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1、工程项目核查管理方法.工程项目核查管理方法专业资料.二0一四年六月第一章总则第一条：为了提升工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步增强企业职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现企业对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特拟定本方法。专业资料.第二条本方法的核查容是指项目部在单项工程实行过程中的施工管理，相关单项工程经营成效的核查履行分企业部承包经营管理方法。第三条本细则的履行依照是法律、法规、行业规定以及企业相关规章、制度。第二章核查围第四条：企业围所有的在建工程项目均依照本制度进行项目核查管理。第三章核查组织及原则第五条：工程项目施工管理平常核查工作由安监部
2、、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。第六条：企业各职能部室应本着公正、公正、公开和实事的原则履行自己的指导、督查、检查职能，为项目部供应优良高效的服务，将项目部的施工管理状况真实反响出来，并及时总结经验修正不足。第四章职能部室的督查核查职责第七条：工程项目施工管理核查主要容包含：施工组织状况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。第八条：施工组织状况由项目管理部负责核查。经过对施工项目部管理人员装备、施工队伍选择、施工机械及工用具安排及施工现场管理实行状况等方面的检查，提出改进建议并督查落实。第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责核查。工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项
3、目进展存在的问题，提出改进建议并督查落实，保证项目部工期进度安排可以实现业主目标。专业资料.第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责核查。工程技术部应督查项目部施工技术人员的到位状况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审查工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落真相况。第十一条：质量管理工作由质量部负责核查。质量部应及时深入现场检查、督查、指导工程项目质量管理工作，督查项目部质检人员的到位状况和工作状态，准时进行企业级的质量检验，保证项目质量目标以及企业质量目标的实现。针对检查发现的问题，应及时反响到项目部并督查整顿。质量部督查检查项目部做好工程移
4、交以及资料归档工作，按期进行质量回访，听取业主建议。第十二条：环境及职业健康安全管理工作由安监部负责核查。安监部对项目施工安全进行过程监控，督查项目部安监人员的到位状况和工作状态，深入现场督查、检查、指导项目施工的安全运行。特别是带电站扩建、架构组立、线路切改、重要超越等施工重要工序，安监人员应及时到位，履行应尽的职责，保证工程项目实现企业的环境及职业健康安全目标。针对检查发现的问题，应及时反响到项目部并督查整顿。第十三条：施薪水料管理是由项目部各相关岗位人员共同完成的一项重要工作。项目部各岗位人员应当认真对待资料管理工作，及时填写整理，保持资料与工程进度的同步。专职资料员应严格履行采集、归档
5、和整理职责，督促各相关人员供应真实的第一手资料。项目经理对付资料管理工作恩赐高度重视，保证项目部资料真实有效。企业职能部室应依照对应岗位进行督查检查，将相关人员的岗位履行状况予以记录，在进行岗位评优时提出建讲和建议。专业资料.第十四条：企业职能部室对项目部的各项检查核查也是对项目经理及其团队综合管理能力的核查，在工程结束后要对项目经理和项目部成员做出施工管理方面的综合议论。第四章工程处与项目部的施工管理职责第十五条：所属各工程处是企业完成年度施工任务的履行单位，对所属工程项目部拥有决策权，同时也有指导和协调项目部进行施工管理的责任。工程处应依据工程实质状况为项目部合理配置人力物力资源，为项目部
6、展动工作创造优秀条件。在施工过程中，工程处应认真履行管理职责，对各项目部的实行状况和资料管理工作进行检查与指导，依据状况及时调整，保证项目部各项工作可控、在控。第十六条：项目部是工程项目实行的要点，施工管理能否到位直接影响工程目标的实现。以项目经理为首的管理人员应以高度的责任心完成本职工作，保证工程施工的每一项工作都有人负责。第十七条：工程处和项目部一定把施工过程管理和资料管理工作抓好抓细，为把工程项目打造成优选确定坚固的基础。第五章核查议论第十八条：各职能部室在平常巡视结束后，应及时总结检查结果，将存在问题和解决建议形成书面资料向主管经理报告。第十九条：企业对各项目部的平常检查结果由主管经理
7、在企业每季度安委会上予以通知，并由相关部门在企业上专业资料.公布。对好的项目部及主要人员予以通知夸奖，对差的项目部及主要人员予以通知责备。第二十条：在总结每季度检查结果的基础上，每半年进行一次项目部管理成绩评定，每年度依据项目部管理成绩进行一次项目经理议论。评定形式为会议评定，参加人员为分企业领导、职能部室相关人员。第二十一条：采纳转动模式对项目经理进行议论。在每年度议论结果宣告后，依照新的议论结果履行。第二十二条：对项目部进行的工程项目核查议论依照各职能部门综合测评的结果分为优秀、合格、不合格三类。项目经理议论与之相对应。1 、优秀项目部满足以下各项条款则议论为优秀项目部：项目部在安全、质量
8、、工期管理方面成绩突出；每半年进行一次项目部管理成绩评定核查各部门评分均在90分以上；为企业建立优秀品牌形象。2 、合格项目部满足以下各项条款则议论为合格项目部：项目部在安全、质量、工期各方面完成业主合同要求；每半年进行一次项目部管理成绩评定核查各部门评分均在7089分；专业资料.为企业建立优秀品牌形象。3 、不合格项目部吻合以下各项条款之一则议论为不合格项目部： 工程项目施工过程中，项目部发生重伤1人及以上安全事故的； 工程项目施工过程中，因项目部管理不妥造成110KV及以上线路跳闸事故的； 因管理不善,项目部在安全、质量、工期等方面未完成业主合同要求的； 工程项目施工过程中，发生质量事故，
9、造成较大经济损失或严重影响送变电企业企业声誉的；每半年进行一次项目部管理成绩评定核查各部门评分均低于70分。第二十三条：工程项目核查评分标准见后附职能部室检查表。第六章奖励与处罚第二十四条：依照年度议论结果，工程处在下一年度的项目经理的使用上应依照以下原则进行：在满足工程处整体安排的前提下，优秀项目经理有优选工程和保持团队稳固的优先权；其次由合格项目经理优选；不合格项目经理依照本方法第二十八条进行处罚。第二十五条：建立项目部核查与分企业经理、项目经理及项目部人员经济利益和个人进步直接挂钩的激励体系，促进工程处和项目部提升项目综合管理能力，带动全体职工提升管理水平易专业技术。专业资料.第二十六条
10、：依据每年度各分企业所属项目部的核查结果，对工程处经理进行奖励及处罚，在分企业年度经营目标责任书奖罚条款中兑现。1、如工程处出现两个及以上综合核查不合格的项目部，扣除工程处经理100风险抵押金；2、如工程处出现一个综合核查不合格的项目部，扣除工程处经理20风险抵押金。3、如工程地方属各项目部综合核查结果均为合格以上，则工程处经理风险抵押金所有返还并按分企业年度经营目标责任书中的相关条款恩赐奖励。第二十七条：项目部奖励条款在每半年进行一次的项目部管理成绩评定核查结果宣告后，对优秀项目部按评定得分前六名恩赐奖励，优秀项目部数目不足六名时按实质数目奖励。优秀项目部各岗位人员拥有年关评先的资格。奖励金
11、额以下表：项目排名第一名二、三四六名名项目部123数目金额2万1.5万1万第二十八条：项目部处罚条款专业资料.经每半年进行一次的项目部管理成绩评定为不合格的项目部，恩赐罚款1万元的处罚。项目部各岗位人员撤消年关评先的资格。在对项目经理进行年度议论中被评为不合格者，解聘其相关所有职务。第二十九条：奖金与罚款由企业在拨付分企业月度资本时予以发放或扣除，再由工程处向项目部兑现。奖金与罚款在项目部的兑现一定依照项目部各岗位重要性和工作绩效进行分配，由项目部向企业供应明细表。第三十条：保持对投产项目的追想性，严格履行工程项目质量责任终生制。对因为项目部管理不妥造成事故的，企业视情节严重程度追究工程处、项
12、目部和相关职能部室的责任，并恩赐相应经济处罚。第七章附则第三十一条：本方法自2014年6月实行，原工程项目核查管理方法同时撤消。第三十二条：本方法由企业项目管理部负责解说。附件：1、安全督查部职业健康安全及环境管理检查表2、质量管理部实体工程质量类核查表3、项目管理部工程项目管理检查表专业资料.4、项目管理部项目部绩效核查表5、项目部工程质量管理核查制度实体工程质量类核查表（地基及桩基工程）工程名称：序号核查项目核查标准应得分数扣减分数实得分数地基强度、压实系数、检查项目的检测指标（参数）达到设计要求及规规定。（检测指标一251地基注浆体强度次达到设计和规要求的取满分，经过办理后达到要求的扣8分）地基承载力检测达到设计要求及规规定（评分方法同上）252复合地基桩体强度、桩体干密度检测达到设计要求及规规定；检测（评分方法同上）（25）专业资料.复合地基承载力达到设计要求及规规定（评分方法同上）（25）单桩竖向抗压承载力检测达到设计要求及规规定（评分方法同上）（25）检测达到设计要求及规规定（
