定，企业主管可以在培训时间内尽量支配职工参与。9、对于参与中级或高级资格证考证和晋升的培训，在培训收费方式上，可以由职工先垫支，考试通过拿到证书后由单位全额或半额报销，单位可以通过输送人才参与培训的方式，通过签定劳动合同的方式留住人才，以便人才流失。八、工作要求搞好铁路系统的职工教化与培训工作这是关系到整个铁路系统的长远发展，各单位各部门要高度重视，主动协作，合力支持。各单位要自觉担负起技能人才培育工作，对那些肯学肯钻研的在本职岗位工作多年的技术人才，可实行多种培育方式，使他们的技能素养从理论上得到升华，操作工艺更加精湛。单位对取得职业资格证书的高技能人才，可赐予岗位级别补贴，以激励更多技工学技术，钻研技术，使更多的技工获得高级别资格证，提升企业人才品位，不断增加企业发展人才后劲，适应全国全球经济发展竞争。为了确保培训工作收到实效，各单位培训部或人事部要建立健全培训工作档案，做好培训支配、参与培训人员统计表、培训工作总结和影像资料齐全。并在做好日常工作的同时要统筹支配，做到工作培训两不误，保证培训时间、任务进度和质量效果。
