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1、关于印发公司导师带徒培养新人管理规定的通知公司各单位：随着公司的发展，生产规模的不断扩大，如何培养新人，使公司青年专业管理人员和技术工人尽快成长，对公司的生存发展有着至关重要的作用。“导师带徒”是人才培养的重要方法之一，是公司为提高员工素质，培养人才采取的一项重要措施，是关系到公司生存发展的大事。结合公司实际，公司在原有规定的基础上进行了重新修订，现将修订后的导师带徒培养新人管理规定印发给你们，请各单位组织认真学习，遵照执行。特此通知附件：公司导师带徒培养新人管理规定二二X年四月五日主题词：导师带徒 培养 管理 通知总经理办公室 202X年4月5日印发附件：公司导师带徒培养新人管理规定一、目的
2、加速公司各类专业管理人员和技术工人的培养，促进人才脱颖而出，充实公司后备力量，满足公司生产经营发展的需要。二、担任导师条件（一）取得高、中级职称的管理人员；或其他具有较高专业知识、较强实际工作能力的管理人员。（二）取得高级技师、技师、高级工的作业层人员；或其他具有一技之长、实际操作能力较强的作业层人员。三、学徒人员范围（一）新招聘的管理人员或作业层人员。（二）不具备独立工作能力的管理人员或作业层人员。四、导师带徒人数及协议期限：（一）管理人员导师，可以同时带徒弟13名，协议期限12年。（二）作业层人员导师，可以同时带徒弟13名，协议期限12年。五、导师带徒工作程序（一）落实导师1.徒弟的在册单
3、位负责落实带徒导师，填写导师带徒落实情况表（见附件三）报送公司人力资源部。分公司负责落实作业层人员导师，在落实管理人员导师有困难的，由分公司提出意见，公司人力资源部协调总部机关各部门（系统）负责落实。2.按照在册单位落实的导师，公司统一将徒弟派遣到导师所在的用人单位，用人单位须无条件接收。3.用人单位负责在十日内落实师徒双方签订导师带徒协议书（见附件一）。协议书一式五份，公司人力资源部、在册单位备案一份；用人单位、导师、徒弟各执一份。4.从徒弟上岗之日起一个月内，用人单位将导师带徒落实情况表和导师带徒协议书报送公司人力资源部，同时将导师带徒协议书报送在册单位。5.用人单位负责监督、检查师徒双方
4、执行导师带徒协议书情况。（二）考核1.成立考核小组（35人）组长：用人单位第一责任人。成员：用人单位其他领导、专业主管（或班长）、项目部人力资源部负责人、导师等。2.考核内容及要求（1）师徒协议期满，由导师向用人单位提出考核申请。（2）徒弟填写徒弟学艺考核评价表（见附件二）基本情况部分和撰写专业（工种）工作总结，提交给导师。（3）导师对徒弟学徒期间的工作态度、工作纪律、技能水平等进行评价，填写徒弟学艺考核评价表“导师考核评价意见”栏，提交考核小组。（4）用人单位考核小组组织考核，形成考核结果，并填写徒弟学艺考核评价表，将学徒工作总结和徒弟学艺考核评价表报公司人力资源部。（5）公司人力资源部对考
5、核材料进行审核，将有关资料提交徒弟在册单位装入个人人事档案。（三）津贴和奖励1.徒弟考核合格，由公司人力资源部按照下列标准给予导师一次性奖励：(1)项目部管理人员导师，2000元/人；(2)项目部作业层人员导师，1500元/人。2.从签订导师带徒协议书当月起，由项目部按照下列标准按月发放导师带徒津贴：（1）项目部管理人员导师，80元/人.月；（2）项目部作业层人员导师，50元/人.月。3.基地管理人员导师，或师徒不在同一项目部的管理人员导师，不享受带徒津贴。徒弟考核合格，给予导师一次性奖励：1000元/人。4.师徒不在同一项目部的作业层人员导师，不享受带徒津贴和一次性奖励。六、处罚（一）在协议
6、期间，未按照导师带徒协议书履行职责的导师，由用人单位书面报告公司人力资源部，根据情节轻重，给予2001000元处罚，扣发未履行职责期间的带徒津贴，并限期改正。情节严重的，取消导师资格，由在册单位另行安排导师，重新签订师徒协议。（二）在协议期间，未按照导师带徒协议书履行职责的徒弟，由用人单位书面报告公司人力资源部，根据情节轻重，给予2001000元处罚，未履行职责期间不予办理转正定级和认定专业技术职务，并限期改正。（三）在册人单位不及时为“学徒人员范围”人员指定落实导师；总部机关各部门（系统）不按照要求及时为分公司管理人员人落实导师；用人单位不及时指导师徒签订导师带徒协议书，或拒绝接收徒弟跟随导
7、师到项目部锻炼（或提前将徒弟调转）等，将根据情节轻重，给予第一责任人通报批评和10002000元处罚，并限期改正；给予具体负责人通报批评和200500元处罚，并限期改正。（四）考核结果不真实或弄虚作假，给予用人单位正职领导或项目经理通报批评和2000元处罚。（五）协议期满，经用人单位考核不具备独立工作能力的徒弟，协议期可延长1年。延长期满，经用人单位考核仍然不具备独立工作能力的徒弟，给予解除劳动合同处理。七、导师带徒工作要求（一）导师带徒管理工作实行谁用人谁负责的原则。各用人单位正职领导、项目经理是导师带徒管理工作的第一责任人。（二）公司人力资源部负责导师带徒工作的归口管理，对导师带徒工作的指
8、导、协调、监督、检查，对用人单位导师带徒工作情况进行奖励和处罚。1.协议期满，公司人力资源部负责督促用人单位及时对徒弟进行考核。2.考核结束后，徒弟已具备独立工作能力的，由公司人力资源部负责对导师进行奖励。（三）项目人力资源部主任、分公司人力资源部主任是导师带徒管理工作具体负责人，必须做好导师带徒管理工作的具体实施。（四）项目部是培养新人的最佳场所，必须无条件服从公司的安排，接收并安排好徒弟的工作；在师傅未调离项目部的情况下，不得将徒弟提前调离；如导师工作需要调动时，应将徒弟跟随调动，调入和调出单位均不得以任何理由拒绝。（五）协议期限未满，师徒须调往其他项目部时，原项目部须将“协议书”（用人单
9、位备案份）和在本项目部工作期间考核结果徒弟学艺考核表随调令转移到新项目部，新项目部必须保证“协议书”继续执行，直至考核合格。（六）因待岗原因造成师徒协议不能履行的，协议期限顺延。八、附则（一）用人单位使用徒弟期间所发生的工资、导师津贴、徒弟差旅费等，单列统计进入用人单位成本，不占用用人单位工资指标，不列入公司对用人单位领导效益考核。（二）本办法从下发之日起执行。（三）本规定由公司人力资源部负责解释。（四）附件附件一：导师带徒协议书附件二：徒弟学艺考核评价表附件三：导师带徒落实情况表附件一：导师带徒协议书为加速公司人才培养，按照公司导师带徒培养新人管理规定的精神，经用人单位安排，双方同意并协商一
10、致，达成协议如下：一、协议签约双方1.导师：姓名，学历, 所学专业，职务，职称，现专业或工种 。2.徒弟：姓名，学历, 所学专业，出生年月，参加工作时间，现专业或工种。二、协议期限：自年月日至年月日。三、传授或学习的主要内容：。四、导师职责：1.将具有的专业理论知识、技术专长、实际操作技能毫不保留地传授给徒弟。在实践中锻炼徒弟，在工作中提问题、压担子，鼓励徒弟自主解决问题，使徒弟在实践中提高。2.教导徒弟遵纪守法、遵守各项规章制度，服从安排，对徒弟的错误、缺点耐心教育，培养徒弟良好的服务意识、质量安全意识和爱岗敬业精神，全面提高徒弟素质。3.关心爱护徒弟，严格要求，严格训练、做到人品好、作风正
11、、技术硬，为人师表，以身作则，率先垂范。4.随时与徒弟交流思想、工作、学习、生活等情况，遇到问题及时解决，确保在协议期满徒弟具有独立工作的能力。五、徒弟职责：1.尊重导师，虚心求教，主动配合导师完成培养计划，积极完成导师指定的学习、工作等各项任务，及时向导师汇报自己的学习和思想情况，努力实现培养目标。2.认真听取导师教诲，努力学习专业知识、技术技能。加强实践锻炼，在导师指导帮助下，主动承担工作任务，使自己在实践中不断提高处理问题的能力。3.遵纪守法、服从安排、爱岗敬业，学习导师良好的职业道德和优良传统。4.通过自己的努力，保证在协议期满经考核达到能独立工作能力水平。六、其他1.在协议履行过程中
12、，徒弟应跟随导师学习，如导师工作调动徒弟应跟随调动，调入和调出单位均不得以任何理由拒绝。2.本协议经导师、徒弟、用人单位三方签字盖章后生效，至协议期满自行终止。3.本协议未尽事宜，由师徒双方协商解决。4.协议书一式五份，报送公司人力资源部、在册单位备案一份；用人单位、导师、徒弟各执一份。导师签字：徒弟签字：年月日年月日用人单位签章：年月日附件二：徒弟学艺考核评价表徒弟姓名性别在册单位参加工作时间文化程度现专业或工种师傅姓名性别性别在册单位参加工作时间职务或职称现专业或工种工作地点协议起止期间徒弟的主要工作导师考核评价意见（含工作态度、工作纪律、技能水平等方面的情况）：签字:年 月 日专业主管（
13、或班长）考核评价意见（含工作态度、工作纪律、技能水平等方面的情况）：签字:年 月 日一、用人单位综合考核评价意见（含工作态度、工作纪律、技能水平等方面的情况）：二、用人单位考核结论(选择下列其中一条):A.能够胜任专业主管或班组长工作，留在本单位安排相应工作。B.已具备独立工作能力，留在本单位安排其独立工作。C.表现一般，还不具备独立工作能力，留在本单位由导师继续培养。D.表现差，无培养前途，建议调回基地，解除劳动合同。考核组成员（签字）：考核组长（签章）：年 月 日年 月 日公司人力资源部意见（明确是否奖励）：领导签章： 年月日人力资源分管经理意见：领导签字： 年月日附件三：导师带徒落实情况表单位负责人经办人日期年月日序号徒弟情况导师情况协议起止日期徒弟姓名性别出生年月入司时间在册单位学历所学专业现专业或工种导师姓名性别在册单位现专业或工种职称或技能等级用人单位(项目部)-
