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1、企业人事管理系统计算机信息管理毕业设计（论文）企业人事管理系统专业：计算机信息管理术专业年级：姓名：学号：指导老师：二八年 月【摘 要】人事管理系统在企业中占有极其重要的地位，它关系着企业内部每个职员的档案，其中包括新职员的增加，职员档案的查找，职员的详细资料等等。对于企业来讲，人事管理系统是不可缺少的组成部分，它有效地管理企业的员工，对企业内部人事的流动和分配起着重要的管理作用，它正确地反映着企业的人事变化。本系统是我借本次毕业设计之际，对本人工作单位的人事管理经过分析，严格按照需求分析、概要设计、详细设计、系统实施、系统测试的步骤进行设计和书写论文，源代码调试无误。首先建立系统应用原型,然
2、后,对初始原型系统进行需求迭代,不断修正和改进,真到形成本单位满意的可行系统.通过本系统的投入使用能替代原先手工管理的落后方式。本论文是从现代企业管理中的人事管理现状出发，针对人事管理的复杂程序，经过详细的系统调查，开发出的操作简单而且方便实用的一个人事管理系统。对企业中的考勤信息、请假信息、加班信息、出差信息、调动信息进行管理。本系统的前端开发工具是Visual Basic 6.0，后台数据库引擎选用数据库软件Access 2000。本系统经过测试，运行稳定，已得到认可。【关键词】人事管理系统，Visual Basic 6.0，Access 2000、员工、考勤、请假、加班、出差、调动。目
3、录前言 .2摘要.2关健词第一章人事管理系统概述1.1 人事管理系统简介1.2 企业信息化发展1.3 关于人事管理系统的几个误区第二章 人事管理系统分析2.1 系统初步调查 2.2 系统可行性分析2.3 系统详细调查2.4 系统业务流程图2.5系统的安全性第三章 人事管理系统设计3.1 方案设计3.2 开发工具选择3.3 数据库设计 3.3.1人事管理系统的详细调查3.3.2系统逻辑模型的提出3.3.3数据字典3.3.4概念结构设计3.3.5逻辑结构设计3.3.6物理结构设计3.3.7数据库实现3.4 模块设计第四章 人事管理系统的实现4.1 开发环境的选择4.2 人事管理系统模块设计举例4.
4、3 人事管理系统测试4.4 系统运行与维护4.5系统的转换方案 第五章 开发总结 参考文献 第一章 人事管理系统概述在开发人事管理系统之前，我认真地阅读了很多相关材料，其中包括管理科学，人力资源开发与管理，人事管理，数据结构，工程算法，VB6.0教程，Access 2000使用手册等，为下一步软件开发奠定了坚实的理论基础。1.1 人事管理系统简介随着市场竞争的日趋激烈，人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素。企业中人心的向背和员工对工作的投入程度在很大程度上决定了该企业的兴衰与成败。如何能保持本企业员工的工作责任感，激励他们的工作热情，减少人才的流失，已成为困扰企业主管和人力资源经理
5、的一个日益尖锐的问题。企业管理从根本上来讲就是对人的管理。一、 人事管理系统（HRMS）的发展历史人力资源管理系统的发展历史可以追溯到20世纪60年代末期。由于当时计算机技术已经进入实用阶段，同时大型企业用手工来计算和发放薪资既费时费力又非常容易出差错，为了解决这个矛盾，第一代的人力资源管理系统应运而生。当时由于技术条件和需求的限制，用户非常少，而且那种系统充其量也只不过是一种自动计算薪资的工具，既不包含非财务的信息，也不包含薪资的历史信息，几乎没有报表生成功能和薪资数据分析功能。但是，它的出现为人力资源的管理展示了美好的前景，即用计算机的高速度和自动化来代替手工的巨大工作量，用计算机的高准确
6、性来避免手工的错误和误差，使大规模集中处理大型企业的薪资成为可能。第二代的人力资源管理系统出现于20世纪70年代末。由于计算机技术的飞速发展，无论是计算机的普及性，还是计算机系统工具和数据库技术的发展，都为人力资源管理系统的阶段发展提供了可能。第二代人力资源管理系统基本上解决了第一代系统的主要缺陷，对非财务的人力资源信息和薪资的历史信息都给予了考虑，其报表生成和薪资数据分析功能也都有了较大的改善。但这一代的系统主要是由计算机专业人员开发研制的，未能系统地考虑人力资源的需求和理念，而且其非财务的人力资源信息也不够系统和全面。人力资源管理系统的革命性变革出现在20世纪90年代末。由于市场竞争的需要
7、，如何吸引和留住人才，激发员工的创造性、工作责任感和工作热情已成为关系企业兴衰的重要因素，人才已经成为企业最重要的资产之一。“公正、公平、合理”的企业管理理念和企业管理水平的提高，使社会对人力资源管理系统有了更高的需求；同时由于个人电脑的普及，数据库技术、客户/服务器技术，特别是Internet/Intranet技术的发展，使得第三代人力资源管理系统的出现成为必然。第三代人力资源管理系统的特点是从人力资源管理的角度出发，用集中的数据库处理几乎所有与人力资源相关的数据（如薪资福利、招聘、个人职业生涯的设计、培训、职位管理、绩效管理、岗位描述、个人信息和历史资料）统一管理起来，形成了集成的信息源。
8、友好的用户界面，强有力的报表生成工具、分析工具和信息的共享使得人力资源管理人员得以摆脱繁重的日常工作，集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和政策。二、 人事管理相关软件简介近几年来，国内外与人力资源管理有关的系统和程序的发展都非常迅速，众多的软件有如雨后春笋般地不断涌现。这些软件尽管各有特点，但从功能上来分析，大致可分为如下五种：1. 薪资和福利计算程序。这类程序通常可用于管理企业薪资和福利计算的全过程，其中包括企业的薪资和福利政策设定、自动计算个人所得税、自动计算社会保险等代扣代缴项目。通常，这些程序还可以根据公司的政策设置并计算由年假、事假、病假、婚假、丧假等带薪假期以及迟到、早退、
9、旷工等形成的对薪资和福利的扣减，能够设定企业的成本中心并按成本中心将薪资和总账连接起来，直接生成总账凭证，还能存储完备的历史信息供查询和生成报表；这类系统也可处理部分简单的人事信息。2. 培训管理系统。培训管理系统一般通过培训需求调查、预算控制、结果评估和反馈以及培训结果记载等手段，实现培训管理的科学化，并且和人力资源信息有机地联系起来，为企业人力资源的配备和员工的升迁提供科学的依据。3. 考勤管理程序。为了有效地记载员工的出勤情况，很多企业配置了打卡机，考勤机等设备。考勤管理程序一般都与这些设备相接，根据事先的编排的班次信息，过滤掉错误数据，生成较为清晰的员工出勤报告，并可转入薪资和福利程序
10、中，使考勤数据与薪资计算直接挂钩。其生的文档还可作为历史信息保存，用于分析，统计和查询。4. 人力资源管理系统。人力资源管理系统从科学的人力资源管理角度出发，从企业的人力资源规划开始，一般包括招聘、岗位描述、培训、技能、绩效评估、个人信息、薪资和福利、各种假期、到离职等与员工个人相关的信息，并以一种相容的、一致的、共享的、易访问和检索的方式储存到集中的数据库中，从而将企业内员工的信息统一的管理起来。其灵活的报表生成功能和分析功能使得人力资源管理人员可以从繁琐的日常工作中解脱出来，将精力放到更富有挑战性和创造性的人力资源分析、规划、员工激励和战略等工作中去。完整的历史信息记载了员工从面试开始到离
11、职整个周期的薪资、福利、岗位变迁、绩效等信息。同时由于这类系统可管理较全面的人力资源和薪资数据，因而还可以生成许多综合性的报表供企业决策人员参考，如生成按岗位的平均历史薪资图表，员工配备情况的分析图表，个人绩效与学历、技能、工作经验、接受过的培训等关系的分析等等。1.2 企业信息化发展随着信息时代的到来，企业的信息化已被提上日程。企业自然会考虑下述问题：在规划方案中，哪些功能是必需的？哪些并不适合自己的公司？遗漏了哪些必需功能？企业建立管理信息系统时，现行的工作流程还需要怎么调整才能使工作效率真正提高？企业管理信息系统将来的运行、维护、升级、改造成本有多高？选择什么样的管理信息系统软件平台开发
12、自己的管理信息系统最可靠而且经济？而只有对以下三个问题进行分析，才有助于推动企业的信息化。1、 信息是现代企业管理的核心。在开始着手规划和建立企业的管理信息系统时，要坚信信息技术的发展将在企业的管理过程中起着越来越重要的地位，而且越来越决定着企业管理的效果和效率。在提高和改善企业管理的过程中，应该明白如何采用管理信息系统这一有效管理工具，以及它是如何在企业的管理中起作用的。随着企业规模的扩大，其管理组织会变得越来越庞大和困难，而信息的处理与使用也变得越来越重要。2、 在规划和建设一个企业的管理信息系统时，有可能误认为企业的管理信息系统就是在企业原有管理模式上加入计算机信息处理。其实，一个好的管
13、理信息系统绝不是企业原有的管理模式和计算机信息处理的简单相加，建立管理信息系统的目的是通过实现对企业信息处理的现代化而达到高效完成管理工作，所以一个好的管理信息系统的模型一定要能够与当今信息技术紧密相连，并能够充分利用其优良性能。3、 企业信息化是一个过程。企业的信息化规划和建设是一个不断改进、逐步提高的过程。在这样一个复杂的系统中存在着大量的作用因素，只能通过长斯不断的努力才能达到目的，在企业信息化的规划和建设过程中，不可将职工的计算机和软件使用培训等视为可有可无，信息化的发展使计算机和软件成为企业日常管理中的必然。1.3 关于人事管理系统的几个误区1 缺乏长远的战略眼光有些企业领导人在人力
14、资源管理中缺乏长远的战略眼光，认识不到采用和实施人力资源管理系统的重要性。他们或者只顾眼前利益，认为人力资源管理系统是一种“锦上添花”的项目，没有紧迫感；或者对人力资源管理系统缺乏认识，自以为自己也已采用了人力资源管理系统，殊不知他们实质上只是采用了带有部分人事数据的简单薪资处理软件；还有些企业在选取人力资源管理系统时，只考虑满足当时的需求，而且考虑人格因素多于系统功能，这样选取的系统会后患无穷，不仅现在缺乏指导价值，将来随着企业的发展和管理水平的提高，也会阻碍企业的进步。2 人力资源管理系统是一个拿来即用的软件由于缺乏对系统实施工作的重要性和艰巨性的认识，将人力资源管理系统混同于一个普通的软
15、件，没有统一的规划和项目组织，边用边开发，使系统的实施处于一种混乱的状态，会造成数据的重复，不相容和不全面，对整个企业产生不利的影响。3 不顾实力自己开发人力资源管理系统将现代人力资源管理的理念和计算机技术有效地集合起来，从长远、系统和发展的眼光进行全面的系统分析和设计并不是一件轻而易举的事情。而且用于维护、文档编写、调试和排错等所花费的人力物力财力也远远超过购买商品化软件所需的成本。4 盲目依靠销售商的实施顾问过分依赖销售商的实施顾问是不可取的，除了费用和响应时间方面的因素之外，企业的相关设置不可能一成不变，而实施顾问不可能长时间地熟悉某个企业人力资源管理系统的详细设置。所以企业应该建立包括计算机人员和人力资源管理人员在内的项目核心小组。第二章 人事管理系统分析2.1 系统初步调查一、应用人事管理系统的必要性现在不少企业管理人员已经认识到采用人力资源管理系统的必要性，纷纷开发或选购适合本企业特点的人力资源管理系统。人事管理系统具体以下优点：1 采用人事管理系统，可以用集中的数据库将与人力资源管理相关的信息全面、有机地联系起来，有效地减少了信息更新和查找中的重复劳动，保证了信息的相容性，从而大大地提高了
