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1、你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=制度是企业发展的核心企业是近代的社会营业团体为了进一步改善经营模式，赚取更大利润，强化本身实力，提高管理效益的产物，但在今天，企业已经并不单纯的充当着经济上的实体，更多的是，企业已不再被看作只是为拥有者创造财富的工具，它还必须对整个社会的政治、经济发展负责。成功的企业的发展总离不开由小到大，从分散到到联合，直到名声鹊起这么一个过程！伴随着个过程的必然是制度上的变化，在逐渐完善制度之中，不管是作为管理层的人员还是作为基层的工作人员，都应该受到制度的约束，并在该约束下共同协作。首先，什么是企业制度呢？我们都知道并非
2、是一般约定俗成的规矩，它是经过企业高层商讨，结合企业本身的实际情况而定下来，约束高层和基层的行为为主，服务为次，同时协调两者的工作，将企业定于一种可以稳定发展的状态的一套准则！当纵观过去或现在企业的背景经历，都离不开这样的一套准则。在昔日的诺基亚公司，是当时生产很具规模的企业，但由于经营规模大，人员调整不及时，未能分清市场形势，生产的产品缺乏突出的，优质的产品，故年年亏损。但是归根到底，是由于其内部制度条件的限制，致使高层发生矛盾，因此可以看出，制度并不是一套永不改变的文字串，而是活的，因应条件改变而做出适当调整的，与时俱进的。在短短的一个寒假的实践过程中，深深体会到这一点，鉴于当时已是春节，
3、是饮食行业的旺季，应需要大量人员进行供工作，但基于公司的制度不愿意接受提高临时工的待遇高于正常员工，按着以前淡季时的待遇招工，这违反了实际问题要实际解决的原则，结果在没有提高工资的情况下让当时的在职人员的工作量大大增加，怨言四起！在这里反映出一个问题，我们看到一间企业（不管是雄厚资本的还是平凡的），其人员的流动情况在一定程度上反映出该企业的发展前景。人员流动度大，熟手离开岗位，新人的进入必须经过一般培训，没有后备的培训基地，只会同时让管理人员进行新同事的培训工作，这就回过来增加了管理人员的工作量，到最后，在没有提高待遇的前提，同时增加管理人员和熟手的工作量！既然制度是人定下来的，那么，制度便应
4、该根据现实的情况，保留着意外情况发生时应该执行的某项条例，并非一成不变！按照上面得说法，制度是对于一间企业来说，是极其重要的。但是有哪些主要因素影响一间企业的发展，为什么在这些因素中，处于核心地位的因素是它本身的制度呢？对于短期的发展而言，稳定着产品的质量，销售；资金的回流，再投入两个方面，但真正做到要长期发展的企业而言，便要从决策者素质，企业技术创新，企业规模，行业前景，后备人才等角度去思量一翻，而制度正是统一着这长期因素的最关键者。从以前到现在，都有一句话是这样说的：当生产关系部适应生产力的时候，生产关系会制约着生产力的发展，经过一定时间后，最终爆发调整生产关系的动乱，原有的阶级关系必将有
5、所改变！这对于今天的企业也是一句警言，要想在这个信息化，竞争强度高的社会中立足，加强自身的管理和经营模式是相当重要的。正如知名学者说的，制度是企业运行顺畅的保障！在调整人员工作方面，制度都起着制约作用，避免工作上带个人感情而进行非正常的工作而影响整体的工作进度；在资金方面显得尤其重要，贪财之人，人人有之，没有制度的监管，如何能保障资金能够正常流动，进行再投资生产呢；企业间的合作，并非单纯看实力如何，更多的是，从制度的角度去看，制度是否合理，是否全面，决定该企业是否具有发展前景，具有发展前景的企业，有谁不愿愿意与之合作呢？在这里，我一直都有个问题，就是作为一个大国，60年的不断发展，为什么能够跻
6、身世界500强的中国企业却依然寥寥可数呢？世界的微软是头等强企业，在软件方面是微软的世界，永远不缺乏一套完整而灵活的企业管理制度，在沃尔玛的企业内部相信也可以同样而言，中国本身的历史对企业这一个名词是并非一贯支持的，在一战之前，也就只有洋务派的微力支持，中国的企业才有稍微的起色，在一战期间，也更是有“实业救国”潮流，真正起步的是要数1956的前后的企业改革，其奠定着今天的经营模式，或许中国人的保险意识较强，过于冒险的事情不愿意干，换而言之，就是不愿意创新，保留原有的进行继承和发展，按着老祖先的路一直走。显然，这是一个无可厚非得事实。故此，中国要真正的发展企业，还需要一段很长的路要走。在上面我们
7、提到过制度是有人造出来约束人的，也有对基层进行服务的作用，同时也提及到，企业的人员流动情况看出企业的发展前景，的确，上班一族选择留下，继续为该企业做贡献时，在该企业的制度中必然有吸引人的地方，在这次的实践中，也有这样的一种感受。在春节期间，很多人都是想着回家，但可惜，仍然有许多的企业在春节期间不能够停止运作的，那么在这一个节日的条件下，如何能够安抚员工的思绪，对高层管理人员来说，是个表现其所立的制度上的暖人心的地方的机会。但是，由此我们可以想到，当代的企业制度不应是单纯的管理制度，而是应该渗入人文文化的制度，适当了解基层的人员的背景风俗，在节日之时，应有举行某些活动对其表示关怀。在酒店里头，眼
8、看着这一场景，高层管理与员工一起在高档的餐馆吃团年饭，一起与员工喝早茶，以表达对新一年的工作的希望。这是一种亲情的问候和暖人心的行为。企业之间的竞争本来就像是一场战斗，在这个战场上，要么就是敌人要么就是朋友的合作的关系，得民心者得天下，这个话显然也是适合当今企业。那么总的来说，现代的企业要怎样做才能够稳定自身，追求发展呢？一般都是从两个方面来看的。1合理整顿内部，调整人员分配，充分考虑到物尽其用，人尽其才的思想，投资人员的培训师必须的，这样才可以限度地发挥最大的人才资源，同时将制度调整在一个既管理恰当，又不缺人情味的的范围内。2 备资融金，尽可能加快资金的回流速度，在生产的过程中不断追求提高产
9、品质量，拓宽多种正当销售渠道，同时，应该有预防危机爆发的心理，任务事情都应该有所准备。3实事求是，欲取信于人，必先要以产品质量，售后服务质量等方面让人信服，扎下长期交易的保证。激流之中，企业要稳定发展，免不了先学会生存之道，竞争之理！在今天的中国企业，要怎样做才可以做到从小规模到大规模，立于不倒之地呢？按现在的政策来看，应该是一种可持续的发展形式最为受人关注，既然制度是是企业发展的核心，那么就应该像俗话所言：戎外必先安内！也就是说，面对世界上的强手企业，中国企业能做的就是先要整顿本身的机制建设，完善人事制度，全面健全保障体系！就像改革开放时期所提出的：解放思想，实事求是。但是思想要如何解放？实
10、事求是，应在哪些方面去落实？落实过程中要怎样去做？这都是一系列的问题。但能否解决这些问题，便正是考验企业是否具有生命力的。一个国家具有不同功能的企业，他们扮演着不同的角色，但在整个发展的过程中都各自发挥各自的特色，现在的政策是主张企业发展自身，坚持可持续发展的势态，走出国门，大企业是国家企业的龙头，其可以作为对外的一座桥梁，既面对世界的激流冲荡，稳定自身的同时，更要扶持中小企业，以强拉弱，强强联合，强化风险意识，与时俱进，以一套完善的企业制度统筹全局，在制度中，应重视创新，重奖科技，文化，技术，理论等方面的创新。国家重视并极力扶持中小企业，也希望其能够让其成长称为大企业，将我们的国家建设称为一个企业大国，但不管是大中小企业，我们都应该坚持可持续发展的科学发展观，实际问题，实际解决。不断提升中国企业国际竞争能力、自主创新能力和自我发展能力，提高企业家的素质和经营管理水平我在工作期间，认识了不少的富有的人，在与他们交谈的过程中，都发现一个相同点，就是他们都坚持着灵活制度下的人事管理，与基层的人员奋战在同一线上，同心协力，将工厂，企业搞活！相信着，有合理的企业制度作为企业的核心，中国的中关村的科技会比得上美国的硅谷！中国将也产生一个自己的沃尔玛！命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=
