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1、项目管理应用现状调研问卷调研问卷的目的：XX 有限责任公司受XX的拜托进行公司项目管理领域有关问题的调研，为保证充分认识公司项目管理应用现状，在将来的合作中确实做到“量身定做”，我们设计了此检盘问卷，望各位抽出时间填写此问卷，感谢！第一部分：个人状况简介1、您的个人工作简介（职务、主要工作内容）您工作的部门：您的学历：您的职务职称：您的工作年限：您的主要工作内容：2、您的年纪：25岁以下（）；26岁30岁（）；31岁35岁（）；36岁40岁（）；41岁45岁（）；45岁以上（）3、您以为你从事的工作属于项目工作中的哪一部分项目计划编制（）；项目成本控制（）；项目策划/设计（）项目详细实行（）；
2、市场/营销工作（）；行政/人事管理（）项目采买工作（）；客户关系管理（）；项目合同管理（）其余：4、您从事项目管理工作多少年（）5、您全权负责过的项目大体有多少个（）您全权负责的项目中，项目金额在以下哪个范围内：10万50万（）；51万100万（）；101万200万（）；201万500万（）；501万1000万（）；1000万以上（）6、假如您担当的是项目经理的角色，您的团队一般人数在以下哪个范围内：1人10人（）；11人30人（）；31人50人（）；51人100人（）；101人300人（）；300人以上（）7、假如您担当的是项目经理的角色，请说明您需要向公司哪个级其余管理者直接报告第二部分项
3、目管理应用状况调研（请您依据您在项目中工作的详细状况，依据5个等级针对每个要素进行填写）1有关项目中的个人要素剖析调研1一点也不123452有时3有时4常常5老是1. 创新1.项目产品或服务能否差别于竞争敌手的产品或服务2.在开发产品或供给服务的过程中，项目经理或团队成员能否在全过程中追求提升改良3.在项目过程中，能否产生了副产品或附带服务4.项目能否为组织供给了进入新的市场的道路或时机5.项目团队能否在现有的项目过程中追求自己提升和加强组织中项目管理现有标准的门路2.愿景1.项目经理能否能保证项目愿景能够辅助组织愿景2.项目经理能否能保证团队成员和主要的利益有关者拥有与项目愿景相当的看法3.
4、项目经理能否能保证团队成员能够理解共同的愿景，并为了达到这一愿景愿意在项目中担当角色4.项目经理能否能保证项目目标能够辅助组织战略目标5.项目经理能否能周期性的回首组织战略目标来保证项目目标对组织战略目标的辅助性3. 文化1.项目团队的大多半成员能否显示了相像的看法2.项目团队成员能否偏向于在项目工作中表现出相像的工作方式3.项目团队成员能否以相像的方式办理问题4.项目团队能否对项目的企图和它对组织的重要性拥有相像的理解5.项目团队成员能否有规则地分享与项目工作有关的知识4. 公司价值1.项目团队能否知道、交流并分享了组织目标2. 项目经理能否依据了重申对任何看法都不进行处罚的公然交流的组织标
5、准3.项目经理和团队之间能否就项目目标对组织目标的辅助性达成共鸣4.项目能否有反响组织意向的对于价值和行为编码的说明5.假如在实质行为和项目价值之间存在分歧，项目经理和团队能否能应用这一信息确立能否对价值和行为编码说明做出必需的改正5. 超越组织的协作1. 项目经理能否能辨别高出组织的利益有关者以使团队能在项目中去他们一同工作2.相互协作的组织氛围能否辅助项目工作3.杂乱的属性能否因为组织缺少与其余单位最低限度的协作4.交流方式能否有益于项目工作中的交流，甚至是在虚构环境中5. 项目团队成员能否能感觉到与内部利益有关者的工作关系是踊跃的6. 客户关系1.能否以项目客户为中心胜于以项目经理/团队
6、为中心2. 在项目工作中，能否每一个团队成员都认识到依据其余产品和服务而增添的潜伏的、额外的客户工作3. 项目经理和团队可否按期联系他们在客户组织中的联系人以便于预示他们的要求4. 客户代表能否能在任何需要时按期约见项目团队中的联系人，而不仅是在计划的时间5.客户对项目的要求能否以实时的方式执行7. 团队受权1.项目团队成员能否拥有与权益相当的责任2.项目团队能否依据自我拘束的、依据一个团队章程或其余规则操作3. 项目团队可否在没有与其余管理者商讨的状况下作出与项目有关的决定4.项目团队可否以一个团队的形式为它的行为负责5.项目团队成员有权益执行他们在项目中被安排的工作8. 激励1.项目经理能
7、否主动激励项目团队成员2.在项目团队中，成员能否有特别的激励要求3.项目目标能否能知足项目团队成员的激励要求4.友善的组织环境是不是项目工作中一个踊跃的推进要素9. 团队成员满意1.团队成员能否担忧项目结束后回到他们的职能部门的问题2.项目工作对一个人的长久职业道路能否值得3.因为喜爱项目中的工作，团队成员能否对项目进入扫尾阶段而遗憾4.项目团队成员能否仿佛满意他们的项目工作安排5.项目团队成员能否感觉他们在项目中的工作对组织是有价值的10. 质量关注点1.项目团队成员能否定为他们的工作能够以优异来衡量2.项目团队成员能否能有始有终的在拘束下为了达到客户希望而奋斗3.项目团队能否为它的工作成立
8、了质量规则4.项目团队能否与关注项目产品同样关注于过程的连续改良11. 连续改良1. 项目团队成员能否能为公司项目管理能力的连续改良提出建议2. 项目团队成员能否踊跃与专业化的组织联系作为在专业集体中获取和分享知识的一种门路3. 项目团队成员能否希望将他们从培训中获取的技术和知识用于项目工作4. 项目团队成员可否在他们的专业领域指导和训练其余人5. 在项目管理集体中，组织能否鼓舞内部议论会以互换建议2. 有关项目实现过程调研剖析1绝对不一样意123452不一样意3中立4赞同5完好赞同1. 范围过程1.组织向项目分派资源的时候，我们将项目章程作为指导性文件。2. 我们将全部的项目限制条件和假定条
9、件都写入文档，作为范围说明的一部分。3.我们成立了工作分解构造（WBS），所以能够很简单地将工作包分配给个人或许组织的某个部门来达成。4. 我们收到了正式的通知，得悉客户或倡始人已经查收了产品和主要的交托物。5.我们将从范围更改获取的经验写入文档。一致性1.在达成项目范围说明的时候，我们依据了最先的范围说明。2.我们依据标准的方法将项目目标转变为实质的交托物和需求。3.我们运用了标准形式的范围管理计划（SMP）。4.我们运用标准的模板成立WBS。5.我们运用标准的系统进行范围控制。效率1. 我们的SMP足够详尽地描绘了范围更改，并详尽地对这些更改进行了分类，能够在此后的项目中得以运用。2.在准
10、备WBS的过程中，有必需订正项目范围说明。3. 在整个项目的过程中，我们进行了足够的检查、评审和核查，以保证项目成就能够达到项目的要求。4. 因为范围更改，我们曾调整成本、时间、质量、以及其余项目目标。5. 因为范围更改的特色，我们调整技术基线以反应获准的更改特别必需。2. 质量过程1.我们在项目的质量目标中引用了组织的质量目标。2. 我们将质量保证、质量控制和质量改良的方法写入了项目质量管理计划（QMP）的文档。3. 我们辨别出了利益有关者在实行质量审察的时候为了实现更多的效益而提出更改的动机。4.我们在整个项目过程中实行了质量保证。5.在整个项目过程中我们实行了质量控制。一致性1.我们运用了标准的QMP。2.我们将标准的清单作为质量控制的一部分。3.我们将质量审察作为辨别项目经验的工具之一。4. 我们为提出更改需求做了准备，并在实行质量改良或许调整的过程中依据了范围更改控制流程。5.我们保证完好的清单成为项目记录的一部分。效率1. 我们在质量改良的缺点预防举措方面不过要求了最少的投资，因此，我们不需要任何项目以外的估量。2.我们达到了质量要求，项目时期没有任何返工。3. 达成质量计划以后，我们没有辨别其余领域中的更多活动的需求。4.在质量控制工作的过程中，项目的大多半事项都经过了查收。5.项目质量工作的总成本低于成本估量。3. 合同过程
