内审员审核规则与技巧

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1、内审员培训专用教材审核规则与技巧培训一、质量体系审核定义确定质量体系的活动与其有关结果就是否符合有关标准或文件，质量体系文件中的各项规定就是否得到有效的贯彻并适合于达到质量目标的系统的、独立的审查。质量体系的审核大致可以分为文件审核（符合性）与现场审核（有效性）两个阶段。二、质量体系审核种类1、内部审核一一第一方：即审核自身的质量体系。2、外部审核一一第二方：按合同规定对其供应商的质量体系审核。第三方：认证/注册机构或其它公正的第三方对申请的企业进行审核。三、质量体系审核目的第一方审核（内部质量体系审核）主要目的。依据某一质量体系标准来评价组织自身的质量体系。验证组织自身的质量体系就是否持续满

2、足规定的要求并且正在进行。作为一种重要的管理手段与自我改进的机制，及时发现问题，采取纠正措施或预防措施，使体系不断完善，不断改进。在外部审核前作好准备。第二方审核的主要目的当有建立合同关系的意向时，对供方进行初步评价。在有合同关系的情况下，验证供方的质量体系就是否持续满足规定的要求并且正在进行。作为制定与调整合格供方的名单的依据之一。沟通供需双方对质量要求的共识。第三方审核的主要目的确定质量体系要素就是否符合规定要求。确定现行的质量体系实现规定质量目标的有效性。确定受审方的质量体系就是否能被认证/注册。为受审方提供改进其质量体系的机会。减少许多重复的第二方审核。提高企业声誉,增强竞争能力。四、

3、质量体系审核的范围在规定的时间内,对质量体系要素,场所与活动进行审核。要素:ISO9001:2000仅有5个要素。在第三方认证时,要素一个也不能少;除非没有,如7、3设计与开发;组织可以根据其实际状况进行剪裁,但要在相关体系文件（如:质量手册）中进行描述。第一方审核,则要素以手册中所列的范围为准。场所:凡就是与审核的质量体系所覆盖的产品与质量活动有关的部门与地区均应列在审核范围以内。活动:指与产品质量有关的活动,主要包括所涉及的产品范围。第三方审核时只涉及申请认证时所规定的产品范围。第一方审核时,凡涉及正常生产的产品及按质量手册所规定的程序研制的新产品或按某个质量计划生产的特殊产品,均应包括在

4、内审范围内。五、质量体系审核依据ISO9001:2000标准。质量手册。程序文件。工作文件。合同。产品有关的行业标准。国家有关的法律、法规。六、质量体系审核的时机与频度时机:第一次内审时机宜选择在质量体系文件已全部编制完成,分布实施,而且已经运行一段时间,各项质量活动均已有记录可查之时。此时内审的主要目的就就是要对刚刚建立的质量体系的有效性作出评价。频次:应考虑影响质量体系的管理、组织、方针、技术或工艺的重大变更,或质量体系本身的变化,以及近期的审核结果。组织内部由于管理或经营目的,可以定期地开展审核。1. 例行的常规审核:按年计划进行。2. 特殊情况下的追加审核。1) 发生了严重的质量问题或

5、用户有严重申诉;2) 组织的领导层、隶属关系、内部机构、产品、质量方针与目标、生产技术及装备以及生产场所等有较大改变;3) 即将进行第二、三方审核或法律、法规规定的审核;第三方审核后获得认证注册资格与证书,而证书即将到期又希望继续保持认证资格。七、质量体系审核的一般顺序外部审核:1. 提出审核:向认证机构提出认证/注册的申请。2. 文件初审:申认证机构审阅受审方文件就是否符合质量标准要求。3. 审核准备:审核组、审核计划、检查表。4. 实施审核、首次会议、现场审核、末次会议。5. 编写审核报告。6. 跟踪纠正措施。7. 监督审核:在认证以后进行。内部审核:1、 确定任务1) 例行审核:按计划;

6、特殊审核:明确目的受审部门,要素。2) 明确依据。3) 审批。2、 审核准备1) 管理者代表任命审核组长与审核员。考虑人选的主要因素包括:资格、业务范围、工作经验、组织能力、专业知识、工作中的协调为受审部门所接受。2) 审核组长:编制审核计划日程表、分配任务。通知受审部门确定发言人及陪同人员。3) 审核员:编制检查表,组长审批。审阅文件在审阅程序文件时,不仅要检查该部门自身中心工作的程序文件,还要检查与其它部门程序文件的接口就是否明确、内容就是否协调。对于通用文件(如质量手册)与程序(如文件控制、不合格品控制与内部质量审核等程序）也要收集齐全。对外来标准的有效性要注意到。还应该对部门重要的质量

7、记录加以预先审阅,如以往审核报告,其它记录现场随机抽样。作业指导书一般也在现场随机抽样。3、 现场审核1） 准时召开首次会议,说明审核目的、范围、依据与方法。2） 现场审核应以事实为根据,以标准或其它文件的规定为准绳,收集客观证据,作出公正的判断。3） 不合格（不符合）:填写不合格报告,并请受审部门领导对事实认可（签字）。4） 末次会议:报告审核结果,宣读不合格报告,并请受审部门负责人填写纠正措施计划。4、 编写审核报告1） 按规定格式编写报告。2） 管理者代表审核后发受审部门。5、 纠正措施的跟踪1） 质量管理部门会同审核组对纠正措施计划实施进行跟踪验证。6、 全面审核报告的编写与纠正措施计

8、划完成情况的汇总分析。1） 管理评审前所有内审活动之总结。八、内部质量体系审核的策划（ 一）领导重视就是做好内部质量体系审核的关键。（二）管理者代表要亲自抓内部质量体系审核工作。（ 三）内部质量体系审核的具体工作需要有一个职能部门来管理。（四）要组建一支合格的质量体系内部审核员队伍。内审员分布要适当分散,不可集中在某一部门（如质量管理部门）,因为内审员不得审核本部门的体系运作。内审员经培训考核后由组织正式任命。（五）内部质量体系审核需要有一套正规的程序。（附样板）（六）建立质量体系时应考虑内部质量体系审核工作。一些组织在建立体系时培养了一批骨干来编写质量体系文件,这批骨干同时也成为以后的内审员

9、。X公司2002年第一次内部审核计划目的:检查本公司质量体系就是否能按GB/T19001-ISO9001:2000提供质量保证,就是否具备申请ISO9001:2000认证的条件；范围：质量手册覆盖的所有部门与要素，重点就是GB/T19001-ISO9001:2000所要求的各要素及涉及的各职能部门；依据:GB/T19001-ISO9001:2000标准、质量手册、有关的程序文件；审核组：组长：张一平；组员：王俊、李子文、陈谦；审核时间:2002年3月6日至8日。日期时间第一组（张一平陈谦）第二组（王俊李子文）3月6日9:00-9:30首次会议9:30-12:00总经理（管理承诺5、1、以顾客为

10、中心5、2、质量方针5、3、策划5、4、职责、权限与沟通5、5、管理评审5、6、资源提供6、1、基础设施6、3、工作环境6、4）管理者代表（内部质量审核8、2、2、资料分析8、4、改进8、5）13:00-16:00销售部（与顾客后关的过程7、2、顾客满怠8、2、1、资料分析8、4）工程技术部（产品实现的策划7、1、设计与开发7、3）16:00-17:00审核组内部会议，整理审核结果，与部门负责人交换意见3月7日9:00-12:00采购部（采购7、4、顾客财产7、5、4）品质部（监视与测量装置的控制7、6、过程的监视与测量8、2、3、产品的监视与测量8、2、4、不合格品控制8、3、资料分析8、4

11、、改进8、5）13:00-16:00生产部（生产与服务的控制7、5、1、生产与服务提供过程的确认7、5、2、标识匕可追溯性7、5、3、产品防护7、5、5、不合格品控制8、3、资料分析8、4、改进8、5）物料部（标识匕可追溯性7、5、3、顾客财产7、5、4、产品防护7、5、5、）16:-17:00审核组内部会议，整理审核结果，与部门负责人交换意见3月8日9:00-12:00人事部（人力资源6、2）资料室（总要求4、1、文件要求4、2）13:00-15:00审核组总结会议，与各部门负责人交换意见15:00-17:00未次会议计划编制人：张一平（审核组长）批准人：赵文刚（管理者代20022002年3

12、月1日九、检查表作用2）明确与审核目标有关的样本：抽样包括抽什么、数量、如何抽、时间等。3）使审核程序规范化必不可少的一项工作，减少随意性与盲目性。4）按检查表的要求进行调查研究可使审核目标始终保持明确。5）保持审核进度。6）作为审核记录存档。7）减少重复的或不必要的工作量。8）树立审核员在受审方中的职业形象。十、如何编制检查表1. 对照标准与手册的要求。2. 选择典型的质量问题。9）结合受审部门的特点。3. 检查表的精华应在于突出受审对象的特点。4. 抽样应有代表性。10）样本量至少34个，才能在短时间内获得数量适当的客观证据。11）样本的种类应有代表性，才能体现出检查的客观性与公正性。5.

13、 时间要留有余地。6. 检查表应有可操作性。12）要调查的问题就是否符合质量保证标准，及手册的规定。13）具体的检查方法，（选抽什么样本，数量多少，问什么问题、观察什么事物、取得客观证据）。7. 按部门进行审核时，要包括涉及的要素；按要素进行审核时，要包括涉及的部门。14）检查表可在原有基础上不断更新完善，但不必每次都重新编写一次。内部质量审核检查表受审核部门要素条款程序条款检查项目检查方法与涉及部门时间检查结果记录编制/日期审核组长/日期卜一、首次会议主要内容1. 向受审核方的高层管理者介绍审核组成员。2. 重申审核的范围与目的。3. 简要介绍实施审核所采用的方法与程序。4. 在审核组与受审

14、核方之间建立正式联系。5. 确认审核组所需要的资源与设施已齐备。6. 确认审核组与受审方高层管理者之间末次会议与中间数次会议的日期与时间。7. 澄清审核计划中不明确的内容。应注意记录与签到。十二、现场审核注意事项1. 审核组长要控制审核的全过程1） 控制审核计划。（必要时才修改）2） 控制审核进度。（及时补救）3） 控制气氛。（防止对抗）4） 控制客观性。（主观估计、猜测、推理）5） 控制纪律。（违规、居高临下、咄咄逼人）6） 控制审核结果。（公正、客观、适宜）2. 要相信样本正确:样本选定后,按样本去寻找客观证据,如果找到的就是合格的客观证据,就应相信结果就是合格的。错误:一次又一次地扩大样本的品种与数量,直到发现不合格,才算达到目的。3. 选择样本要有代表性,应由审核员随机抽样。4. 要依靠检查表,若要偏离检查表,必须小心谨慎。5. 要从问题的各种表现形式去寻找客观证据。