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1、Word格式、可编辑排版车间年度工作总结（精选14篇） 车间年度工作总结（精选14篇） 车间年度工作总结 篇1 回顾全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 1、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间依据生产科的生产方案支配，为了确保生产方案的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的乐观性，在劳资部门和生产科的乐观支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间.工段长和各班组长的乐观协作努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需
2、求。 2、严把质量关 1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的责任感， 对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。 2.在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识训练，做到自觉遵守规章，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。
3、 3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度乐观地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将连续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。 4.今年七月质检部门发觉黄芪系列消失质量问题，是公司从未消失而且是生命力非常坚韧的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视乐观的出办法想方法处处寻医问药查资料。我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力气组织人员利用休息时间现场管理工作的进一步推行打好了基础。 3、产品质量及体系运行: 20xx年钣金车间进一步完善了责任制考
4、核，加强了对工艺文件的贯彻执行力，以及对生产过程的监督和最终产品的质量检查力度。产品合格率达到99%。 车间以三标一体(即:三标一体化是指方针、目标统一化;管理职能一体化;体系文件一体化;过程掌握协调化; 绩效监控同步化;持续改进综合化，简称三标一体化。)标准体系为依据，对原有的制度管理进行了仔细梳理和完善，制定了车间的年度管理目标，并在此基础上进行分降落实，明确了各岗位的要求，职责。公司的各类体系在钣金车间得到有效运行，并充分发挥作用，使车间的综合管理水平有了明显提高，工作责任得到了全面落实。 4、车间管理工作: 钣金车间也准时依据实际状况对各项管理工作进行了分工落实，由车间主任全面负责车间
5、各项管理工作及生产总体调度。由生产负责人详细支配每天生产任务及质量掌握，现场管理;由车间平安负责人负责车间平安生产，设备及工器/具管理:由车间技术员负责车间材料的统计，核算，上报工作及台账资料的收集整理工作。 二、存在问题 1、基于钣金车间目前人员及设备状况，只能完成户内箱，户外箱类产品及非标GGD，XL-21的生产，以及做好装配部的配套服务工作。 2、钣金车间目前对材料利用率的掌握不够规范。板材，型材的领用较粗放，不能核算到每个项目工程。每个月的材料利用率还不能较精确地统计出来。 3、新进员工入职手续不齐全，个人身份信息，健康状态欠缺，导致公司或员工财产受损。 三、14年主要工作思路 1、进一步加强绩效考核力度，体现多劳多得原则，提高员工的工作乐观性。 2、探究一种合适的方式。以规范原材料的管理，理顺材料的领用。统计。核算工作。将真实的材料利用率统计出来; 3、根据三标一体要求。连续做好6S现场管理工作，使三标一体工作制度化，常态化。特殊是板材的规范存放作为重点。 4、进一步完善平安生产责任制，坚持以人为本，连续抓好平安生产，把平安生产工作做细做实。确保全年平安生产无事故。 5、完善明确企业用工合同及员工的薪资待遇，奖惩制度。 1
