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1、 ERP沙盘模拟实验CEO个人总结 ERP沙盘模拟试验CEO个人总结 ERP沙盘模拟试验CEO个人总结zz CEO是一个公司的指导员，对公司的进展方向和团队的协调起重要作用，在公司遇到问题时，CEO要能够带着团队成员冷静思索，想方法解决问题，要能够调动大家的积极性，让大家都投入到公司的建立中。在运营过程中，CEO所需要做的事情是最少的，但是他的责任却是很重的，在经营过程中，CEO必需做好每一个决策，一点小的决策失误都会导致公司的运营不当，这点充分表达了治理上的重要性。 虽然一个学期的ERP课中，ERP沙盘模拟试验操作并不怎么多，但还是让我学习到了许多学问，通过课堂上的实践过程，我不仅了解企业运
2、作过程，我还切身体会到了团队的力气，让我学会怎样跟人合作、沟通、增加和同学们的沟通。做好每个职务都很不简单，单靠自己一个人的力量是万万做不到的，要学会与人合作的精神，还有就是坚持下去，就在我们公司面临危机之际，我们没有放弃，经过组员们一起协同努力，使我们得以解除这次危机，得以连续经营下去。 在模拟公司经营的过程中，公司要有全面、整体的调控，这就要求CEO在公司的经营过程中要做好决策，在研发产品和开拓市场的同时，要留意生产线的引进、生产力量的跟进，使之相匹配，也只有生产力量与开拓的市场相匹配时，公司才能猎取最大的利润。我们企业最终就是由于生产力量的低下，才导致最终的没有能实现多少盈利，还让我充分
3、了解到了生产线与生产力量的重要性，这不仅熬炼我了的思维，同时也让我知道了做事情思索必需全面。还有就是遇到逆境时要有乐观积极的态度，要对自己、对团队成员和对企业布满信念，在经营过程中，会遇到困难是不行避开的，也可能由于经营不当导致企业的运营困难，这个时候我们就要能够顶得住压力，不能被这些困难给难倒，要信任，通过团队成员的合作，可以解决这些困难。也正由于在模拟过程中遇到的问题，可以给我们更多的思索、启发，让我们有更深刻的体会，这也是我在这次模拟中学到的，只要坚持，通过大家的不懈努力，任何难题都会迎刃而解决。 这次试验我们一共进展了模拟三年的公司经营，在这三年的运营中，每一年的状况都是不一样的，每一
4、年都会遇到新的问题，也正由于这些问题的消失，才会让我们去思索之前公司运营中消失的失误，这样学习到的阅历才是更加深刻的。通过本次的沙盘模拟我对ERP系统有了一个更深刻的熟悉和了解。我体验了一个企业治理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。虽然这只是试验但我很仔细的对待它，我身临其境的为公司进展的方方面面考虑着，我体会到了，公司一次错误决策所带来的特大损失及恢复的困难。还有在这次实践过程中我们明显的感觉到了财务总监的重要作用，我们的财务总监徐杰对企业的将来走向有着巨大的影响作用。而我们的财务总监也特别辛苦，在我们每次做完全部工作时，他最终还要做好报表，为我们下一年的经营
5、供应了支持。 我在这次模拟中得到了各位团队成员的大力支持！他们每个人都情愿做好自己的工作。而且在大家的讨论过程中我们想到了许多优秀的竞争战略，让我体会到了大家头脑风暴的巨大作用。而且改良工作思路特殊重要，我们在经营中犯了许多错误，有些错误足以致命，但是有错误就得想方法去改正，正是在不断犯错，不断改正的过程中，我们才能进步，公司的经营才能走上正轨。 通过这次试验，我们都熟悉到了团队的力气，合作的好坏甚至可以打算事情的成败。在这次的试验中，我们的每一个组员都特别的勤劳，对于每一个事情的打算与做都是在全部人的共同努力之下完成的。在这个过程中，由于意见不合，有过争吵与剧烈的争论，但是，到最终意见达成全
6、都，打算作出的那一刻，每一个人的心里都有无比澎湃的满意感，这种感觉远比听从别人的打算而来的舒适，而且会上瘾，喜爱到停不了。而且这样做后，在共同做这件事时，我们之间更有默契，完成的速度会更快，质量也自然会更好。俗话说的三个臭皮匠赛过诸葛亮也许也是在宣传团队的力气吧。 很感谢学校教师为我们供应这次实战的时机，让我更加了解了自己所学的重要作用，并且可以将理论和实践结合到一块。很感谢我们小组团队的各位成员们的通力合作！信任这次模拟会为我们将来的工作打下良好的根底！最终，感谢小组成员的亲密协作。 扩展阅读：ERP沙盘模拟CEO个人总结 ERP沙盘模拟CEO个人总结 四天的沙盘模拟课程已经完毕，对于一个学
7、工科的我从中学习到了许多关于企业运营等方面的学问，熟悉到ERP沙盘模拟试验是一种理论与实践严密结合的课程，涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产力量规划、物料需求规划、资金需求规划、市场与销售、财务指标分析、团队建立等多个方面。企业构造和治理的操作全部展现在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参加模拟企业的运作，体验抽象的经营治理理论。以下是我对我们组的经营状况的总结： 第一年：在刚开头的时候，我们每个组70M的现金来经营公司。在开头之前，我们对这一年先粗略的进展了一下财政预算。经过计算，我们需要建立厂房，生产线，市场开拓，研发产品，支付治理费等费用。然而这些费用已经超出了我们的现有资金，因
8、此我们进展了短期贷款。在建立的同时，我们通过市场猜测对四个产品的市场需求和价格走势进展了推断并做出了公司的营销方案。通过猜测，我们打算先生产P1，P2。同时我们在今年下了原料订单，为其次年的生产做预备。 其次年：在年初的规划会议中，我们争论了广告的投放方案，并预算了前两个季度的财政支出。经过争论，由于年初涉及到短期贷款的会还，并且规划在今年需要扩建生产线。于是我们打算年初贷一个80M的长期贷款。在这一年里，考虑到P3，P4两个产品在以后的需求和利润会大幅上升，于是我们研发了P3，P4两个产品。其他方面大致与第一年一样。第三，第四年：在总结其次年六个组的经营状况是，我们发觉第一组做了本地市场的老
9、大。于是在第三年的年初规划会议中，考虑了市场老大的广告投放少，订单好的优势，我们准备在第三年里做区域的市场老大。因此我们在做广告投放方案中着重投放了区域市场。然而在这两年里，问题是出的最多，也是最严峻的。首先是第三年的广告投放，由于不太熟识拿订单的规章，于是在本地市场中铺张许多现金，而且订单质量也不是特殊好。其次是货款的提取时间没有弄清晰，以致贴了大量现金而流失了许多利润，导致全部者权益也很低。最终是亚洲市场开拓的时间没有把握好，导致在第五年里没有接到P4的订单，这也流失一局部销售收入。 第五，第六年：在第五年的年初规划会议中，我们总结前四年的经营阅历，在这两年的广告投放和财政支出都做了严谨和
10、精巧规划，并且我们放弃P1产品生产。因此，在这两里，我们的广告投放少，订单拿的好的好情形。而且我们还贷了长贷，买了一个小厂房，来扩大我们经营。以至于在第六年里，我们主打的P3,P4产品带来了大量的销售收入和利润。个人阅历问题总结： 第一，在短贷和长贷问题上，应当思索什么时候贷长贷？什么时候贷短贷?并且带多少?一般在建厂房等大资金固定资产时贷长贷，在建一些小设备和定原料时贷短贷。只有把握好这些才能降低财务费用，增加利润收入。其次，在广告投入上需要思索，什么样的广告投入才是才最合理？由于商业隐秘不能很好的保密，在被对手仿照时，怎样才能在最经济的投入。第三，在订单上存在很强的蝴蝶效应，假如在某一市场
11、充当老大，优势很可能会连续下去，在产能同步的状况下老大会将市场占有到最终。第四，柔性生产线的建立。由于柔性在生产工程转换中不行替代的优势，很受我的宠爱，但是由于柔性的存在，在原料定购，订单项选择择和下年预算中都存在很多不确定因素，这些因素应如何解决。第五，在规划下一年规划中，最好再当年的第三季度中就下好订单，做好库存，让产能到达最大。成绩总结： 这次ERP沙盘模拟竞赛中，我们U05组荣获得了其次名。这个成绩还是想不错，这对我们的4天细心经营也算交了分满足答卷。然而获得这个成绩是我们组四个人共同努力结果。这里有：我们销售主管对市场需求理智分析和销售精确猜测，选购及生产主管的对选购和生产的精准无误的规划生产，以致我们每年的产能都能到达最大。还有财务主管对资金流淌的精确记录和财政预算的准确计算。固然，还有首席执行官的正确打算，才有的取得了这来之不易的好成绩。 友情提示：本文中关于ERP沙盘模拟试验CEO个人总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，ERP沙盘模拟试验CEO个人总结：该篇文章建议您自主创作。
