快递员工作总结十篇.doc

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1、 快递员工作总结十篇 快递员从事国内、国际及港澳台地区的快件揽收、分拣、封发、转运、投送、信息录入、查询、市场开发、疑难快件处理等工作的人员。以下是小编整理的2022年快递上半年工作总结及下半年工作规划，欢送参考!2022年快递上半年工作总结及下半年工作规划 2022年_分拨上半年通过公司领导的正确指引，分拨全体员工的勤奋努力下，兄弟单位网点公司的积极协作下根本完成了年初指定的各项指标。 上半年主要进展的工作部署：一、._分拨整体乔迁。搬入现代化工业园区，通过库房改造、设备安装等一系列举措，可实现容纳日均5万票快件中转量。二、人员储藏及培训，随着货量稳步快速增长，人员储藏及培训很关键，通过错分

2、件专项整治，遗失件分析，破损件处理方法，等一系列专项会议，使得操作质量稳步提升，详细日常工作安排如下： 组织全员学习，特殊是扫描员分地区专项培训，明确责任，娴熟默写。装车员、分拣员看清面单，认真分拣、区分_与_下面县市九台、榆树、德惠、农安。吉林与吉林市区分，白城洮南区分、通化、梅河口区分，留意林甸与桦甸的区分。 省内分拣专员对每天错分件准时登记，找准责任人准时张贴在每日看板。 上称扫描员看清晰陆运、航空快件、看清目的地。 北京集散扫描员、沈阳分拨、盘锦分拨扫描员留意建包，防止错发、错装。 拉车专员每天装车留意清场，防止快件拉下。 倒袋专员必需把编织袋翻过来，防止小件遗弃在袋子里面，留意好编织

3、袋的二次利用，留意节省。 值班人员留意卫生及设备码放，问题件交接。 质控专员留意比照、把枪数据准时上传，问题件准时公布。 报表人员留意班车信息登记精确、报表标准准时。 三、上半年总计完成操作量，见下表： 2022年7月份操作量_票，2022年同比增长_%，7月份较6月份日均环比增长_%。自2022年开头以来，业务量持续走高，完成了一个又一个的顶峰，特殊是6月份行李托运把_分拨出港业务量由原来的日均800多票提升到日均1300票，目前吉林地区加哈尔滨快件出港业务量已经稳定在1800左右，详见附件_分拨中转网点状况汇总表。 四、省内支线班车运营及24小时快件运作，省内地级市已经全部开通班车运营，通

4、过合理规划时间，24小时快件运作规定，已经可以实现吉林省全部地级市与哈尔滨互发今创造至，到沈阳、铁岭、抚顺、辽阳、鞍山、昌图、开原、本溪，今创造至。 五、白山地区网点更换，新的网点无论是在形象投入、末端派送及业务量方面都较之前有了很大的提高。 六、优化路由，支线班车到达时间优化，干线班车时间管控，使得省内网点支线班车，赶上沈阳分拨5：00沈盘维淮干线班车，实现到山东地区今发后至，苏北地区今发后至(干线班车时效及淮安分拨二派操作)。 七、分拨的形象及操作质量整改，依据总部企划部要求对分拨VI形象进展更新，是的场地焕然一新，公司快件操作细则，操作治理规定，建包操作要求等硬性指标文件再次对员工进展培

5、训，让大家本着求真务实的态度，标准高效完成工作任务。总部要求的指令，我坚决不移的贯彻好执行，把工作落到实处，逐步分析问题消失的缘由，对员工做好培训、引导，严要求、高标准，专人专事，做好上下站的交接，统计好班车运营数据，做好提发货信息跟踪，做好日常工作的反应及突发大事的处理，对车内废旧面单的跟踪整理，极大的解决了由于面单脱落而导致的无头件，提高了快件中转时效，使仲裁罚款越来越低。2022年下半年工作规划 俗话说对快递行业金九银十，假如上半年是培训、整改、练兵，下半年就是执行、标准、打仗，按部就班，应对一个又一个的顶峰。详细工作安排如下： 一、连续严格管控干支线班车时效，确保快件路由顺畅，监视、引

6、导辖区内网点安康有序进展。 二、连续严抓分拨的操作质量及形象建立，做好员工储藏及培训工作，随着业务量顶峰的接近，提前做好人员储藏及培训工作，教育大家尽职、尽责、尽心、尽力，对快件负责，不管消失再大困难，绝不延误快件中转。 三、对辖区内网点准时开会培训，传达总部指令，及解决运作过程中消失的问题，确保帮忙每个网点安康进展。 四、_分拨规划开通航空口岸的运作，确保网点业务量快速增长，供应保障。 快递员工作总结2 辞旧迎新，2022年又到了年终岁尾，2022年对_快递来讲注定是不平凡的一年，回忆今年的工作，_分拨在公司领导的正确指引下，分拨全体员工的勤奋努力下，兄弟单位网点公司的积极协作下，很好的完成

7、了年初指定的各项指标，特殊是完成了双十一最顶峰5万票的转运任务。辖区内网点稳步进展，业务量蒸蒸日上。为_快递在_地区的进展起到了保驾护航的关键作用。 今年主要进展的工作部署： (一)_分拨整体乔迁。 搬入现代化工业园区，通过库房改造、设备安装等一系列举措，可实现容纳日均5万票快件中转量。双十一顶峰货量已经到达5万票，快件量增长之迅猛，完全在领导人的预料之中。 (二)人员储藏及培训。 随着货量稳步快速增长，人员储藏及培训很关键，通过错分件专项整治，遗失件分析，破损件处理方法，细节打算成败，装车看面单把好出库最终一关，安全验视等一系列专项会议，使得操作质量稳步提升，特殊是_月份包仓政策，使得_省货

8、量突飞猛进最顶峰货量突破6600票。详细日常工作安排如下： 1、组织全员学习，特殊是扫描员分地区专项培训，明确职责，娴熟默写。 2、装车员、分拣员看清面单，认真分拣。 3、省内分拣专员对每天错分件准时登记，找准责任人准时张贴在每日看板。 4、上称扫描员看清晰陆运、航空快件、看清目的地。 5、拉车专员每天装车留意清场，防止快件拉下。 6、倒袋专员必需把编织袋翻过来，防止小件遗弃在袋子里面，留意好编织袋的二次利用，留意节省。 7、值班人员留意卫生及设备码放，问题件交接。 8、质控专员留意比照、把枪数据准时上传，问题件准时公布。 9、报表人员留意班车信息登记精确、报表标准准时。 (三)2022年总计

9、完成操作量。 2022年总体完成工作量_票，与去年相比翻了_倍，人员较去年同期增加一倍，人均效能大大增加，简洁举例2022年7月份操作量_票，2022年同比增长_%，7月份较6月份日均环比增长_%。自2022年5月份开头以来，业务量持续走高，完成了一个又一个的顶峰，特殊是下半年快递旺季降临，以及总部9月份执行的包仓政策，使得_省出港业务量大幅增加：其中12月份数据截至_号，可见9月份较8月份环比增长_%。_地区进出港比例接近_：_，这个比例数据超过同行，同行比例在5：1左右。 (四)省内支线班车运营及24小时快件运作，省内地级市已经全部开通班车运营。 通过合理规划时间，24小时快件运作规定，已

10、经可以实现_省全部地级市与_互发今创造至，到_、_、_、_、_、_，今创造至。市县级以下_、_可以做到今创造至_。 (五)白山地区网点更换，新的网点无论是在形象投入、末端派送及业务量方面都较之前有了很大的提高。为_快递在白山地区的进展，市场占有率提高起了关键作用。 (六)优化路由，支线班车到达时间优化，干线班车时间管控，使得省内网点支线班车，赶上_分拨5：00沈盘维淮干线班车，实现到山东地区今发后至，苏北地区今发后至(干线班车时效及淮安分拨二派操作)。 (七)分拨的形象及操作质量整改。 依据总部企划部要求对分拨VI形象进展更新，是的场地焕然一新，公司快件操作细则，操作治理规定，建包操作要求等硬

11、性指标文件再次对员工进展培训，让大家本着求真务实的态度，标准高效完成工作任务。总部要求的指令，我坚决不移的贯彻好执行，把工作落到实处，逐步分析问题消失的缘由，对员工做好培训、引导，严要求、高标准，专人专事，做好上下站的交接，统计好班车运营数据，做好提发货信息跟踪，做好日常工作的反应及突发大事的处理，对车内废旧面单的跟踪整理，极大的解决了由于面单脱落而导致的无头件，提高了快件中转时效，使仲裁罚款越来越低。 (八)快递顶峰双十一，完成了_快递总量_万单的中转任务，_省_分拨最高中转_万票，进一步优化路由，开通了京哈班车，大大提高了快件时效及削减了重复劳动，对双十一、双十二顶峰，路由调整功不行没。

12、(九)因圆通中毒大事前车之鉴，加大了快件安全检查力度，要求网点公司必需加盖安全验视章，特地进展安全教育培训，落实总部及邮政各项工作任务。 (十)进展了宣导学习标准建包操作，严抓干线班车装载率，我们到北京的车辆保障100%装载率，吨位都在7吨8吨左右。 2022年工作规划，假如今年对_来讲是培训、整改、练兵，明年就是执行、标准、打仗，按部就班，应对一个又一个的顶峰。 为完成提前进入第一集团军的任务指标，我们责无旁贷，详细工作安排如下： 1、连续严格管控干支线班车时效，确保快件路由顺畅，监视、引导辖区内网点安康有序进展。 2、连续严抓分拨的操作质量及形象建立，做好员工储藏及培训工作，教育大家尽职、

13、尽责、尽心、尽力，对快件负责，不管消失再大困难，绝不延误快件中转。 3、对辖区内网点准时开会培训，传达总部指令，及解决运作过程中消失的问题，确保帮忙每个网点安康进展。 4、_分拨依据航空货量规划开通航空口岸的运作，为网点业务量快速增长，实现航空陆运两条腿走路供应保障。 5、依据货量状况有总部调度中心路由规划中心帮助开通淮安潍坊_的干线班车。进一步打通_地区至山东华东的路由，实现_快递更快、更好的进展。 6、库房内宿舍迁移规划。因今年双十一5万票快件库房已经消失操作预警，为保障明年旺季哪能够供应更好的中转场地，请工程部帮助规划_分拨宿舍迁移规划。 7、合理建议及调整_省内二三线城市路由，进一步扩

14、大24小时派送区域，总部帮助合理调整_、大连、_(包含黑龙江地区内支线班车铺设调整)进一步提升东北区域整体实力，为2022年_快递跨越式进展，打下坚实的根底。 我们做为_的一份子，远在边疆，深知自己肩负的责任和使命，自己的一言一行都代表着总部的形象，自己的一举一动都关乎总部及各方面的利益平衡，始终坚持总部给出的指导方针打造强势效劳性的总部，执行过程中做到敏捷运用，在牵扯总部的利益决不让步的前提下尽最大努力为网点效劳，信任天道酬勤、人道酬诚，信任付出就有收获，信任我们在以奚董为首英明决策团队带着下，2022年注定更加辉煌。蓝图已绘，战鼓已响，我们定会坚持原则，不断学习，争取在中转体系战胜同行，提

15、高效劳质量，减轻遗失、破损、延误数据，做到尽心尽责图总部进展，全心全意为网点效劳。让我们以饱满的工作激情，迎接20_的到来，坚信_铁军定不负重托，勇往直前，迎来更加辉煌绚烂的明天。 快递员工作总结3 一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导、部门领导及同事们的关怀与帮忙下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务，我作为物流部人员感到特别荣耀。 2022年初公司制定了新的员工考核制度，对完成年终规划有很大的作用，考核制度直接和工资挂钩是表达的公司进展的硬道理，但是事物不是一成不变的，2022年公司也有新的变化，恳请能转变完善制订出新的员工考核制度，