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1、大岭湖别墅一、二、三批次管网工程编制单位：寰林园林工程有限公司编制人:审查人:编制时间：2012年9月1日1编制依据2第一章：工程概况、自然地理特征3第二章：工程管理目标4第三章：施工部署5第四章：主要分项工程施工案和施工法6第五章：细部质量控制措施7第六章：工程质量保证体系和保证措施8第七章：安全文明施工及环保措施编制依据施工区域的自然地理特征；本公司具有的施工设备、技术力量以及相关工程的施工经验；建设单位单位提供的施工围及技术要求现行施工规和施工操作规程：土工试验法标准(GB/T50123-1999)砌体工程施工及验收规(GB50203-98)砼强度检验评定标准(GBJ107 87)市政排
2、水管渠工程质量检验评定标准 CJJ3-90砌体工程施工及验收规(GB50203 98)市市政工程施工技术规程给水排水管道工程施工及验收规(GB50268 97)埋地硬聚氯乙稀排水管道工程技术规程(CECS122 2001)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建设工程质量管理条例工程建设标准强制性条文市相关职能部门的有关文件。第一章工程概况、自然地理特征第一节工程概况本工程为晋愉大岭湖别墅一二三批次的综合管网工程，该工程位于市江津区双福园区，管网包括污水、雨水、强电、弱电几大部分。工程地址：市江津区双福园区建设单位：晋愉硕腾房地产开发有限公司合同工期：开工时间2012年9月2
3、0日，竣工时间2013年1月19日，共计 120日历工天。质量要求：土工试验法标准(GB/T50123-1999)给水排水构筑物施工及验收规(GBJ141-90)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规(GB50242-2002)市政排水管渠工程质量检验评定标准(CJJ3-90)砼强度检验评定标准(GBJ107 87)砌体工程施工及验收规(GB50203 98)给水排水管道工程施工及验收规(GB50268 97)建筑砂浆基本性能试验法 CECS28 90埋地硬聚氯乙稀排水管道工程技术规程(CECS122 2001)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建设工程质量管理条例工程建设
4、标准强制性条文市相关职能部门的有关文件。格执行颁布的有关技术标准、施工规程与验收规。上述规及标准优先执行市政规及标准，本工程施工质量达到优良。 主要工程围及工程量：雨污水沟槽土约5万m3雨污水沟槽土回填夯实约4.8万m3雨水检查井70座污水检查井65座雨水污水管道1920米强、弱电检杳井45座电力管道6200 米第二节自然地理特征一、交通状况本工程场小区道路已于前期修筑，可用作施工道路，交通能进行有 效的组织。二、水电情况施工用电：场动力电已经接入，我项目部同时配置了发电设施，各分 支配电箱业已基本配置到位。施工用水：施工用水我项目部已经接入场，能满足施工用水的用量三、生产用地临建设施用地：施
5、工区域搭设场地已经具备，临建设施基本到位。七、自然地理特征1自然地理条件、本工程施工时段纵贯秋冬季节；、管网大部分位于页岩及砂岩挖区上。2、施工现场特征、现场地质多为砂岩和页岩，人工硬打开挖难度大。、与房屋主体改造施工穿插进行，施工干扰较大，工作场地受到 限制。、施工场地不集中，半成品及零星材料转运运距增大。第二章工程管理目标优质、高速、低成本的完成本工程，对树立业主和我单位的良好形 象和创造更好的社会效益及经济效益，均具有极其重要的意义。因此我 公司将选派管理经验丰富的、技术水平和综合素质高的项目经理、技术 负责人和工程技术管理人员组成项目经理部进行精心组织、科学施工， 确保本工程实现如下目
6、标：一、质量目标管理，高水平，工程质量创一流，强调过程精品控制，确保本工程 竣工核验质量优良。质量目标分解为：1. 分项工程优良率90% ;2. 分部工程优良率85%，其中管道敷设、检查井等确保优良；3. 工程竣工交验一次合格率100%。二、工期目标工作本工程合同开工时间根据甲项目安排。 我项目部根据现场实际情况 结合建设单位的总体安排，计划开工时间2012年9月20日，竣工时间2013年1月20日，排定的计划工期为120日历工天;三、安全文明施工目标安全目标：强化施工现场科学管理，杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。轻伤频率控制在 4%o以。四、科技进步目标科学技术是第一生产力，在
7、施工中将积极应用新技术、新工艺、新 材料、新设备，全面推行计算机辅助管理。在施工过程中推广应用新材料、新设备和新的施工工艺。五、服务目标重合同，守信誉，积极配合业主、监理和设计单位，为业主提供一 流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。第三章施工部署第一节 项目组织机构及岗位职责一、施工组织机构设置原则：(1) 、机构的设置必须确保管理目标的实现，要将目标责任全面落 实到各个部门和岗位，分解到位，责任到人，保证整体目标的实现。(2) 、项目组织机构按照精干、高效、科学的原则组建，充分发挥 项目经理部各职能部门的作用；施工组织机构构图(附后)。3、根据工程各工序、工种，组织劳动力、配置人员、
8、机具设备； 统一指挥，统一调度，统一安排，实行项目责任制，将各项指标分解下 达到班组，调动职工施工积极性，在施工中格实行奖惩制度，加强全体 施工人员责任感和压力感。二、项目组织机构我公司派施工管理经验丰富、技术水平和综合素质高的人员组成项 目经理部，具体详见项目经理部人员一览表及项目经理部组织机构图。 项目经理部将在公司的统一安排领导下，实行项目法人管理。单位各相 关职能部门进行人、财、物的全位配合和支持，保证本工程项目的全面 履约。同时，我们将选派专业素质高的专业劳务队伍组成施工作业班组， 作为本工程全面履约的保证措施之一。项目经理部代表单位行使对本工程的全权管理和运筹，实施现场计划、组织、
9、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。项目经理部组成人员一览表职务姓名联系电话项目经理锦华技术负责人万芬施工员娄云清质检员绍华测量员俊彦资料业红预算伦安全员丹材料员明远第二节工期保证措施时间就是效益。施工中我们一定要本着想业主之所想，急业主之所 急的指导思想，力争在保质、保量、保安全和保交通的前提下，按时完 成本进度计划，让业主和自己满意。施工进度计划的排定遵照科学管理与实事的原则，根据业主对工期 的要求，按照我公司的管理水平并参照建设工期定额采取切实可行的科 学技术措施，在保证质量和安全的前提下而制定的。它是施工管理大纲， 是确保合同工期的指导性文件，一经制定就必须遵照执行。一、组织保证措施1
10、格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使 计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全 位会过程的有效管理。2、组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。3、与业主、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、 技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各 工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。二、管理保证措施1根据本工程特点，在施工围，作业面点多面广，易于安排流水作 业和能广泛展开施工。制定详细、可行和科学的施工案，是完成本工程的 核心；2、根据施工工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目 的总进度计划的指导下，关
11、键部位分段编制计划、日计划。3、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位, 并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。4、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及 时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、计划 的布置和实施保证总计划的实现。5、建立每的工程例会制度，举行与业主、监理单位联席监理例 会，及时解决施工生产中出现的问题。6、在本工程中我单位将坚持日计划控制，每日召开现场计划调 度会，并坚持日报表制度。7、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，格执行“三按”（按图纸、按工艺，按规标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人
12、员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，提高一次成功率，把 返工浪费减到最低程度，避免质量、安全事故。8、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段落激励作业人员的创 造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工 安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。9、加强现场及其环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运 输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联 系，以确保工程进展顺利。10、合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力 等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。11配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝 工等现
13、象。12、实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力和设备，组织昼夜施工。13、制定格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材 料及时进场到位，又不积压，减少二次搬运。三、技术保证措施1、做好施工准备工作，制定切实可行的施工案，科学合理的划分施工区段，采用分段流水施工法，实现快节奏均衡流水施工；2、采用先进的施工技术，利用我单位的设备优势，尽量多的使用机 械设备代替人工作业，最大限度的提高工效；3、工序采取分段验收，完成一处验收一处，以便保证流水作业及施工 场地的畅通。4、施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数，提早预防， 合理安排工作。5、科学合理地组织施工，形成各
14、分部分项工程在时间上、工序上、 空间上的充分利用与合理搭接。6、运用项目管理软件化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。7、从技术、管理、措施、案等全位采取措施缩短网络计划中的关 键路线。四、劳动力保证措施1、开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充 沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。2、加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做 到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。3、做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时， 可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完
15、成。4、每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操 作提供作业面，做到所有工作面有人施工，人休工不休。5、合理调配劳动力，工作面相互搭接，形成流水作业面。6、做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量， 尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛 的体力更好的完成施工任务。7、根据生产进度计划和劳动力动态柱状图计划，按时组织各工种 人员进场，工序完成后，及时组织人员退场，减少不必要的临建占用。五、物资保证措施1为保证施工的顺利进行，发挥我单位总部的管理支持，由单位 采购部门委派专业采购人员派驻项目，并与采购部门紧密结合，及时组 织好项目物资的采购、进货、验收工作。2、为保证所承
