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1、吉利集团人力资源系统任职资格管理吉利集团人力资源系统任职资格管理体系岗位任职资格标准体系（人力资源族群）编制：集团人力资源系统职业发展专业委员会专家小组 审核：集团人力资源系统职业发展专业委员会领导小组批准：集团人力资源系统职业发展专业委员会领导小组组长二XX年X月22目 录前言3一、人力资源系统职业发展（专业）通道图5二、人力资源系统岗位任职资格标准61、HRBP 岗任职资格标准6P27P38P4102、COE 岗任职资格标准12P213P313P4143、HRIT 支持岗任职资格标准16P117P219P3214、招聘运营岗任职资格标准27P228P330P4325、共享中心服务岗任职资格
2、标准35P136P237P340P4426、任职资格管理岗任职资格标准45P246P348P4507、培训管理岗任职资格标准53P155P258P362P4668、培训师岗任职资格标准71P272P374P4779、技能鉴定管理岗任职资格标准80P181P285P389P49310、教务管理岗任职资格标准97P198P2101P3107前言任职资格标准是员工成功完成业务工作所应该遵循的业务行为规范及具备的相关知识、经验、技能、素质的要求，是衡量员工对业务工作胜任能力的标尺。它体现了企业战略对员工成长和发展的内在需求，是企业理念与文化的重要载体之一。任职资格管理是通过开辟多重职业发展通道，为员工
3、发展提供更大的选择空间，实现员工事其所好，精其所专，得其所值，知其所往。本册人力资源族群岗位任职资格标准体系明确了人力资源族群12个岗位的职业发展通道及每一个岗位层级的基本任职资格、行为标准、知识标准、技能标准、专业经验与成果要求。由集团人力资源部XXX、XXX培训指导，人力资源系统职业发展专业委员会专家小组成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX负责编写，人力资源系统职业发展专业委员会领导小组成员：、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX审核，领导小组组长XXX批。编写过程中难免存在疏漏或错误，敬请批
4、评指正。集团人力资源中心【相关符号说明】1、必备知识。A、B、C、D、E 表示对知识的要求程度。A 表示“不要求”，B 表示“了解”，C 表示“熟悉”，D 表示“掌握”，E 表示 “精通”。根据各级员工对每一个知识点的不同，在相应的位置标注“”。2、技能要求。A、B、C、D、E 表示对技能的要求程度。A 表示“不要求”，B 表示“实践过，在有协助的情况下能够运作”，C 表示“具有无需协作的运作的能力，可以成功完成大多数事件的能力”，D 表示“具有独立的运作能力，可以带领和指导他人有效完成工作”，E 表示“精通”。根据各级员工对每一个知识点的不同，在相应的位置标注“”。一、人力资源系统职业发展（
5、专业）通道图职层职级人力资源族群HRBPCOE人力资源管理序列培训与发展序列HRBPCOEHRIT招聘运营共享中心服务岗任职资格管理培训管理培训师技能鉴定管理教务管理P5P5-10P4P4-9HRBP 资深专家COE 资深专家资深任职资格管理专家资深培训管理专家培训资深专家P4-8HRBP 高级经理/总监COE 高级经理/总监HRIT 支持高级经理/ 总监招聘运营高级经理/ 总监人事/福利/薪酬服务高级经理/总监任职资格管理高级经理/总监培训管理高级经理/总监培训高级经理/总监技能鉴定管理高级经理/总监P3P3-7HRBP 经理COE 经理HRIT 支持经理招聘运营经理人事/福利/薪酬服务经理
6、高级任职资格管理经理高级培训管理经理培训经理高级技能鉴定管理经理高级教务管理经理P3-6HRBP 主管COE 主管HRIT 支持主管招聘运营主管人事/福利/薪酬服务主管任职资格管理主管培训管理主管培训主管技能鉴定管理主管教务管理主管P2P2-5HRBP 高级专员COE 高级专员HRIT 支持高级专员招聘运营高级专员人事/福利/薪酬服务高级专员任职资格管理高级专员培训管理高级专员培训高级专员技能鉴定管理高级专员高级教务管理高级专员P2-4HRBP 专员HRIT 支持专员招聘运营专员人事/福利/薪酬服务专员培训管理专员技能鉴定管理专员教务管理专员P1P1-3HRIT 支持助理专员招聘运营助理专员人
7、事/福利/薪酬服务助理专员培训管理助理专员助理技能鉴定管理专员教务管理助理专员二、人力资源系统岗位任职资格标准1、HRBP 岗任职资格标准岗位名称HRBP 岗岗位代码GP150301岗位序列HRBP 序列岗位族群人力资源族群分布部门集团总部及各子公司业务部门二级职位无基本任职资格文化程度本科及以上专业要求人力资源类类、管理类相关专业基本素质细致认真、坚持原则、组织协调其他要求非人力资源管理类专业须持有人力资源资格证书核心任职资格职层P2 中级P3 高级P4 专家级P2-5P3-6P3-7P4-8P4-9职位HRBP 高级专员HRBP 主管HRBP 经理HRBP 高级经理HRBP 资深专家专业经
8、验3 年以上相关工作经验5 年以上相关工作经验7 年以上相关工作经验10 年以上相关工作经验13 年以上相关工作经验所需知识1.所在业务单元的业务知识；2.人力资源相关知识（掌握至少 2 个模块）；3.战略性人力资源管理；4.促动技术问题分析与解决工具；5.沟通协作技巧。轮岗要求人力资源从业人员至少两个 HR 模块以上（招聘、规划配置、培训发展、技能鉴定、薪酬、绩效、干部管理、员工关系、HRIT）且每个模块至少 6 个月时间；如业务从业人员需要经历一个 HR 模块且至少 6 个月时间。P2一、职位名称HRBP 专员、HRBP 高级专员二、行为标准能力模块能力要项行为标准领导力对未来事业的激情积
9、极乐观1. 在困难面前表现出乐观的态度，并付诸实践去改善；2. 乐于向他人传播企业成功故事、发展历程和美好愿景， 并激情满怀。战略落地目标导向1. 理解企业发展方向和战略，关注企业动态和与自身工作相关的举措；2. 以团队整体目标为导向，密切关注核心任务，保证工作任务完成。专业影响力建立专业意识1. 有不断提升自身专业水平的意愿，主动地搜集信息，学习新知识与技能；2. 能够运用专业工具和方法独立解决问题；3. 对个人绩效和工作完成质量有较高要求。体系化协作换位思考1. 换位思考，充分考虑与理解对方的立场和利益；2. 通过主动沟通,有效推进工作，赢得对方的理解与支持；3. 以满足最终用户需求为出发
10、点，明晰自身工作职责及对上下游各环节的影响，保证协作顺畅。专业能力理解和洞察业务问题了解所负责领域的业务流程、阶段性目标、实现过程。分析并实施人力资源解决方案依据人力资源现行的制度和流程，能够发现业务部门实际操作过程中的问题，并给出解决问题的建议。人际洞察掌握人际交往基本技巧，能够在一定程度上觉察到人际关系的变化，并相应调整工作和思维方式以有效推进工作。变革管理理解变革方向，主动迎接挑战，展示出乐于变革的决心。三、经验要求项目经验参与部门级人力资源或业务项目 2 个含以上建立和完善人力资源体系制度流程优化建议 2 项/年内部认证1、企业文化初级培训师2、非人力资源经理的人力资源管理初级培训师3
11、、领导人才测评师初级四、对内贡献担任导师无要求担任讲师知识分享 1 次/年（时间不少于 2 个小时）P3一、职位名称HRBP 主管、HRBP 经理二、行为标准行为模块行为要项行为标准领导力1.根据不断发展的业务要求，想尽一切办法，坚持不懈，带领下属实现目标 ；对未来事业的激情坚韧拼搏2.面对企业存在的困难，愈挫愈勇，贡献力量，在团队内传递积极的影响 ；3.积极主动寻找业务机会，获取新的工作方法，并为此感到振奋。1.按照企业对团队的战略要求，制定具体的工作计划，分解工作任务；战略落地带队落实2.让下属明白个人目标与企业目标的联系，运用多种方法调动团队的积极性，围绕共同目标的达成努力 ；3.有效地
12、进行过程管理，确保团队执行不偏移 。1.充分利用各种学习机会和资源，不断丰富自身知识，并应用到日常工作和指导他人中；专业影响力持续学习2.善于提炼和总结方法，并带领团队解决本领域复杂的问题；3.对团队绩效和工作完成质量有较高要求。体系化协作资源协调1. 增进与其他团队的相互了解和沟通，主动收集信息，及时分享信息，促进有效决策；2. 既能整合可用资源完成自身工作，又能协调资源配合他人；3. 推进本团队的业务及管理流程梳理，并及时将问题发现或经验传递给相关团队。专业能力理解和洞察业务问题熟悉所负责领域的业务，能将人力资源的语言转化为业务语言，进行有效沟通，基于现状，帮助解决业务问题。分析并实施人力资源解决方案1. 能发现业务部门人力资源管理存在的问题，运用多种专业工具与方法，给出组合式的解决方案和建议；2. 针对 HR 政策制度在实际业务单元的落地情况，能够发现问题并主动反馈给 COE 团队，促进提升 HR 制度流程的合理性。人际洞察1. 能够针对不同的人际环境，及时调整个人的工作方式、方法；2. 具有一定的人际影响力，通过人际关系的洞察，及时调整个人或部门策略，针对调整
