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1、旅行开发XX公司组织架构公司人员机构设置方案依据景区的实质状况，制定以下职能部门，总编制人员名，此中公司领导5名，中干名，主管名，一般管理员名，工作人员名。一、组织架构总经理经营副总常务副总财务副总建设副总销景市景行人后财协景项项售区场区政事勤务调区目目部运经宣办教物部办管综施营营传公育业理合工部部部室到处部办办二、部门职责及岗位编制（一）行政办公室（人员35名）1、负责公司规章制度及重要事项的检查研究工作；2、审查或草拟重要文件、报告资料，负责公函流转及印章管理工作；3、负责公司各样会议准备工作，辅助公司领导组织会议定定事项的实行；4、监察公司各部门贯彻上司文件、公司会议定定事项及领导批改的
2、履行状况；5、负责组织、协调解管理公司的大型活动；6、负责公司值班工作、信访工作，辅助领导办理突发事件和重要事故；7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作； / 8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；9、负责公司对外宣传工作；10、达成公司交办的其余工作。（二）财务部（人员5人）1、负责公司的会计核算工作，按期编制各种会计报表和财务报告，供给真切完好的会计信息;2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、查核;3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监察，保证公司财富的安全完好;4、负责制定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;5、负责按期展开经营活动及财务状况剖析工作
3、，为公司决策供给财务信息和决策建议;6、负责展开全面估算管理，做到各项花费开销事先监察，事中控制，过后总结剖析、查核;7、负责公司资本的兼顾、统贷、统还、统管，科学管理资本，降低公司成本;8、负责如期申报缴纳各样税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减少公司税赋负担;9、达成公司交办的其余工作。（三）景区管理部（人员人）1、贯彻履行国家有关法律、法例及公司各项制度;2、负责制定部门年度工作计划，并对计划履行状况进行敦促检查，保证整年工作任务达成;3、成立健全公司景区管理规章制度。落实绿化保养、保洁管理举措等工作;4、负责景区交通、车辆及泊车场的管理工作；5、负责对景区栈道及有关设备设备的管理、
4、检查、维修、更新等，并提出合理化建议，编制估算和制定详细的维修计划，不停提高部门工作质量；6、负责对景区道路、危险地段的巡逻，实时除去安全隐患，保证职工和旅客的人身、财富安全；7、负责对景区水、电、污水办理的管理与维修；8、负责景区新建、改扩建工程的管理，包含从方案设计到完工结算、交托使用与缺点责任期的全过程管理;9、负责部门职工对有关法律法例、目标政策和专业知识的培训学习，增强劳动纪律及考勤、查核工作，提高职工素质，优化队伍构造，成立一支有必定专业管理水平的物业队伍;10、负责景区绿化管理工作;11、包办公司领导交办的其余工作。（四）市场经营部（人员人）1、依据公司整体战略部署，制定年度营销
5、、运营工作计划、目标及查核标准；2、拟定公司年度营销策略、市场拓展、价钱等方案，做好营销工作花费估算，并检查敦促有关方案履行状况；3、负责公司营销渠道的建立及市场开辟，搭建旅行促销网络平台，提高潼关旅行新形象；4、认识和采集旅行市场信息，成立客户档案，宽泛征采客户建议，随时掌握客户的要求。并按期组织营销及运营工作会议，随时向总经理报告有关状况；5、依据公司年度经营目标，对所属部门、职工工作业绩进行查核，并提出奖惩建议；6、掌握景区旅客预定状况，拟定招待规范，增强导游人员的管理；7、增强部门职工理论及业务知识培训，增强职工业务技术及操作水平，以提升旅客满意度为核心的优良服务；8、景区对外招商引资
6、工作；9、达成领导交办的其余任务。（一）经理类岗位职责1、职位：总经理上司：董事长下级：副总经理岗位描绘：主持公司的生产经营管理工作，组织实行董事会决策。岗位职责：（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实行董事会决策；（2）组织实行公司年度经营计划和投资方案；（3）拟定公司内部管理机构设置方案；（4）拟定公司的基本管理制度；（5）拟定公司的详细规章；（6）提请聘用或许解聘公司副经理、财务负责人；（7）决定聘用或许解聘除应由董事会决定聘用或许解聘之外的负责管理人员。（8）股东会或董事会授与的其余职权。2、职位：常务副总经理上司：总经理下级：行政办公室、人事教育处岗位描绘：依据总经理受权，全面主持
7、整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标岗位职责：1、负责单位平时的运营管理，辅助总经理对单位计划的拟定及实行和检查。2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门平时操作规程以及各项规章制度的落实。3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。4、掌握控制及办理各样紧迫状况的方法及步骤，妥当办理各样突发性事件。5、主持单位各种人事培训工作，督导和查核部门的服务质量，有及纪律性切合有关标准。6、认识和剖析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位远景的责任。7、认识和掌握营业状况及各种收费标准。8、协调各部门经理工作，按期召开会议，依据总经理的意愿指导单位工作方向。9、当总经理出门，受总经理拜托，代理履行总经理权利。10、综合协调办理公司内部各大部门、各样形式、各样种类的平时事务。3、职位：财务副总经理上司：总经理下级：财务部部长岗位描绘：在总经理受权下，全面负责公司财务管理工作。岗位职责：敏捷PDF变换器
