项目部内部月度绩效考核.doc

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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-目录第一节 总则1第二节 填表说明7项目经理绩效考核7项目总工程师（技术负责人）9项目副经理绩效考核11项目安全员绩效考核13项目技术员绩效考核15项目预算统计员绩效考核17项目资料员绩效考核19项目材料主管(员)绩效考核21项目材料库管员绩效考核23项目财务人员绩效考核25第三节 附表26项目部内部绩效考核(月度考核讨论稿)第一节 总则第一条 考核目的 为更好的引导公司所属项目经理部不断加强过程管理，推动分公司项目管理整体水平持续提高，促使工程项目管理获得更好的管理绩效，完善项目经理部员工绩效考核与激励约束机制，改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标

2、，并提高员工的满意程度和未来的成就感。通过考核结果来对员工进行工作报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展，进一步提高项目的合法、系统、规范，标准化管理，并推动项目管理的持续改进。特制定本办法，本办法也秉承了从策划、实施到改进的不断完善的指导思想。第二条 考核原则(1)注重过程，完善激励约束机制，在原有约束机制下，通过加强过程监控，体现过程管理和结果考核的统一。(2)注重持续改进，提高项目综合管理水平，根据引入各分项绩效考核指标，引导项目规范各级管理，建立健全与考核体系相适应的管控体系，通过过程绩效的有效实施来提高项目部的成员绩效、目标绩效。(3)注重实效，奖罚并举，通过对各

3、项目部过程业绩的考核，确定绩效考核结果；适当强化激励与奖惩力度，以达到能提高项目管理水平为最终目的，体现项目管理责任、风险与利益的统一。 (4)公平公正，简化实际操作，抓住项目经理部项目管理过程中的关键环节，体现项目经理部主要工作，反映主要工作过程和效果。同时便于考核，力求公平、公正。第三条 项目部内部月考核在每月25日前进行。第四条 月度考核评价程序，该程序只作为项目部内部管理使用，不适用于公司对项目部。（1）项目经理部组织相关人员对其项目经理部对所有参建人员进行绩效考核，以刺激员工积极性并确定所有参建人员月度工作绩效。（2）项目经理部按月度考核表评价结果形成考核评价报告，提交公司相关部门决

4、定考核评价结果。第五条 月度考核评分方法除超额完成外，月度考核评价实行百分制。项目部考核评价先由考核本人对其在本月所表现的情况给予自评，然后交由技术负责人及项目副经理进行考核，最后由项目经理进行审核。技术负责人及项目副经理由项目经理进行考核，项目经理由公司审核小组进行考核。评定方式采用百分制，并按照相关权重折算后报公司相关部门，形成评价对象的考核评价结果。如对考核评价结果有异议者可向公司相关部门申诉。第六条 公司对工程项目经理部经理及班子成员月度工资主要以基本岗位工资、月度绩效工资进行薪金分配。第七条 公司在项目开工时根据工程项目规模确定项目经理及其它管理人员的基本岗位工资，月度绩效工资根据月

5、度绩效考核评价结果给予兑现。第八条 月度薪金兑现(1)在工程绩效考核期内实行月度考核工资, 按公司定级定酬支付月基本工资，绩效工资按月绩效考核情况兑现：月度薪金=月岗位基本工资+月度考核绩效工资(2)结合公司实际，确定工程项目经理部管理人员每月岗位基本工资：项目经理： 元，技术负责人： 元，施工员： 元，材料员： 元，保管员： 元，质安员： 元，财务人员： 元，资料员： 元，其它人员不纳入绩效分配范畴。(3) 月度考核绩效基数为 元，结合各岗位特点，按照责、权、利相一致的原则，工作繁重程度、责任大小及每个人的技术业务熟练程度确定具体的管理人员岗位绩效工资个人分配系数：项目经理： 技术负责人：

6、施工员： 材料员：保管员： 质安员： 财务人员： 资料员：(4) 工程开工准备、收尾期间管理人员无绩效工资执行。(5) 当月个人岗位考核绩效工资根据当月个人岗位绩效工资基数、个人分配系数及考核分数、应出勤天数和实际出勤天数予以确定，计算公式如下：月度考核绩效工资(岗位绩效工资基数*个人分配系数*月绩效分数/100)应出勤天数实际出勤天数第九条 在确定岗位系数及工资标准时，已综合考虑了各岗位的加班加点及夜间值班因素，除法定节日外，不再支付加班加点工资及夜餐补助费。第十条 在确定岗位系数时已考虑了工程技术人员的特殊性，岗位系数普遍高于其他岗位，除公司发文确定的特殊岗位补助外，不再另行支付各种津贴。

7、第十一条 参与绩效考核的只含管理人员，包含项目部技术负责人，施工员、质安员、材料员、保管员、财务人员。不含实习、见习、试用人员等其他人员及公司驻现场的其它代表。第十二条 绩效考核内容包括二大部分：基本绩效指标及关键绩效指两个要素。根据不同要素的重要情况，分别给与不同的比重。第十三条 考核结果：考核等次分为五级，分别是优+(100分)、优-(9099分)、良(7589分)、合格(6074分)、差(60分)。等级优+优-良合格不合格定义超越岗位常规要求；并完全超过预期达成工作目标完成岗位常规要求及预期工作目标均比较出色完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越符合岗位常规要求；保质、保量、

8、按时地达成工作目标不符合岗位常规要求，不能达成工作目标得分100分90-99分70至89分60至69分60分以下在评分实际过程中若本月超额完成工作业绩内指标，则评分时最多享用双倍工作业绩分进行评定，若本月未完成计划内容则绩效评分为0分。以施工员为例：本月完成次月全部进度计划则本月进度指标总分为20*2，若与之相关的其它指标如质量，安全等月评定基本分总分均为该项指标基本分*2，如超额完成次月进度1/3工作量，则本月进度指标绩效总分=20+20*1/3,其它指标总分均以该月基本分+次月基本分*1/3进行考核评分，以此类推超额部分。其超额完成次月全部指标则本月评定总分基数为170分，对于超额完成进度

9、指标而质量不合格或出现安全事故则不计超额完成部分绩效。未完成基本计划，则本月不作绩效评定，绩效分数为0，月度工资计算按完成计划工作量的比例兑现基本工资，即月度薪金=月岗位基本工资*完成比例。第十四条 超额部分享有双倍工作业绩评分的岗位有技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、保管员、资料员，而对于未完成基本计划而不计绩效工资按比例兑现基本工资的岗位有技术负责人、施工员。第十五条 考核成绩在60分以下不计绩效工资，只计基本工资的岗位有质量员、安全员、材料员、保管员、资料员、财务人员。由于此列岗位的原因引起其它岗位未完成基本计划时此列岗位按第十四条执行。第十六条 考核成绩累计两次在60分以下者

10、，则基本岗位工资*0.8，累计三次者基本岗位工资*0.5，累计三次以上者作辞退处理。第十七条 技术负责人、施工员在累计两次未完成基本计划时月度工资按第十六条并列执行，累计三次者作辞退处理。第十八条 在遇不可抗拒的条件时未完成基本计划当事人可根据实际情况进行书面澄清，上报项目经理处或公司相关部门进行研究决定。第十九条 对造成工程重大质量事故及安全事故，事故直接损失在5万元以上者作辞退处理。不支付该月基本岗位工资。第二节 填表说明项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进

11、度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（30%）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负

12、责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执

13、行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标(70%)考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。发现安

14、全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。当月安全无事故，加5分。12质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。12文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。10工程进度项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣3分。12材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每扣5分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋