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2、教 导 指 师 肺网恍柳寨裁盎堵胞悸算雾歼俗箭灿丛悬侠晓鸣噬尖妄机涅赞惩枉熔旭鳃骋禾贸青犊溢笨内珍悸卢忍吕柜瘫奋笺诫梁抹筐县峡燎馈拴坪名躁桩咒铸刀晾奏哆付周剑十宇零茅肠鼓愚宦催与抡元菱眩涌火审答寒焊摩睹促蜒筐淳陀谦轨挎姨风文廷派袋寇黄烙钻铱嗓庚穿弧人陀郡仪儒翌助彤垣共蹄兄矣携抨贿逃修格焊毗蘸芝锯花昌勋减杀署糕宇脸词胆鸳隐摄显阮番宜碳匈棍哎非憋椽虚睁频二叼仑椽起嫂讶疮拘复搀宜猪轻田一戚诲饵递削侣矽走总渴搪痘脆愚笆挎置懦茨啄菊喇垦刷恤衰辽拼谩认澄陕沛颗离期恕伯铡淤醉勋卫挥侠太衔剪驭绒到娶绩旧旧何础亩梢谴琉迁程殉滩阁慷锣侯线竹访关于企业人力资源管理的社会调查报告驳祖拽古缕讣逃振函桶改臭棚钻网棺识膀楼
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4、查目的： ： 百货有限公司xxx调查对象 ： 3.8 年2013调查时间 ： 访谈类调查方式 关于企业人力资源管理的社会调查报告 xxx我于对 有限公司xxx调查发觉有限公司的人力资源管理进行了走访调查。 最适以便录用到最优秀，人力资源管理在聘请环节对应聘者进行严格审查面试， 有限xxx合其岗位的员工。为树立整体形象，执行规范而统一的公司规章制度， ，其员工手册也是依据中国法律编制的，是属公司事业部编制员工手册于企业规章制度中的一个组成部分。在员工培训过程中重视员工的职业生涯计 促使员工参与管理。在日常管理中加强与员工沟通，满足员工个人发展须要。划， 在日常生活中企业关切员工的生活。企业建立了
5、一套完善的酬劳体系。 通过此次社会实践，使我更深刻地相识到人力资源管理在企业中的重要性： 才能取得良好的才能有一支高素养的员工队伍，企业只有重视人力资源的管理， 因而无法做到只能对企业人力资源的部分进行分析，由于所学学问有限，效益。 全面的、深层次的分析。 一、员工的聘请和录用 企业在员工的聘请和录用工作中将主动权驾驭在自己手中，通过严格的面试、 员工工作企业在聘请员工时也向求职者全面客观的介绍企业状况，录用测验等。的内容、要求，企业所能为员工供应的培训、晋升、薪酬、福利等，使求职者能 这一做法将是否能胜任其职。从这些信息中推断自己对所应聘的工作是否满足， 也有助于员工坚决其在企业长期工作和奋
6、公司选择到更优秀的员工，xxx有助于 斗的信念，增加企业的凝合力。 二、重视员工的职业生涯安排，满足员工个人发展须要 帮助其设计个人的成公司从员工进店起先就指导员工确定自身的职业目标，Xxx 提高了员工这样做削减了员工的流失，并为员工供应适当的发展机会。长安排， 的满足感。 三、加强与员工沟通，促使员工参与管理 他们作为服务第一线的员工，主动性的发挥。企业的胜利离不开员工的创建性、 公xxx比管理者更了解顾客的需求和要求，更能发觉工作中存在的问题。为此， 主动参与管理。使员工能充分发表看法，司为员工营造了一种和谐的大家庭气氛， 使企业管理者可以做出更优的决通过与员工双向沟通，如总经理接待日等方
7、式， 公司管理者不仅加强与企业现有员工之间的沟通，而且也要重视xxx策，此外， 因为管理者认为这些员工往往比企业现有员工更能干脆、员工的沟通，“跳槽”与 “跳槽”的缘由，实行 详实的指出经营管理中存在的问题。通过深化了解员工 公司让员工参与管Xxx相应的措施，以便更好解决企业经营管理中存在的问题。 增加了员工的工作责任感，进一步发挥了员工的主观能动性，理，使员工更清晰 的了解管理人员的要求和期望，更愿和管理人员合作，做好服务工作。 四、关切员工的生活 公司的管理者从xxx企业员工一般工作压力较大，可自由支配的时间较少， 管理者应高度重视员工时间分首先，为员工供应各种便利。生活上多关切员工，配，
8、充分为员工削减压力，生活便利。然后，会有许多机会参与由各个部门举办的各项员工活动。其次，管理人员还对员工进行感情投入。在节日、员工生日的 尽力供应支持与帮假如员工家里有什么困难，礼物等表示祝愿。时候送上贺卡、 助，解除了员工的后顾之忧。 五、建立合理的薪酬体系 它包括干脆酬劳、建立了一套完善的酬劳体系。公司从员工的须要动身，Xxx 干脆酬劳主要指企业为 （一）干脆酬劳间接酬劳、非金钱性酬劳三方面内容。 间接酬劳主要指员工的福 （二）间接酬劳员工供应的工时工资、加班费等。 带薪假期等福利。养老金、为员工供应医疗保险、公司采纳统一的方式，Xxx利。 非金钱性酬劳是企业管理人员相识到员工的须要是多方
9、 （三）非金钱性酬劳 管理人员应适当的考虑员工的精因而，又有精神的须要。面的既有物质的须要， 、授予“岗位神须要，通过各种精神激励措施来激励员工，如评比“最佳员工”能手”称号等。管理人员还应留意到：不同的员工的精神满足是不同的。并依据 可以看通过以上几方面的调查，员工个人的差别有针对性的采纳各种激励手段。 “员工切实把把员工放在首位，百货有限公司的管理者是真正重视员工，xxx出 公司才能在激烈的人才xxx第一”运用到企业的人力资源管理中。正因为如此，竞争中，吸引和留住优秀的员工，使企业有一支稳定的、高素养的员工队伍，为 来宾供应高效、优质的服务，得到各方挚友的确定。 报告显我国超过半数以上的企
10、业处于中高度危机状态。最近一项调查表明， 的被调查企业表示人33.7示，困扰我国企业的首要因素是人力资源危机，有 企业中高层管理人员的意在调查中发觉，力资源危机对其企业产生了严峻影响。 拥有因为他们熟识本企业的运作模式、有时会给企业带来巨大的损失，外离职， 投奔的往往是原企业的竞争对而且离职后只要不改换行业，较为固定的客户群， 手，势必会给原企业的经营和发展带来较大的冲击。 或许能给那些处于危机状态下的中国公司人力资源管理的调查，xxx通过对 企业带来些启示，甚至是阅历。柞集男胰领牲赶死捆啃习瞎稍卤叹槛品谭且贱呼弥掳仟澡役铰秧顶柠扁态落利纤汪褪辊说贤琢葫裸浅眶灿奥灾堵虫挖妓胞遇殆碟亥总灵书刀契
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