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1、培训管理流程流程名称培训管理流程概要员工培训管理流程单位总经理人事总监人力资源部各用人部门节点ABCD123456789101112审批审批审核 审核 组织新员工入司培训执行培训计划分解和下达培训计划汇总和制定公司年度培训计划开始组织员工定期培训组织岗位变动培训组织任职能力提升培训组织参加外部培训培训工作总结培训效果评估结束培训效果评估参加外部培训任职能力提升培训岗位变动培训员工定期培训新员工入司培训提出年度培训需求计划培训管理工作说明任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料制定公司总体员工培训计划C2程序1.员工年度培训需求2.公司年度培训计划各用人单位根据业务需要，提出年度员工培训需求
2、计划，报人力资源部1个工作日内人力资源部对各单位员工培训需求进行核对与平衡，并结合公司发展战略需要制定全公司的总体员工培训计划5个工作日内报人事总监审核2个工作日内报公司总经理审批1个工作日内重点制定培训计划的过程与公司人力资源战略的结合标准制定年度培训计划分解下达培训计划C3程序1.培训方案人力资源部根据领导批示意见制定公司员工培训方案。方案内容应包括：培训项目、参加人员、内容、时间、费用计划等2个工作日内分解培训计划，并按不同时间段、不同业务单位下达单项培训计划1个工作日内重点平衡培训工作与公司经营活动协调和培训时间标准制订培训方案执行培训计划C4程序1.培训方案人力资源部负责组织各单位进
3、行公司培训工作依培训内容定确定培训的具体方案，包括时间、地点、经费来源、师资来源等2个工作日内带有全员性质的培训由公司人力资源部组织，带有专业性质的培训由各业务单位组织重点培训项目的具体实施标准培训实施过程的记录文件对应试人员的测评结果(续表)新员工入公司培训C6 程序1.新聘员工培训考核文件人力资源部组织新员工进行人司培训，需要时有关单位参加依岗位性质和人数定新员工进行人司培训后，应进行考核2个工作日内根据培训结果确定新聘员工的岗位和薪酬标准重点新员工入公司培训标准培训结果的考试成绩或考察记录员工定期业务培训C7程序1.员工业务培训考核文件人力资源部组织各单位对员工定期进行业务培训，一般情况
4、下20课时/年；具体培训由各单位掌握依岗位特点和人数定定期业务培训后要进行考核，并根据培训考核结果确定员工岗位是否需要调整与变动2个工作日内重点选择不同的专业、业务协调正常业务工作与培训的关系标准培训结果的考试成绩或考察记录员工岗位变动培训C8程序1.员工业务培训考核文件人力资源部组织各单位对岗位变动的员工进行岗位培训，包括提升到上级岗位的员工和岗位调整的员工，以及脱离一线进入辅助岗位的员工依岗位特点和人数定岗位变动培训可以分别在不同时段进行重点员工对新岗位技能的掌握程度标准培训结果的考试成绩或考察记录员工任职能力提升培训C9 程序1.员工任职能力考核文件人力资源部组织各单位的提职干部进行任职
5、能力提升培训，并在培训后进行考核10个工作日内任职能力提升培训，可以分别在不同时段进行1个工作日内重点员工任职能力提升培训标准培训结果的考试成绩或考察记录(续完)员工外部培训C9程序1.员工能力提升培训计划2.外部培训管理办法由人力资源部组织执行员工外部培训，包括大学教育、社会培训、出国进修等参加外部培训的员工应根据公司的有关规定，征得公司领导的同意并与人力资源部签订培训合同，合同中应规定培训费用的来源、培训后员工去向等1个工作日内重点外部培训合同标准培训结果的考试成绩或考察记录培训效果评估C10程序1.培训效果评估报告无论何种培训在实施后均应进行培训效果评估时间依内容和方法定评估时首先要求受训员工填写评估表，然后由主持培训的单位汇总做成评估报告；评估报告中应包括：效果评价、师资评价、教材评价、费用评价等1个工作日内重点通过各种培训方式为企业所带来的效益或效率，测算出培训投资的增值效果标准培训效果评估报告员工培训工作总结C11程序1.培训工作总结报告人力资源部每年末应对员工培训工作进行总结，写出总结报告5个工作日内总结报告应报人事总监审定，报公司总经理审批2个工作日内重点总结本年度培训成功的经验和未达成目标的教训本年度培训工作的缺点应在明年工作中纠正标准培训工作总结报告
