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1、大学生淮安“井神”盐业实习报告单位简介江苏盐业集团井神盐化股份有限公司，由井神（楚州区）、淮海（青浦区黄码乡）和瑞丰（徐州丰县）三家制盐生产企业进行重组，成立组建了以井神为主体的井神股份公司，生产的井盐不仅可以满足淮安地区500万人口，而且占据全省食盐、工业用盐和其它各类用盐的供应量的约80%。企业经营方向淮安是重要的井盐产区 。淮安是国内重要的盐化工基地，其盐岩储量达千亿吨，位居世界首位。淮安也正在积极打造“新盐都”。其中井神盐化股份有限公司（以下简称井神盐业）是国内首批食盐定点生产厂家，也是目前华东地区产能最大的食盐厂家。2008年新年第一天下午，根据江苏省盐业集团战略要求，对井神（楚州区
2、）、淮海（青浦区黄码乡）和瑞丰（徐州丰县）三家制盐生产企业进行重组，成立组建了以井神为主体的井神股份公司。2008年井神股份的产能将达到260万吨（江苏省目前的盐产能在650万吨左右）。这次成立井神股份公司，是针对目前行业环境、市场环境、内部环境和资本市场环境变化趋势而提出的，其目的意义在于加强管理协同、消除内部竞争，增强发展能力，构建更高的融资平台，争取两年内上市。为充分利用淮安市地下岩盐资源，加快盐化工开发步伐，拉长产业链，江苏省井神盐业公司将新上40万吨联碱项目，该项目总投资10亿元人民币以上。项目竣工投产后，预计可新增销售收入超10亿元，实现利税2亿元左右。企业规模神盐化股份有限公司（
3、以下简称井神盐业）由井神（楚州区）、淮海（青浦区黄码乡）和瑞丰（徐州丰县）三家制盐生产企业进行重组，是国内首批食盐定点生产厂家，也是目前华东地区产能最大的食盐厂家。井神盐业就是通过设备对淮安地下形成于8000多年前，约1500多米深的井盐进行开采。一般运用水采工艺，水采上来的盐卤都是通过封闭管道进行输送，全年进行不间断开采，基本不受天气、季节影响。所以，食盐在开采过程中不会受到外界污染，生产不间断。目前，井神盐业的开采重心还是放在工业用盐上，工业用盐占据了其总产能的约80%。公司每年各类盐总产量在270万吨，其中食盐产量为50万吨，可满足约一亿人口的正常食盐需求。同时还拥有国内最大的食盐配送中
4、心，产品在主要供应江苏省内的同时，还有部分产能配送到浙江、上海、大连等外地省市目前。淮安全市每年食盐使用量为20000吨，而井神盐业旗下有三家分公司，其中一分公司食盐日产量为1000吨，二分公司为200吨，瑞丰公司300吨。按现有的生产能力计算，井神盐业只需正常生产两周，其产能就可满足淮安全市500多万人一年的食盐使用量。盐业行业共有17个单位，职工2000余人，其中专业技术人员350余人，有一支高素质的盐业执法队伍。现有真空制盐生产能力75万吨，商品卤水50万原方。2003年全市有真空制盐生产60.89万吨，商品卤水32.9万原方，商业销售盐斤4.3万吨，工商销售收入2.46亿元，工商利税5
5、151万元，碘盐合格率，碘盐覆盖率始终保持在95%以上。 商品组合“井神”盐业公司开发的肠衣盐、味精盐、加碘盐、低钠盐等十多个品种，使盐产品由过去的单打发展为以食盐为母体的多元化经营。同时，企业新研制的结晶体、无毒抗结剂和卤水净化提硝项目，更使“井神”产品的档次和技术含量大幅提高，顺利打入国际食盐市场，畅销韩国、东南亚等国家和地区。竞争情况近年来，“井神”先后完成了对I组罐进行技术改造项目、干式加碘项目、制盐I组罐效水回收利用项目、四效真空制盐转清液项目、二次蒸汽净化项目企业通过ISO9002质量体系认证和ISO12000质量体系认证，在全国制盐行业中最先导入CIS企业形象策划。而去年投产的6
6、0万吨盐硝联产扩建工程，则是目前国内能耗最低、规模最大的真空制盐装置。由于采用国际先进的制盐工艺，使物料在系统内充分的循环使用，有效利用热电和制盐排放废物，既节约了能源，又避免了环境污染。依靠科技创新，企业产能逐年提升，品种盐开发的广度和深度也不断提高。近年来，公司开发的肠衣盐、味精盐、加碘盐、低钠盐等十多个品种，使盐产品由过去的单打发展为以食盐为母体的多元化经营。同时，企业新研制的结晶体、无毒抗结剂和卤水净化提硝项目，更使“井神”产品的档次和技术含量大幅提高，顺利打入国际食盐市场，畅销韩国、东南亚等国家和地区。几年来，“井神”共培训各类专业人才、生产骨干400多人，通过这些技术人才成功实施技
7、改项目30多项。公司先后引进了具有几十年井矿盐生产经验的专业技术人员和87名大学生。企业每年用于科研专项资金达三四百万元，工程技术人员在参与历次技改及项目建设中得到充分锤炼。今天的井神，已经拥有各类专业人才217人，占职工总数的24%，为井神“科技兴企”提供了重要人力资源和智力保障，加强了“井神”的竞争力。根据发展的需要，企业对业务流程进行重新设计，以信息化为支点，对物流、资金流、信息流进行重新整合，调整改造企业的组织结构，建立市场快速反应机制和现代物流管理秩序，实现经济效益最大化。今年，公司积极开展“管理创新年”活动，建立和完善了内部控制体系和监督机制，对预算和经济责任考核指标进行细化分解，
8、并出台了财务审批程序等管理制度。面对不断上涨的原材料价格和越来越激烈的市场竞争，公司实行精细化管理，各生产班组建立了详细的生产指标和能源消耗台账，每月对各班组生产指标和能源消耗台账进行考核并形成生产分析材料上报相关职能部门。同时，公司建立原材料台账和能源统计台账，并由生产部不定期组织对生产系统的原始记录、台账和生产指标的准确及时性等进行抽查考核。此外积极推进清洁生产审核和循环经济实施，消除设备跑冒滴漏，从老设备中挖潜力。针对水耗、卤耗等能耗较高现状，成立各个项目攻关小组，开展清洁生产专项审计，通过严格清洁生产审计找出问题所在，有的放矢解决实际问题。强有力的管理举措、管理理念，刷新了一项项记录。
9、今年16月份，公司克服燃、煤、油及运输价格上涨的不利形势，完成产盐126.9万吨，销盐129.36万吨，同比分别增长78.6%、72.41%。如今，“井神”正以前所未有的豪气和智慧，在打造新盐都的历史征程上锐意创新，朝着年产盐及盐化工产品400万吨，销售收入20亿元，利税过2亿元，行业内综合竞争力全国前三名的“十一五”发展目标阔步前进。发展历程1997年的井神公司，是一家亏损4500万元，濒临破产的特困企业。为使企业走出低谷，经过反复酝酿，1999年地方政府将“井神”零资产转让给省盐业集团公司。这一举措使得井神公司“破茧重生”。在省公司的扶持下，井神公司迅速走出困境，仅两年多的时间，就发展成为
10、年上交税收超千万元的地方纳税大户。2003年，“井神”引进盐城盐业、淮安盐业、淮安棉纺织等公司的股份，成立了职工持股会，由省公司独股改造成为多元化投资主体的国有控股企业。投资4000多万元上马了20万吨/年盐硝联产工程项目，当年就实现了达产达效。在股份制改造和资本引进实践中尝到甜头的“井神”，不断扩大生产规模。2007年8月份竣工投产的60万吨/年盐硝联产扩建项目则是该公司依靠体制创新，引进资本的得意之作。2005年，公司通过引进浙江盐业公司股份、省公司注册资本，加上银企对接的渠道筹集4亿元实施了该项目，使公司产能达到260万吨，一举跨入全国最大井矿盐生产企业行列。今年初，根据省盐业集团发展战略部署，“以井神为主体，淮海、瑞丰为两翼”的江苏省井神盐业股份有限公司正在紧张有序地组建之中，不久，一家集科研、生产、配送、销售于一体的大型盐化工企业将展现在世人面前。2008年新年第一天下午，根据江苏省盐业集团战略要求，对井神（楚州区）、淮海（青浦区黄码乡）和瑞丰（徐州丰县）三家制盐生产企业进行重组，成立组建了以井神为主体的井神股份公司。.感受实习之后，我清晰地认识到自己的不足，同时也有了更加具体的目标。只有到企业实习，才能认识到自己需要学什么样的理论知识，同时一定要把它学好，学精。
