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1、仙游县鲤南39#地块安置房4#、7#、8#、9#楼工程监理规划 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 2016年 月 日厦门山越民防工程建设监理有限公司监 理 规 划 目 录一、工程概况3二、监理范围目标和依据3-4三、监理人员配备、岗位职责4-6四、项目监理的内容、方法和措施6-14五、项目监理工作制度、工作程序 14-31六、工程质量控制点设置及控制手段32-38内容摘要 1、工程概况 2、监理工作范围、目标和依据 3、监理组织机构、人员配备、岗位职责 4、监理工作内容、方法和措施 5、监理工作制度、工作程序6、监理设施一、工程概况：1、 工程名称： 仙游县鲤南39#地块安置
2、房4#、7#、8#、9#楼工程 2、 建设地址： 仙游县鲤南镇 3、 建筑总面积： 17322.74m2 4、 主要建筑结构类型：地上六层框架结构，建筑高度地上18.8m。5、工程投资总额：2438.33万元。6、项目工期： 日7、工程质量等级目标：合格 8、主体设计单位名称：福建省千亿建筑设计有限公司 9、施工总承包单位名称：福建省中大工程建设有限公司10、监理单位名称：厦门山越民防工程建设监理有限公司11、建设单位名称：仙游县城南新区房地产开发有限公司12、工程特点简述：地上6层框架结构，建筑高度18.80m。设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度为7度。二、监理范围目标和
3、依据：（一）、项目监理范围：1、施工阶段监理：(1) 质量控制：负责工程施工阶段的原材料至整个工程实施过程及最终产品的质量控制。 (2) 进度控制：确保工程质量达到所需的质量标准和质量等级条件下，按期完成 工程进度控制所要求的各项工作。(3)投资控制：在确保工程质量的前提下，满足使用及建筑功能，严格控制超投资的因素发生。(4)安全控制：在项目监理部对施工单位安全生产工作的全过程监督下，实现施工现场无重大伤亡事故的发生的目标，将安全隐患控制在萌芽状态。2、合同管理：协助业主拟定项目各类合同条款，如需要参与各类合同的商谈。合同执行情况的分析和跟踪管理。协助业主处理与项目有关的索赔事宜。3、其它委托
4、服务：协助业主办理监理合同中约定的其它需监理服务的事宜。（二）、监理项目目标：1、工期目标： 天2、质量目标：整个项目要求质量等级: 合格 （三）、监理工作依据：现行国家有关法律、法规，工程建设监理规定，本工程项目的批准文件，业主与承包商的有关招、投标文件、合同，本工程的设计图纸及工程变更等。三、监理人员配套、岗位职责（一）、监理人员配备：总监理工程师杨立红总监杨立红进度控制张志红投资控制张志红安全文明程平合同及信息管理程平质量控制程平、张志红、（二）、监理人员岗位职责1、总监岗位职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监
5、理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程的进展情况可进行监理人员的调配，对不称职的监理人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查
6、承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表职责1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。3、专业监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实
7、施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行
8、平行检查，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员的职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。四、监理工作的内容、方法、措施 （一）监理工作的内容：本工程施工阶段的质量控制，协助
9、业主对工程进度和投资的控制，并协助协调现场管理和安全文明施工。（二）监理工作的方法：本工程监理方法为事前、事中、事后三个阶段的动态控制。1、事前控制：强调主动监理，将质量事故苗头消灭在施工之前。（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据审查设计图纸及设计依据组织图纸会审及设计技术交底学习、掌握施工验收规范及质量评定标准（2）施工场地及施工队伍的检查现场建筑物的定位放线及标高验收审查施工单位（包括分包施工单位）的资质，主要技术负责人的资质。（3）进场原材料、半成品的验收审查所有进场材料、半成品的出厂合格证和质保资料。对按规定必须先试后用的材料，如水泥、钢筋等，在现场见证取样，试验合格后方能使用。审查砼、
10、砂浆的配合比及试验报告。对商品砼生产厂家检查生产许可证。所有设备在安装前须按说明书要求进行质量检查。（4）施工机械设备的控制主要是审查衡器、量具、计量应具有技术合格证，使用前应审查。（5）审查施工单位申报的施工组织设计方案及施工技术措施。（6）审查施工单位对生产环境、管理环境改善的措施。审查施工单位的质量保证体系。审核施工单位关于材料等试件取样及试验的方法或方案。审核施工单位的成品保护措施、方法。完善质量报表，质量事故的报告制度。2、事中控制：强调旁站监理，及时发现问题及时解决，不留任何隐患。（1）工序交接检查项目监理组在工程实施过程中坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，确保工程项
11、目的质量目标。上道工序完工后，先由施工单位进行自检、专职质量员检查，合格后签字，然后再书面通知监理工程师到现场会同检查。检查合格签署意见后方可进行下道工序。（2）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完工后先由施工单位进行自检、专职质量员检查，符合有关要求签字后，填报工序报验单、隐蔽工程质量验收单，报监理工程师验收，由监理出具书面意见，合格后方能进行下道工序施工。（3）工程变更处理凡施工单位提出的变更，均以书面提出工程变更书，经总监审查，确认是必要的和可行的，由总监向业主汇报，取得业主同意后，会同设计执行。凡设计单位提出的变更，均应向业主汇报，取得业主同意后批准执行。变更通知由监理工程师书面通知施工单位。（
12、4）行使质量检验权，下达停工指令为保证工程质量，出现下述情况之一的，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。未经检验合格进行下道工序施工。工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定的措施，而效果不好，继续施工的。擅自变更设计图纸。擅自采用未经认可或批准的材料。擅自将工程转包。擅自让未经同意的分包单位进场施工。没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆。其它因素。（5）严格执行开工、复工报告制度（6）质量技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检查员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监核签后方可有
13、效。（7）形式质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。（8）每周组织协调会由业主代表、施工单位项目经理、监理组成员参加，协调会后发会议纪要。3、事后控制：根据业主的质量要求及相应的质量验收评定标准对已完工序的检测和验收，把好最后一道质量关。工程竣工后，在规定的质保期限内定期对工程质量进行回访，及时处理保修期内出现的质量问题。（1）督促施工单位按规定整理好工程验收资料，协助业主组织验收。（2）督促施工单位编制竣工图。（三）监理工作的措施1、投资控制：（1）组织措施：建立健全监理组织，按组织结构及投资控制内容要求落实人员；实行专人管理；完善职责分工
14、及有关制度，落实投资控制各有关人员的责任；明确控制的流程，实行投资支出总监一支笔审核制度。严格控制合同外投资费用。（2）技术措施： 招投标阶段合理确定标底合同价，明确价格的组成内容，取费的费率标准及差价、调价变更、结算原则；材料、设备 的供应，通过质量、价格及善后服务措施等方面的比选，合理确定供应单位，确定供应价格及结算办法；施工阶段通过审核施工组织设计和施工方案，合理控制施工措施费的支出，合理组织按合理工期组织施工，以免赶工措施费的发生； （3）经济措施：实行提出合理化建议采纳后获得效益按合同约定的条件实施奖励的措施；对造成返工浪费、错误指令造成损失实行赔偿及处罚制度；对实际费用支出与计划费用支出进行比较分析；
