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1、企业管理，人事管理，岗位职责。房地产公司工程管理部关键绩效考核指标 经理关键绩效考核指标KPI工程管理部工作的计划性部门工作计划完成率组织参与项目决策和规划设计阶段所提建议的合理性参与总包、分考核目的保证部门工作的计划 性、有序性确保部门工作目标的有效实现保证决策和规划 设计的质量选择好的总包、分绩效标准有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 %所提合理化建议不少于 条，配合上出现失误不超 过 次对总包、分包、监理招投包、监理招标所提 包、监理单位是保证工 标所提合理化建议不少于 建议的合理性程质量的重要环节条进行施
2、工、监施工、监理合同在执行过保证施工、监理合理合同谈判的科程中所发现的不合理之处不同的科学、合理学性超过 处因人员配置不合理而遭组织成立项合理配置项目组投诉次数不超过 次，因对目组的科学性、公 构成人员，做好项目管项目组的专业分工和任务落正性理工作实不合理受到投诉的次数不a项目管理目标编制的科学性、合理性项目目标考企业管理，人事管理，岗位职责。超过 次科学合理的项目实施过程中发现不当之管理目标是做好项目处不超过 处管理的前提项目质量、成本、工期、通过严格的考安全、费用等目标要逐项考核的客观性、公正 核，保证项目组积极做性开工前准备工作的力度对施工组织设计和监理大纲审查的准确度图纸会审和设计交底
3、工作的 严密性协调内外部关系的力度项目进展情好各项工作及时的检查保证项目施工的及时顺利 进行准确审查是做好项目管理的基础性工 作为顺利施工打下 良好的基础为项目施工创造 条件准确公布项目进核，考核失误之处不超过 处因检查督促力度不够而出现问题不超过 次所提合理化建议不少于 条，因审查不力出现的不合理之处不超过 处提出合理化建议不少于 条因提内外部关系协调不好而对工程开展制造的延误 不超过 次未能及时公布的次数不展情况，让各部门及时 超过 次，公布有误不超过况公布的及时性了解进度 次对项目进度质量保证项目按计划未能及时发现的问题不进行巡查的及时进行，达到标准超过 处性质量事故和及时解决问题，保a
4、未能及时处理的次数不企业管理，人事管理，岗位职责。突发事件处理的 及时性组织项目检证项目及时安全地进 行准确确定工程的超过 次，处理不当不超过 次验收时没能及时发现的查验收工作的力施工质量，是否达到预 问题不超过 处，或为否决度对各合同单位合同履行的监 督力度协调市政设计和施工的力度项目建设总结的全面性对部门内其期目标保证各合同单位完成合同目标保证施工的顺利 开展保证项目管理模式的完善和提高提高经理的管理性指标因监督不力而使合同单位的差错不超过 处市政设计与施工中出现的工作失误不超过 次项目建设总结所提交报告质量评分不低于 分部门内成员工作目标的他成员的管理力水平，保证部门工作的 完成率不低于
5、 %，出错率度有效性不高于 %a专业工程师关键绩效考核指标KPI进行工程管企业管理，人事管理，岗位职责。考核目的可以不断提高工绩效标准对于新出台的政策法理方面的政策法 程管理部的专业技术规，知晓时间不得迟于 规和专业技术动 水平，掌握最新信息，天，技术信息收集每月不得少向信息收集的完 更好地做好工程管理备性、经常性对项目规划设计方案建议的合理性、实用性对专业技术方案审核和变更工作保证最佳规划设计方案的顺利完成提高项目施工的于 条在项目规划设计方案的制定过程中所提合理化建议 不少于 条所提合理化建议不少于洽商所提建议的 质量 合理性对项目进度质量 条进行巡查的及时 性审核确定各专业单位工程量的准
6、确性配合市政设计与施工管理工作的力度对项目施工保证项目按计划进行，达到标准保证项目的准确 正确结算保证项目的顺利 施工加强对施工图制未能及时发现的问题不 超过 处对工程量的确定的准确 度不低于 %市政设计和施工配合要及时，延误不超过 天，所未能及时帮助解决的问题不 超过 次在施工图的制定过程中图所提建议的科 作的建议，保证其科a所提合理化建议不少于 条学性图纸会审和企业管理，人事管理，岗位职责。 学、实用设计交底工作的 严密性项目技术资为顺利施工打下 良好的基础对项目技术资料提出合理化建议不少于 条抽查活动不少于 次，料抽查的经常性 进行经常性抽查，保证 技术资料平均出错率不高于和时效性关键分
7、部、分项工程施工方其质量通过严格的审 %在方案的审查中，所提合案审查所提建议 查，确保方案的完美性 理化建议不少于 条 的合理性对施工组织准确审查是做好所提合理化建议不少于设计和监理大纲 项目管理的基础性工 条，因审查不力出现的不审查的准确度 现场临建方作合理之处不超过 处确保临建方案的对现场临建方案所提合案审定所提建议完美性。理化建议不少于 条的合理性准确确定工程的验收时没能及时发现的项目检查验施工质量，是否达到预 问题不超过 处，或为否决收工作的严谨性期目标性指标a企业管理，人事管理，岗位职责。工程外联关键绩效考核指标KPI办理开工证的及时性、准确考核目的提高办理手续的绩效标准办理开工证的
8、时间不超性效率过 天协助办理市政开通手续的力提高办理手续的协助办理市政开通手续时，帮助解决实际问题不少于度效率 条协助办理竣加强与消防、人帮助解决实际问题不少工验收工作的力 防、安全等部门的联于 条度系，提高效率对施工队伍流动人口登记疏漏不超保证生产的安全的流动人口管理过 次，出现问题不超过 性、有序性的力度处理与工程次工程施工与周围社区发生冲突而未能及时解决问题保证工程施工的的次数不超过 次，因未能周围社区关系的顺利进行提前处理好关系而使工程进力度展受到障碍的次数不超过 次a企业管理，人事管理，岗位职责。资料管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准实施过程中发现的问题制定工程资 不断完善工
9、程资料管不超过 处，发现问题而没料管理制度的完 理制度，使工程资料保有及时对制度进行修改的次整性、科学性存的完好性对项目的有数不超 次每月对项目资料的检查对资料进行过程关资料进行过程次数不少于 次，就有关问管理，确保资料的时效检查的经常性和题提出合理化建议不少于 性指导性对技术资料次在技术资料的形和具体内容、格对技术资料的形成过程成过程中，提出具体要式提出要求的合提出合理化建议不少于 条求，统一标准理性每月部门网页内容的更部门网页建保证公司内信息新充实不少于 字,对部门设和信息库的维共享信息库的建设的支持及时到护和整理位，满意度不低于 %相关单位上交技术资料要求相关单及时督促有关单时间比规定时
10、间不得超过 位上交技术资料 位上交技术资料，保证天，超期上交的次数不超过的及时性完整无缺 次保存过程中丢失资料不保存资料的对技术资料合理超过 份，或为否决性指完全性、资料归分类，提出管理水平标，资料分类归档不当之处档的合理性不超过 次a企业管理，人事管理，岗位职责。将工程资料上报城建档案馆的及时性将资料上报总经办存档的及时性、准确性参与竣工交接时对工程资料准确将资料上报，确保及时归档准确将资料上报，确保及时归档确保工程资料的愈期上交的次数不超过 次愈期上交的次数不超过 次未能及时发现的问题不所提建议的合理 完整性、科学性 性超过 条a企业管理，人事管理，岗位职责。项目经理关键绩效考核指标KPI对合同单位考核目的严格监督各合同绩效标准在项目组处理权限内的违约处理的及时 单位按照合同进行工违约行为处理时间不超过 性、合理性对与合同单作天，处理不当的不超过 次保证结算的合理对合同结算所提合理化位结算所提建议性建议不少于 条的合理性对合同单位客观公正地对合考核评价所提建 同单位进行评价，有利对合同单位考核评价所议的合理性、准 于考核的公正性、有效 提合理
