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1、扬子石化简介公司概况 中国石化扬子石油化工有限公司(原扬子石油化工股份有限公司)坐落于江苏省南京市,系中国石油化工股份有限公司(“中国石化”）的全资子公司,注册地址为南京高新技术产业开发区高科一路28号,注册资本为235.654万元。公司主营业务为石油炼制和烃类衍生物的生产与销售。公司目前拥有以80万吨/年原油加工、65万吨/年乙烯、140万吨/年芳烃装置为核心的3套大型石油化工生产装置,年产聚烯烃塑料、聚酯原料、橡胶原料、基本有机化工原料、成品油等5大类44种商品70多万吨,可广泛应用于轻工、纺织、电子、食品、汽车、航空以及现代化农业等各个领域,公司年销售收入40多亿元。 扬子石化地理位置图
2、3月,中国石化向扬子石油化工股份有限公司（“扬子石化”或“扬子股份公司”)除自身以外的所有股东发出了全面收购要约。要约收购完毕后，除中国石化以外的其她股东持有的股份约占总股本的04%,低于10。“扬子石化”因股权分布不符合股票上市条件，于4月2日终结了在深交所的上市地位。4月至月，中国石化又进行了两期余股收购，此后中国石化对“扬子石化”的持股比例由991%上升到99.8%。 要约收购结束后，中国石化采用了吸取合并的方式,以达到最后整合目的。1月日，中国石化在南京高新技术产业开发区设立了注册资本00万元的全资子公司中国石化扬子石油化工有限公司,经严格履行法律程序，该公司对扬子股份公司进行了吸取合
3、并,7月日，我司完毕了工商变更登记,注册资本从50万元增长到23059.664万元，扬子股份公司的所有资产、负债、业务和人员均转移到我司，自10月1日起正式以中国石化扬子石油化工有限公司名义运营 公司文化 永续进步的扬子石化公司文化 作为拥有162亿元资产的国家控股的特大型石油化工公司,扬子石化公司文化经历了一种从自发到自觉、从零散到系统的发展过程。近年来,随着着公司成长,扬子石化积极摸索、着力哺育、不断完善自身独特的公司文化,始终坚持把公司文化的核心内涵渗入到公司生产经营、改革发展和管理实践的各项工作中，从而发挥了潜移默化、润物无声的作用，使公司实现了从精神到物质的巨大奔腾。诚如原全国政协副
4、主席、中国公司联合会会长陈锦华来扬子石化视察工作时所说：“我在建设初期无论如何浪漫的想象,也没有想象出扬子石化今天这样的发展规模”。 一、不可须臾离开的公司文化扬子石化成立于19年9月。从它诞生的那天起,就肩负着振兴中国石化工业,增强综合国力,造福人民和社会的民族重托和神圣使命。扬子乙烯工程是国家“六五”、“七五”重点建设项目,整个工程由1套大型石油化工生产装置构成，绝大部分技术从国外成套引进，1984年6月动工建设。来自全国各地的5万名建设大军,其文化背景千差万别,统一思想，凝聚力量,早日建成和实现投产一次成功是当时公司最重要的任务。在一系列错综复杂的状况面前,领导层苏醒地结识到，要建设这样
5、一项举世瞩目的伟大工程，必须给广大的建设者以强大的精神动力。 在公司成立后的第一次党委会上,公司党委就明确提出了“团结、拼搏、突破”的扬子精神，以凝聚来自五湖四海的第一代扬子人。在扬子精神的鼓舞下,扬子人艰苦创业,一步一种脚印，“在团结中拼搏,在拼搏中迈进，在迈进中突破”，高速度、高质量地完毕了建设任务，190年3月整个工程建成投产。从此，“团结、拼搏、突破”在扬子人心中扎下了根,成为扬子石化优秀的文化基因，成为鼓舞扬子人不断迈进的力量源泉。 扬子石化随后又通过了装置达标、技术改造和发展壮大阶段，它创立于改革开放的初期，成长和发展在市场经济的浪潮中。在扬子石化成立10周年和周年之际，先后开展了
6、对扬子精神再结识的讨论。员工普遍觉得，个字的扬子精神看似平凡,似乎显得有些老套，但它已经融入扬子人的血液之中,是公司峥嵘岁月的见证,是珍贵的精神资产。有的员工甚至激动地说：“什么都能丢，扬子精神不能丢!” 发展是扬子石化不竭的动力，创新是扬子石化生命的灵魂。随着国内改革开放和市场经济的不断进一步，公司经营环境和机制体制发生了重大变化。扬子石化于998年4月成功改制上市后,公司领导层就提出“改制”不只是公司产权制度的改革,并且也是人的思想观念和公司理念的变革，必须有先进的公司文化支撑。特别是迈入世纪，如何面对新的发展机遇,绘就新的蓝图？公司领导层郑重地提出:继承母体公司在创业中形成的优良文化基因
7、,以文化创新增进公司科技创新、体制创新和管理创新,使扬子石化从优秀走向卓越,永葆基业长青。 为此,公司组织力量,环绕“爱我中华,振兴石化”规定,系统地总结来特别是上市以来经营管理的成功实践，从中梳理和提炼指引扬子石化过去和此后发展的成功之道。通过几年的努力，通过高层研讨、员工互动、专家辅助和案例传播等卓有成效的推动工作，扬子石化形成了如下比较系统的公司文化理念和规范: 公司使命:发展大型先进高效的石化工业，满足客户和社会不断增长的需求 公司愿景: 成为世界一流的石化产品供应商 核心价值:注重社会责任，注重员工价值,提高股东价值 管理原则:安全、健康与环保，准备在先,持续优化,纪律严格 经营理念
8、: 诚信、规范、竞争、开放 公司精神: 团结、拼搏、突破 行为准则:决定做的事一定要做好,与她人建立和谐关系,积极改善一切,不断学习和提高自己，做好公民。 与此同步,公司更进一步明确了公司文化建设的主线目的:摸索先进生产力与先进公司文化发展的新途径，把公司发展战略和经营管理理念以制度的形式体现出来，使公司文化成为公司科学管理和育人的手段,成为推动公司迈进的软件，成为办好公司最主线、最牢固、最持久的基本，以公司文化创新增进公司愿景的实现。 二、扬子石化公司文化的精髓所在核心价值是扬子石化赖以生存和发展的主线,以此为核心的扬子石化公司文化,通过强有力的制度保障，贯穿于扬子石化经营管理活动的全过程。
9、 注重社会责任。 扬子石化把对客户负责看作是公司的基本社会责任，把向客户提供高品质的产品和服务作为公司的首要任务,确立“铭记社会责任,遵守诚信理念,追求卓越质量,铸就一流品质”的质量方针。在生产中公司始终坚持不合格原料不投产,不合格中间物料不转序，不合格产品不出厂。在经营上公司一方面讲诚信,不容忍不讲诚信的行为,常常梳理客户群。为了以便客户，公司还成立了销售联合办公室,集中提供付款、开票、提货、代办运送、办理货品保险等服务。同步,加强与客户的沟通，客户如果对公司的产品有什么意见,只需一种电话或一份传真，销售人员或技术人员不久就会予以答复直至上门服务。,扬子石化被评为“全国顾客满意公司”。 扬子
10、石化不仅积极满足客户需求,提高产品和服务质量，并且始终如一地坚持科学发展观，致力于公司与人、社会和自然的和谐发展,走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充足发挥的新型工业化道路。公司还积极肩负公司公民责任，关怀社会、回馈社会。近年以来,公司坚持以科技和教育扶贫为主，差遣技术人员，援建但愿小学，捐助失学小朋友,力尽所能增援贫困地区脱贫致富,扬子石化被授予“江苏省扶贫攻坚奉献突出单位”称号。公司员工冯胜胜一人持续捐助11名失学女童入学,荣获“全国五一劳动奖章”。 注重员工价值。扬子石化尊重和公平看待每个员工。从92年开始，持续开展“零点起步”活动。在每个新年到来的时刻，公司
11、各级领导冒着天寒地冻分赴各个岗位，迎接第一批来上班的员工,送上一束美丽的鲜花,并且列队参与交接班，在生产一线岗位上辞旧迎新,与员工谈心、交流。公司十分注重发挥员工的作用，尊重员工的首创精神,努力发明一种可以让员工充足发挥各自能力和实现自身价值的工作环境。广泛开展合理化建议活动，定期对员工关怀的热点问题进行提案征集，对有价值的予以肯定和奖励。建立了公司领导“信访接待日”和“基层联系点”制度，广泛地听取生产一线员工的意见和建议。设立了“职工论坛”，领导与员工就一种阶段的中心工作和共同关怀的问题畅所欲言,实现零距离沟通。此外，对作出突出奉献的生产、管理、经营专家和专业技术人才，实行特薪制度。公司倡导
12、和鼓励员工岗位成才，广泛开展“每日一题”、“导师带徒”、技术大比武和争当“青年岗位能手”、“星级操作工”等活动，一大批年轻的知识分子通过千锤百炼脱颖而出,有的被推上领导岗位,有的成为技术专家。此外，公司特别关怀员工的文化体育生活,先后被评为江苏省和中国石化“文体活动先进单位”。 提高股东价值。 为了保障股东权益，扬子石化领导层强调“进行决策时像所有者那样思考”。为保证予以股东持续的回报,公司上下采用切实有效措施，扩大生产规模,坚持生产与贸易并重，努力谋求提高生产率和效益的新途径,获得了明显成效。公司名列“中国上市公司50强”第十名和中国上市公司竞争力排行榜第二位,在TV10家中国最具价值上市公
13、司评比中名列第五，“全国化工50强”评比中名列第三，扬子石化股票成为投资者青睐的绩优蓝筹股。扬子石化十分注重公司治理,不断规范公司运作，加强投资者关系管理，贯彻营运及财务等各项信息的透明化,保证信息披露的真实、精确、及时、完整,保证利润分派公开、透明、规范。 扬子石化在管理上始终奉行“安全、健康与环保,准备在先,持续优化,纪律严格”四项原则。这是扬子石化从二十年来的经营管理实践经验中萃取出来的精髓，也是扬子石化公司文化管理模式的基本。 安全、健康与环保。扬子石化强调以安全、健康和环保为前提经营公司，把它列为公司的首要管理原则。在扬子石化,无论是年度工作安排还是检修、改造筹划,必须涉及安全、健康
14、与环保的内容。在各级管理人员进行工作报告与工作总结时，第一位的内容就是安全、健康与环保状况。按照“安全、健康与环保”的管理原则,公司树立“安全生产是投资不是开支”、“安全是员工最大的福利”的观念，实行零事故管理,规定员工严格执行安全生产责任制,并制定了具体的管理规范。坚持狠反“三违”(违章指挥、违章作业、违背劳动纪律），保证“三不伤害”（不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害)，贯彻“四不放过”（事故责任者没有受到解决不放过、员工没有受到教育不放过、事故的因素未查清晰不放过、没有贯彻防备措施不放过)。扬子石化用“安全、健康与环保”的管理原则指引管理活动的各个环节,实行循环经济建设,打造“绿色扬子
15、”。公司大量采用当今世界石化行业先进的新技术和新工艺,履行清洁生产理念,从原料采购到生产组织并延伸到产品销售的全过程，注重从源头严格控制“三废”的产生和排放,成为中国石化首家“清洁生产示范公司”、“江苏省环境教育基地”。 准备在先。凡事预则立，不预则废。公司高层觉得，形势越是有利，越要保持苏醒，永远不能被一时的成果冲昏头脑，对也许浮现的不利状况和变数要有充足的前瞻性估计,并作出相应的规划与安排。扬子石化的各个管理细节无不渗入着“准备在先”的管理原则,“先人一步、早人一拍”成为扬子石化制胜的法宝。在改造发展方面,形成了“实行一批、准备一批、规划一批”的基本思路，每一轮技术改造都为下一轮产能升级预
16、留空间，不仅节省了大量投资，缩短了工期，并且提高了产品质量和技术指标的先进性。在工程建设和设备大检修工作中，公司规定自加压力,提早介入，制定重点项目进度的网络和控制点，全面充足地做好各项准备工作。在安全管理上,扬子石化遵循“事故都是可以避免的”的理念，强化事故的避免性管理，使安全管理从老式的“亡羊补牢”型转向现代的事故避免型。在原料采购中,公司近年来加强对国际原油及中间原料市场走势的分析，精确把握价格起伏点,捕获时机，超前决策,及时采用应变措施，做到适时适量采购，从而规避了风险。在营销方面，为抓住市场机遇,公司成立了销售领导小组，加大了预销售力度，每月召动工作例会,研究确立销售运作的重大事项，既拓展了市场，又增长了效益。在财务管理中，扬子石化以预算管理为龙头,以过程控制为主线，建立了预警监控机制，坚持和完善月度经济活动分析，及早发现问题，贯彻对策和措
