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1、微软收购诺基亚：能否实现双赢?2013年9月3日，来自微软CEO史蒂夫鲍尔默（St eve Ballmer）和诺基亚CEO埃洛普（St ephen Elop）的公开信告诉业界，微软将以54.4亿欧元（合71.7亿美元）收购诺基亚的设备与服务业务（即 手机业务）和相关专利，其中，37.9亿欧元用于收购诺基亚的设备和服务业务，相关专利组合则作价 16.5亿欧元。交易预计于2014年第一季度完成。（注：诺基亚保留了网络设备以及地图业务。）曾经连续14年占据全球市场首位的昔日巨人诺基亚，终究还是和往日竞争对手摩托罗拉一样， 成为软件巨人微软与谷歌的旗下资产。昔日荣光雨打风吹去，这一情景总是令人唏嘘。但
2、人总要面 对现实，现在的诺基亚“委身”微软并不是一个最坏的结果；长远来看，这一交易有利于Lumia乃 至整个WP平台的未来发展。在半月前微软CEO史蒂夫鲍尔默突然宣布提前退休后，外界就将埃洛普锁定为接班人的热门 人选，其上任赔率甚至超过了微软前Windows负责人史蒂夫辛诺夫斯基或是现任COO凯文特纳。 这无疑加大了微软收购诺基亚的可能性。随着美国科技媒体的不断剥茧抽丝，鲍尔默提前告退的幕后细节逐渐浮出水面：投资者日益加 重的压力是关键原因。鲍尔默执掌微软期间，虽然业绩不断创下新高，但也连续错过诸多行业重大 机会，尤其是在移动领域坐视谷歌与苹果迅猛崛起乃至占据无法动摇的优势。毫不夸张的说，移动
3、 战略失败是鲍尔默下课的最大因素。诺微：相互依赖的伙伴自微软推出Windows Phone 7,重新发力智能手机领域以来，经过三年多的时间，WP手机如今 仅仅拿下全球市场3.7%的份额，只是勉强超越日薄西山的黑莓手机，成为尴尬的全球第三大智能手 机平台。相比谷歌与苹果合计接近90%的市场份额，微软的智能手机战略依然面临巨大挑战。或许对微软来说，移动战略最重要的成就就是与诺基亚结盟。虽然WP阵营还有HTC、三星、华 为以及中兴等合作伙伴，但实际上唯一具有决定意义的战略伙伴就是诺基亚。除了铁心做微软手机 的诺基亚，其他“小伙伴们”都是三心二意，在WP平台更多是蜻蜓点水，都把业务重心放在了谷歌 An
4、droid平台上。在第二季度的WP手机出货量中，诺基亚Lumia手机占据了接近82%的市场份额，鉴于HTC的份 额也超过10%，这意味着三星、华为与中兴三家在WP平台的总计占比甚至不到一成。如果没有诺基 亚的全力投入，没有诺基亚的工业设计与品牌号召力，几乎可以肯定的说，微软WP手机只会是无源 之水。一方面，诺基亚彻底放弃了双栖Android平台的可能性，专注于WP平台，以此换来了微软的巨 额资金扶持，但也把自己的命运完全寄托在微软身上。但另一方面，微软的智能手机平台几乎成为 诺基亚的独唱，微软的移动战略也完全依赖于诺基亚。一旦诺基亚有变，微软的WP平台也会随之崩 塌。所以，从某种程度来说，微软
5、与诺基亚就是绑在一起的蚱蜢，谁也无法离开对方。而且这个天 平还在略微倾向诺基亚，诺基亚实在不行还可以再选择Android，但微软却无法再找到像诺基亚这样 忠诚且给力的合作伙伴。现在智能手机领域的巨头三星？他们在WP领域只是在打酱油，应付微软用 Android专利授权的附加条件。所以，再回头想想微软之前某些“坑队友”的举动，就实在令人费解。重新打造的WP 8系统彻 底抛弃WP 7手机；在诺基亚WP 8新设备还未上市前，微软就提前宣判了 WP 7的死刑，这直接导致 了诺基亚面临着长达三个月的青黄不接。那段时间也是诺基亚业绩最为低迷的时期。或许在桌面领 域统治多年的微软，脑子里并没有伙伴的真正含义，
6、才会只顾独立前行，不在意合作伙伴的处境。微软：一举多得的交易而如今的收购，或许是鲍尔默卸任之前留给微软的最后遗产。微软是这笔交易最大的受益者。 以仅仅72亿美元就将诺基亚手机收归旗下，微软不仅获得了诺基亚强大的硬件设计与制造能力，得 到了诺基亚在全球的巨大品牌影响力，也彻底锁定了 WP阵营最重要的力量。这笔交易，将对微软的 智能手机战略带来极为深远的意义。在鲍尔默制定的微软转型战略中，设备与服务是两大关键词。除了在桌面领域，微软似乎有意 在其他战线效仿苹果，走软硬件结合的设备道路。收购诺基亚手机之后，微软WP软件与诺基亚的硬 件可以更加有效的结合，埃洛普可以统管WP软件与硬件设计，推出更加完善
7、的诺基亚Lumia产品。 至少，诺基亚不必再自己出面吸引开发者推出应用。由于诺基亚在WP平台份额超过八成，因此微软无需像谷歌收购摩托罗拉移动那样担忧Android 阵营合作伙伴的反应。这笔交易对WP阵营内部的生态关系冲击很小，因为其他合作伙伴并不看重WP 平台，也始终没有认真投入过。当然，微软也一向不在意合作伙伴的反应，去年突然推出Surface 品牌就曾经让诸多OEM厂商心生疑虑。不过，诺基亚并入微软之后的运营，将是微软面临的一个挑战。谷歌收购摩托罗拉移动主要是 为了专利，为了不影响Android生态圈，谷歌几乎故意冷淡处理对摩托罗拉的关系，让摩托罗拉自 生自灭。但与摩托不同，诺基亚是微软智
8、能手机战略的核心，诺基亚的衰亡也就意味着微软在手机 领域的彻底失败。因此，微软可能会像对待Skype那样，在收购后持续给予重视与资源倾斜。利润也是微软收购诺基亚手机一大因素。据美国科技博客AllThingsD估算，在收购诺基亚之前， 微软从每部Lumia手机可以获得10美元的毛利润；而收购之后，微软可以从每部Lumia手机获得超 过40美元。这意味着，微软只要卖出2500万部Lumia手机，这笔交易就能得到回报。对于全球数千万Lumia用户来说，吸引他们购买手机的主要因素，是诺基亚的品牌价值与独特 硬件设计，而不是微软的移动平台。因此，微软在收购诺基亚手机之后，应当会谨慎维护诺基亚这 一品牌，
9、保持诺基亚品牌对用户的吸引力。这一点显得尤为关键。一旦诺基亚品牌在微软旗下褪色， 微软这一交易的意义就会大打折扣。诺基亚：转型网络设备服务另一方面，而对诺基亚来说，这一交易虽然有些令人感伤，但却是他们目前可以接受的结果。 从苹果与谷歌为代表的智能手机迅速普及之后，埃洛普与诺基亚的最大任务就是在功能机彻底退出 市场之前，在智能手机领域占据可持续的稳定份额。功能手机市场在急剧萎缩，而智能手机业务还 没有成熟，这是导致诺基亚营收持续下滑的主要因素。为了全面投入WP平台，埃洛普砍掉了塞班和Meego这两大平台，遭到了诸多诺基亚忠实拥护者 的憎恨。而拒绝Android平台则是埃洛普最具争议的决定。虽然走过艰难时刻，但目前诺基亚已经 开始走上复苏的道路，Lumia季度销量急剧增至700多万部，有望在未来半年内逼近“季度销量千万 俱乐部”的一线手机厂商阵营。按照目前Lumia的增长速度，诺基亚也有望在功能手机彻底退市之 前，在智能手机领域拿到稳定的销量。此外，被微软收购之后，诺基亚可以暂时不用担心公司的生存状况，动用更多精力与资源投入 Lumia手机的后续研发，拿出更加兼顾软件与硬件的旗舰新产品，在微软巨额营销投入的帮助下，进 一步扩大市场销量。单纯从产品未来研发来说，被微软收购有利于诺基亚推出更多软硬件结合的好 产品，放弃盈利艰难的手机硬件部门，转而成为一家服务与网络设备公司。
